Човешкото поведение и лидерски качестваличностите определят лидера. Такъв човек е в състояние да организира дейността на екипа: да взема решения от името на цялата група, да организира работата, да дава пример. Той доказа, че изборът му за управление е целесъобразен и оправдан. Не се поддава да решава проблеми, които може да изглеждат непреодолими. Лидерството и личността са взаимосвързани понятия.
Лидерът организира дейността на служителите
Основните черти на характера на лидера
Основните черти на характера на лидера включват:
- контрол върху поведението и емоциите;
- положителна визия;
- устойчивост на стрес;
- готовност за промяна;
- увереност в успеха;
- яснота при изразяване на мисли;
- готовност за преодоляване на трудности;
- способност за разумно управление на времето;
- способност за убеждаване;
- способност за водене на конструктивен диалог.
Лидерът е силна личност, която е в състояние не само да решава проблеми и да преодолява трудностите, но и да ги предвижда в бъдеще.
Официално и неформално лидерство
Лидерството може да бъде формално или неформално.
Официалният лидер е официалният ръководител на екипа. IN в редки случаитой предизвиква симпатията на служителите си и най-много уважение. Неформален е лидер, който е неофициално признат предимногрупи. Те го харесват повече. Но вземането на решения също се контролира от неговия мениджър.
Неофициален лидер често се появява в екип при авторитарен стил на управление. При този стил официалният лидер се възприема като тиранин, а социално-психологическият процес в екипа се възприема като неблагоприятен и нуждаещ се от силен лидер. При либералния или демократичен стил на управление неформален лидер се появява изключително рядко. Никой не се страхува от лидера и не е необходима помощ, за да защити интересите си.
Решенията на неформалния лидер се контролират от официалния лидер
Лидерски качества
Бизнес лидерът трябва да бъде упорит, решителен и способен да дава нареждания, да взема решения, да контролира и ръководи дейността на екипа. Лидерът на работа трябва да може:
- определя задачите на групата, която ръководи;
- да ги съобщавате конструктивно на служителите;
- убеждават в необходимостта от поставена цел;
- мотивирайте максимално служителите за бързо изпълнение на задачите;
- поддържа авторитет в екипа;
- запазете спокойствие независимо от ситуацията;
- реагира бързо на всяка промяна в ситуацията;
- мислете широко и позитивно;
- постигате целите си въпреки пречките;
- слушайте мнението на другите;
- изграждане на правилните въпроси;
- поемат рискове;
- правете дългосрочни планове и постигате резултати;
- изхвърлям баласт.
Проблемът с лидерството и управлението е, че мениджърът не винаги е надарен с качествата на лидер. Освен качества, един мениджър трябва да умее да се държи като лидер.
Демонстрация на качества
Качествата на лидера се демонстрират чрез думи, интонация, начин на водене на разговор, мимики и жестове, увереност и твърдост на мнението.
- Увереният човек поддържа добра стойка.
- Не откъсва очи от очите на другия.
- Усмихва се само в подходящи ситуации.
- Отнася се с уважение към събеседника.
- Облечете се подходящо за заеманата позиция.
Основни видове
Желанието за лидерство е желанието да се заеме достойно място в обществото. И то е общо за всички хора. Според стила на вземане на решения в екипа и методите на подход към решаването на проблемите се определят видове лидерство: авторитарно, либерално или демократично.
Авторитарен лидер
Авторитарното лидерство предоставя на лидера способността да взема автономни решения, а също така предполага подчинение на всички членове на екипа на ръководството. Проследява се изпълнението на взетите решения. Ръководителят има право да критикува и, без да посочва причини, да предприема мерки за наказание на подчинените, което предизвиква масово недоволство в екипа.
- висока вероятност за вземане на грешни решения;
- липса на инициатива и пасивност на служителите;
- неудовлетвореност на екипа;
- трудна морална ситуация.
Този стил е препоръчителен само в критични ситуации: злополука или заплаха за живота. Авторитарният стил е в състояние да потисне масовото недоволство.
Либерален лидер
Либералният възглед се характеризира с липса на контрол и яснота в изискванията. Има възможност за непредвидими наказания.
Такава личност показва тенденция към регресия, характеризираща се с липса на стимул за работа, недоволство на служителите от управлението и цялата работа. Климатът в отбора е неблагоприятен. Отрицателно влияниехората един срещу друг се изразява чрез скрити конфликти.
Демократичен лидер
В демократична форма човек включва екипа в обсъждането на най-важните задачи и цели и вземането на решения. На групата се предоставя определено ниво на свобода за обсъждане и стимулиране на работната активност.
Такъв лидер е най-ефективен. Висока вероятност за вземане на правилни решения, добри показатели за ефективност, благоприятна психологическа среда. Този тип лидерство е показател за професионализма на един мениджър и добър лидер.
Лидерство и насоки
Лидерството и управлението често се бъркат. Но това не са думи синоними. За да разберем какво е лидерство и управление, е необходимо да разгледаме техните различия.
Основни разлики между лидерството и управлението
|
Лидерство |
Управление |
| неофициални отношения | официални отношения |
| психологическа основа | социална основа |
| може да бъде лидер | може да не е лидер |
| самостоятелно поставя и постига цели | поставя цели и начини за постигането им чрез усилията на подчинените |
| лидерството се основава на доверие, води последователи | субординацията на екипа е задължителна, прилагат се награди и наказания |
Основни прилики:
- лидер и мениджър могат да бъдат и двете едновременно;
- са представители на правителството;
- може да има въздействие върху околната среда.
Можем да заключим, че лидерството е влияние върху своите последователи без използване на принуда и наказание. Авторитетът на лидера зависи от неговите лични качества и способност да защитава интересите на групата.
Ръководството упражнява влияние чрез упражняване на формална власт. Позицията дава лидерски авторитет, но не и лидерски качества.
Признаци на лидер
Доста лесно е да се идентифицира такъв човек в група, неговите основни характеристики са:
- висока активност и инициативност при решаване на екипни проблеми;
- способност за влияние върху членовете на екипа;
- висока информираност;
- личните качества на лидера са присъщи;
- способността да се види ситуация извън рамките на признатите норми.
Лидерски функции
Лидерът трябва не само да може да убеждава и да бъде активен, но и да изпълнява определени функции. Функциите на лидера са както следва:
- организира живота на екипа във всички области на дейност;
- определят правила и гарантират, че групата ги спазва;
- официално представлява групата във ваше лице;
- отговаря за резултатите от дейността на екипа;
- координира взаимоотношенията в групата.
Заключение
За да бъдете лидер, трябва да имате не само определени лични качества на лидер, но и постоянно да работите върху себе си и разумно да вярвате, че сте прави. Самоувереността ви помага да преодолявате трудностите и да не се поддавате на проблемите. Развийте лидерски качества като спокойствие, логика и способност да гледате отстрани. Развитието на силни лидерски умения със сигурност ще ви помогне да спечелите уважение и признание сред вашите служители, семейство и приятели.
Различни културни и исторически епохи, набор от политически, икономически, социални условияи стандартите на живот на обществото предполагат наличието на лидери с различни качествахарактер, достатъчен за решаване на належащи проблеми в дейността на група, клас или организация. Търсенето на такива хора в наше време е особено голямо и следователно предлагането расте. От това следва развитието на борба за лидерско място, което може да бъде заето и задържано само от тези, които притежават определени лидерски качества.
2. Страст.Когато човек е напълно погълнат от някаква идея или работа, всичко останало сякаш не съществува около него. Страстта към това, което правите, е важно качество на характера, защото можете наистина да постигнете успех само като правите това, което обичате.
3. Компетентност.Способността не само да демонстрирате устно знанията си в конкретна област, но и да ги потвърдите с действия и най-важното с резултати, струва много.
4. Дългосрочна визия.Хората с охота следват само онези, които нямат моментна идея, а глобална визия, дългосрочен план за изпълнение на плановете си.
На свой ред английският публицист Сирил Норткот Паркинсън идентифицира следните елементи на лидерството, които всеки може да развие:
- Въображение.Лидерът трябва да има ясна представа какво ще се случи в резултат на дейността му и какво ще се случи в края на пътя, който е поел.
- знание.Запасът от знания, необходими за изминаване на пътя, който въображението чертае.
- талант.Всеки човек е надарен с талант, просто трябва да осъзнаете какъв е той. Мартин Роджър, лауреат Нобелова наградаспоред литературата той вярва: „Талантът без усилие е като фойерверк: заслепява за миг и след това не остава нищо.“
- Решителност.Това е качеството, което мотивира човек към действие, кара го да работи всеки ден, за да постигне желания резултат.
- Твърдост.Понякога е необходимо да организираме всичко и да накараме другите да работят както лидерът намери за добре.
- Привличане.Едно от основните качества на характера на лидера е способността да бъде магнит за хората, да ги привлича към себе си и да води последователи.
Развитие на лидерството
Самостоятелното създаване на програма за развитие на лидерство не е лесна задача, но е напълно възможно. Когато си поставяте такава цел, трябва да сте възможно най-решителни да постигнете целите си и ясно да се съсредоточите върху практически стъпки. Решителността и постоянството са важни качества на лидера.
Първото нещо, което трябва ясно да разберете е, че е невъзможно да станете лидер за ден, седмица или месец. Въз основа на това трябва да си поставите конкретни цели: от краткосрочни (над какво трябва да работите първо) до дългосрочни (как виждате живота си след няколко години).
Упражнение 2.1. Класическото упражнение "Кой съм аз?"Запишете 10 отговора на този въпрос на лист хартия. Всеки отговор трябва да започва с местоимението „аз“ и да е конкретен. Например, това може да е записът „Аз съм студент“.
След като запишете отговорите си, проучете ги внимателно. Целта на този етап е да идентифицирате какво ви пречи да станете лидер. Ако сред отговорите има опции като „Аз съм лош приятел“ или „Аз съм тих човек“, помислете как можете да коригирате недостатъците и започнете да работите в тази посока.
Упражнение 2.2 Лидерът се отличава с ясно разбиране на целите на своята дейност.Запишете на лист хартия, озаглавен „Моята цел“, всичко, което бихте искали да постигнете като резултат от развитието си като лидер. Това може да са лични качества, които смятате, че липсват или желание да заемете определена позиция в работата. Бъдете критични и не мислете твърде дълго; все още ще има време да съставите подробен план.
В резултат на това ще получите материал за първоначален анализ и ще установите върху какво трябва да работите първо. Ще разберете как можете да станете по-добри, да развиете липсващите качества в себе си и да започнете да работите ежедневно върху развитието на лидер в себе си.
Упражнение 2.3. Празнувайте успехите си.Създайте си навик в края на всеки ден да отделяте няколко минути, за да запишете на лист поне 3 неща, които са ви се отразили най-добре този ден. Трябва да направите това, дори ако сте имали наистина лош ден.
Това упражнение ще ви научи да виждате положителното и да го празнувате, а не да подчертавате отрицателното, както правят повечето хора. Положителното мислене е важен елемент от характера на лидера. Съсредоточавайки се върху успешните аспекти на вашата работа, вие също ще получите допълнителна мотивация.
Бъдете проактивен човек.Да промените живота си и да промените себе си е във вашата власт. С други думи, отговорността за това, което ви се случва, е изцяло във ваши ръце. Не сте доволни от това, което имате сега? Вземете мерки и го променете.
Излизане от зоната ви на комфорт.Направете нещо, което никога преди не сте правили, но сте мечтали. Научете се да танцувате или рисувате, започнете скално катерене - направете нещо, което никога не сте се осмелявали да правите преди. Не чакайте подходящата възможност или някой, който ще се съгласи да се присъедини към вас. Това ще ви научи да гледате на нещата по-широко, да въплъщавате идеите си и да бъдете независими в избора си.
Константа лично израстване. Усъвършенствайте се през цялото време. Интересувайте се най-новите разработкии иновациите във вашата сфера на работа и свързаните с нея области, задълбочете своята компетентност. Развивайте креативност и креативност. Това ще ви научи на живо мислене и нестандартни действия.
Станете лидер в живота.Не е достатъчно да си лидер само в офиса. Бъдете активни в извънработни отношения с други хора, семейство, приятели, с които играете футбол или тенис. Предизвикайте себе си да бъдете лидер във всички области на живота си.
Самоувереност.Това е вяра в собствените сили, а не арогантност и арогантност, т.е отличителна чертахарактер на лидера.
Способност за общуване с хора.Уменията за успешна комуникация са от голямо значение за лидера. За тях ще говорим в някой от следващите уроци.
Като имате предвид всичко по-горе и постоянно култивирате чертите на характера на лидера, вие ще можете да ги развиете и да постигнете положителни резултати.
Развитието на лидерски качества допринася за развитието на силно вътрешно ядро на човека. Терминът „лидерство“ се среща в различни науки, които изучават човека и обществото. За всяка група, състояща се от повече от двама души, този проблем е от значение. Някои от членовете му започват да се държат по-активно, хората започват да го слушат, неговото мнение се поставя над другите. В процеса на формиране на екип членовете на групата условно се разделят на два лагера: лидери и последователи.
Проучването на този феномен продължава много години. Огромен брой научни трудове са посветени на понятието "лидерство".
Защо това е толкова важно? Определянето на концепцията и критериите за лидерство спомага за подобряване на методологията на ефективното управление, което е важно в съвременното общество.
Дебатът дали лидерите се правят или се раждат продължава и до днес. Някои психолози се придържат към първата версия, други са склонни към теорията за наличието на наклонности по природа. Но и двамата са съгласни, че с необходимата упоритост и желание всеки може да се справи, което ще го доведе до успех в кариерата и личния живот.
- Такъв човек се отличава от тълпата със своята специална харизма.
- Енергията и решителността винаги са характерни за лидера.
- Тези хора не се страхуват да поемат отговорност и инициатива.
- Контрол върху собствени емоцииви позволяват да останете спокойни и хладни във всяка ситуация, да търсите оптималния изход от настоящите обстоятелства.
- Умението да „запалваш“ околните, да ги пленяваш с идеи и да ги правиш свои съратници.
Лидер и мениджър: разлики и прилики
Успехът на всеки бизнес зависи от това кой го управлява. Първият човек на всяка компания е нейният лидер, който е отговорен за резултатите и е отговорен за всичко, което се случва. В същото време директорът или шефът не винаги е лидер.
СССР имаше много добри ръководители. Но не всички от тях успяха да се възстановят и да станат лидери съвременни условия. Ефективно управлениезависи дали човекът може да комбинира и двете роли. Какви са разликите между мениджър и лидер?
Надзирател
Лидерът не се стреми да постигне никакви цели. За него обикновено задачите се поставят от някой по-високо, така че няма личен интерес. В резултат на това мениджърът има пасивна позиция по отношение на резултата от работата и ниска ефективност на служителите.
Мениджърът контролира служителите и наказанията за лошо поведение са много по-чести от наградите за успех. Недостатъците в работата се обсъждат, за разлика от постиженията, които практически не се отбелязват.
Лидерът изисква уважение към себе си.
лидер
Лидерът ясно вижда крайната цел и планира етапите за нейното постигане. Той се стреми да увлече подчинените си, да ги заинтересува от резултата, от дейността.
Лидерът мотивира и вдъхновява групата. Работата по грешките се извършва съвместно, екипът търси начини за разрешаването им. Наградите имат предимство пред наказанията.
Лидерът се отнася към служителите като към колеги и приветства инициативата на подчинените.
Комбинация
За да управлявате ефективно компания и да градите кариера, не е достатъчно да сте добър лидер. Съвременната реалност е такава, че шефът трябва да има заложби на лидер, това е единственият начин да се говори за постигане на някакви резултати и развитие на организацията.
Списък на личните качества на лидера
Има няколко основни качества, от които се нуждае един лидер:
- Отговорност.
- Адекватно самочувствие.
- Емоционална интелигентност.
- Висока концентрация.
- Емпатия.
- Упоритост и търпение.
- Чар и харизма.
- Планиране на саморазвитие.
Развитието на лидерски качества изисква постоянна работа върху себе си. Планирането на този етап е голяма стойност. За да направите това, трябва да следвате няколко важни препоръки:
- Не всеки може да си постави правилната цел. Крайният резултат изглежда слаб и много размазан за мнозина. Това е една от основните пречки пред успеха. Колкото по-ясна е целта, толкова по-големи са шансовете за нейното постигане.
- Не пропускайте възможността!Способността да ги разпознава и използва е отличителна черта на всеки лидер. Пасивното чакане на подходящата възможност не е за тези, които наистина се стремят към успех.
- Не се страхувайте да поемате рискове!Не трябва да забравяме такова понятие в психологията като „зона на комфорт“. В него човек се чувства познат и уютен, чувства се добре във всичко. Но често „зоната на комфорт“ е пречка за развитието, тъй като лесно можете да „заседнете“ в нея. Няма нужда да се страхувате от нови ситуации, неочаквани обрати и събития. Без тях е невъзможно личностното израстване и развитието на лидерски качества.
- Винаги трябва да сте отворени за учене.Не си мислете, че след получаване на диплома висше образование, вече не е нужно да отваряте учебници. Никога не трябва да пренебрегвате теоретичната част на всеки въпрос. Фактът, че знанието е в силата, е казано отдавна от един от класиците.
- Наблюдавайте другите и се учете от техния положителен опит. От детството пред очите на човек има хора, по-успешни и успешни от него в бизнеса. Не трябва да им завиждате, тъй като възприемането на техния опит и професионални качества ще донесе много повече полза.
Всеки от нас е лидер в определена област: на работа, сред приятели, в семейството. За мнозина да си лидер означава да контролираш другите. Тези, които поддържат тази гледна точка, един ден откриват, че колкото повече се опитват да контролират другите, толкова по-малко влияние имат върху тях. Парадокс!
За някои лидерството е пряко свързано с властта, но те забравят, че можете да бъдете лидер дори ако заемате съвсем обикновена позиция. Когато човек види, че нещо трябва да се направи, обикновеното му положение няма да го възпре да поеме инициативата; той просто ще поеме отговорност и ще направи каквото трябва. Истинското лидерство няма нищо общо с превъзходство над другите, висока позиция или престиж. Свързва се с разкриването и реализирането на потенциала на хората около нас. Лидерството не е силата на един, а плод на съвместната работа на много хора.
За съжаление днес много мъже не искат да бъдат лидери поради собствената си апатия и мързел. Те биха били повече от щастливи да живеят живота си тихо и просто, докато другите са отговорни за тях. Обществото обаче има нужда от лидери. Ако трябва да бъдете лидер, ще се справите ли с предизвикателството?
Всеки мъж, който притежава пет качества, за които ще ви разкажем в днешната ни рубрика, може да бъде лидер.
1. Способност за вземане на решения
Добрият лидер може да обмисли всяка задача от началото до края. Решението трябва да бъде взето по време на затишие пред буря, а идващият стрес, страх и хаос ще потвърдят решението ви. Във всяка ситуация има възможност за отстъпление, един вид авариен изход, шанс да избягате от отговорност и да изберете безопасност и спокойствие. Но не е ли победата, достоен изход от трудна ситуация, най-добрата награда? Истинският лидер взема решение и след като го е взел веднъж, не се съмнява в правилността на своя избор. Той знае какво е правилно и не страда в хватката на нерешителността, а приема предизвикателството с невъзмутимост. Добрият лидер не изпада в паника, не крещи и не се опитва да прикрие безпомощността си, като симулира неистова активност. До такъв лидер всеки се чувства спокоен. най-висока степенуверено, той е като здрава котва в буря.
Как да се научим да вземаме решения
Не чакайте кризисна ситуация да ви принуди да действате. Помислете за целите си и разработете план как ще реагирате на кризисна ситуация, какво ще правите при всяка конкретна трудност. Не чакайте проблемът да нарасне до огромни размери и да изпаднете в паника и да започнете да губите позиции. Практикувайте някои ежедневни задачи и ще видите: без паника, без колебание - просто ще запомните плана си и ще го следвате.
2. Готовност за поемане на рискове
Който не поема рискове, той не пие шампанско. Високите постижения идват само при тези, които са готови да поемат рискове. Лидер, който избира само утъпкания път, никога няма да постигне успех. Перспективата за живот без риск е, разбира се, привлекателна; това безопасно убежище на сигурност и комфорт често е примамвало мнозина в капана на апатията и рутината. Слабият човек винаги ще се колебае да поеме риск: той е привлечен от това, което може да получи като резултат, но в същото време е парализиран от страха от поражението. Не забравяйте, че можете да си извлечете поука и от провала: без да се провали, човек няма да знае границите на своите възможности, своя потенциал, своите способности. Който никога няма достатъчно смелост, не забелязва, че поема най-големия възможен риск: рискува да спре развитието си, да стане мързелив в душата си и да не забелязва около себе си нищо, което би си струвало усилията му.
Как да се научим да поемаме рискове
Страхът от рисковани начинания е често срещан. Не можете да поемате големи рискове, ако не сте поели малки рискове. Така че намерете такъв за себе си ежедневиетоспособността да се поемат рискове по незначителни причини. Може да е толкова просто, колкото разговор с непознат. Помислете какво ви плаши: например, че трябва да говорите публично - и го направете. Ако преодолявате себе си всеки ден, ще развиете способността да преодолявате собствения си страх и ще разберете, че все пак си струва да поемате рискове. В крайна сметка ще се научите да поемате рискове и големи неща, когато позицията ви на лидер го изисква.
3. Готовност за споделяне на награди с подчинените
Добър лидер, много уверен в собствена сила, смирено признава, че нито един успех не е негов, колкото и голяма да е била ролята му. Той е дълбоко благодарен на всички, чиито усилия е постигнал висок резултат. Лидерът разбира човешката природа: всички хора искат признание, искат да бъдат оценени. Когато една организация или просто група хора постигат успех, истинският лидер показва благодарността си към своите подчинени. Когато хората видят един лидер, който е скромен и споделя успеха с тях, те са още по-склонни да го последват.
Как да се научим да споделяме успеха с подчинените
Споделянето на успеха е лесно. Често публична благодарност или обикновена картичка „Благодаря“ е достатъчна, за да разбере човек, че е оценен. Когато благодарите или хвалите някого, опитайте се да бъдете възможно най-конкретни. Така човекът ще разбере, че вие сте наясно какво точно прави; ще почувстват, че се интересуват от него.
4. Готовност за поемане на вината
Точно това е параметърът, по който можете да различите добрия лидер от лошия. Истинският лидер е готов за два противоположни сценария едновременно. Той е готов да сподели успеха с подчинените си и в същото време знае как да се държи, ако нещата завършат с провал. Ако един лидер започне да търси някого, когото да обвини за общ провал и абдикира от всякаква отговорност за това, хората ще загубят доверие в него. Истинският лидер поема отговорност за всички последствия от взетите решения, включително лошите. Дори провалът да е по вина на подчинения, истинският лидер ще си помисли, че е направил нещо нередно. Може да е дал неясни инструкции или да е поставил човека в грешна позиция. След като лидерът е поел отговорност, той започва да предприема стъпки за коригиране на ситуацията.
Как да се научим да поемаме вината
Когато поемате отговорност за провала, трябва да сте искрени. Признаването на собствения ви провал трябва да произтече от вашата увереност, че вие сте този, който носи основната отговорност за въпроса. Ако си признал вината само за показ, ще бъде като момче, а не като мъж. Не се правете на мъченик и не търсете одобрение за поемане на отговорност. Освен това няма нужда публично да парадирате с тази отговорност и след това в неформална обстановка да кажете на подчинените си, че сте поели вината върху себе си, за да им спасите кожите. Ще изглежда фалшиво и ще подкопае доверието ви.
5. Истинският лидер има здрави нерви, които му помагат да преживее бури и разочарования и да започне всеки ден от чист лист, без да се фокусира върху успехите си и без да се депресира от пораженията.
Дори най-силните лидери в историята са имали моменти на зашеметяващ успех и брутално поражение. Истинският лидер се фокусира върху това, което може да промени и върху какво може да повлияе, а миналото не е едно от тези неща. Ако се провалите, ще се поучите от това и веднага ще спрете да се тревожите - и провалът ще ви бъде от полза. Постоянното измъчване над това, което вече е минало, няма да ви помогне. Освен това хората, които ви следват, ще загубят вяра във вас.
Празнувайте победите със служителите си и продължете напред. Ако лидерът е фиксиран върху минали постижения, това показва, че той не си поставя нови цели. Както ни учат, често арогантността на лидерите е причината за техния упадък.
Как да спрем да се фокусираме върху миналото
Четете биографии на велики хора. Когато научите повече за живота на великите лидери, ще разберете, че дори те са преживели моменти на дълбок провал. Ще разберете, че само един провал не означава, че не сте способни да ръководите. А примерът на известни владетели ще ви покаже, че добрият лидер може да постигне много.
В тази публикация искам да разгледам основните лидерски качества: какви качества трябва да притежава човек, за да стане лидер. За да бъдеш лидер в някакъв бизнес, по принцип не е необходимо да си лидер, в същото време лидерите имат много по-голям шанс да постигнат желаната цел по-бързо. Затова все пак е препоръчително да развиете качествата на лидер в себе си - това определено няма да е излишно, а само ще ви помогне във всяка област на живота, бизнеса, работата.
Защо някои хора са лидери във всеки екип през целия си живот, като се започне от училище, други стават лидери по-късно, в някакъв момент от живота си, а трети играят поддържащи роли през целия си живот? Причината за това са лидерските качества. Първите ги имат вродени, вторите ги развиват в себе си, а третите дори не мислят за това, те са доволни от това, което са. Какво представляват лидерските качества и какво включват - това се обсъжда допълнително в днешната статия.
Какво представляват лидерските качества?
Лидерски качествае съвкупност от знания, умения, способности и способности от различни сфери на живота, които позволяват на човек да събира около себе си други хора, да ги ръководи, да създава свой екип и ефективно да го управлява. Невъзможно е недвусмислено да се назове някое конкретно качество, което веднага прави човек лидер; лидерските качества са точно комбинация голямо количестворазлични лични, психологически и организационни аспекти, които съществуват едновременно.
В същото време също така не си струва да разширявате твърде много качествата на лидера, защото всъщност почти всяко качество на човек може по един или друг начин да бъде включено в лидерското качество. Затова реших да подчертая основните качества на лидера, върху които си струва да се съсредоточите, ако се стремите да станете лидер. IN накраткоте са представени в следната диаграма:
Както можете да видите, всички лидерски качества на човек могат да бъдат разделени на 3 области, всяка от които съдържа свой собствен списък с качества:
1. Лични (личностни) качества на лидер.
2. Мениджърски и организаторски качества на лидера.
3. Психологически и социални качествалидер.
Сега нека разгледаме всички тези области и лидерските качества, които се отнасят до тях, по ред и по-подробно.
Лични (лични) качества на лидера.
Това включва тези качества, които могат да бъдат приписани директно на личността на дадено лице. Те характеризират преди всичко самия лидер, а не отношенията му с екипа и другите хора. Нека разгледаме качествата на лидера, които са включени в тази група.
1. Самоувереност.Лидерът винаги е уверен в себе си и в своите действия; той знае, че постъпва правилно. – едно от най-важните лидерски качества, без които няма да е лесно да станеш лидер. Но тази вяра в никакъв случай не трябва да бъде „сляпа“. Лидерът трябва да има адекватно самочувствие, силна воля и добре развита интуиция. Той трябва ясно и ясно да разбира за какво отива и защо, тоест трябва да може да си поставя цели. Почти невъзможно е да убедите един истински съвременен лидер и да го отклоните от планирания път: той ще върви към целта си, независимо от всичко.
2. Активна жизнена позиция.Следващото по важност лично качество на лидера е активността. Лидерът винаги е в центъра на събитията, комуникира много, е един от първите, които научават важни новини и следователно реагира на тях преди другите, което означава, че той винаги е една крачка напред. Това в крайна сметка го води до успех.
3. Готовност за поемане на рискове.Личните качества на лидера включват и готовност за поемане на риск. За да постигне цел, лидерът е принуден да поема рискове и поема рискове доста често, защото всяко движение напред винаги е свързано с риск. Но, разбира се, този риск не е необмислен, а адекватен и добре пресметнат. Дори ако една рискована стъпка доведе до негативни последици, лидерът никога не спира - той анализира грешките си и продължава напред.
4. Инициативност.Друго лично качество на лидера е инициативността. Във всеки екип инициативата винаги принадлежи на лидера, той проявява още по-голяма инициатива в решенията, засягащи личния му живот. Лидерът не се страхува да напусне зоната си на комфорт и да направи някои промени: той не чака те да го изпреварят, той е първият, който поема инициативата и върви към промени.
5. Мотивация.Когато говорим за лидерските качества на човек, не можем да не споменем мотивацията. Лидерът винаги се ръководи от нещо, той знае защо прави нещо, към какво върви, какво ще получи от това. Лидерът знае как компетентно да мотивира не само себе си, но и екипа, в който работи.
6. Честност, почтеност.Личните качества на лидера задължително трябва да включват най-основното: честност и почтеност. Ако един лидер бъде хванат в лъжа или нечестност, дори и да е незначителна, той много бързо ще загуби доверие и ще престане да бъде лидер. Това не може да се допусне, затова лидерът винаги трябва да бъде честен.
7. Последователност.Друго важно личностно качество на лидера е последователността в действията му. Той не просто върви към целта си, но винаги има планиран план от последователни действия и се ръководи от този план. Действията му винаги са обмислени и последователни, което му помага да постигне успех.
8. Отговорност.И, разбира се, личните качества на лидера ще бъдат непълни, ако към тях не се добави отговорност. Лидерът трябва да може да поема отговорност за взети решения, в никакъв случай не трябва да го прехвърляте на други. Ако бъде видян лидер, който се опитва да избегне отговорност, той бързо ще загуби репутацията си и ще престане да бъде лидер. Лидерството винаги предполага пълна отговорност, няма друг начин.
Управленски и организаторски качества на лидера.
Следващата група лидерски качества включва всичко, което характеризира способността на лидера да събира екипа си и да ръководи хората - в крайна сметка именно по тези критерии най-често казваме, че човек е лидер. Нека разгледаме качествата на лидера като мениджър и организатор.
1. Способността да водиш хора.Предлага се от лидера личностни качествадайте му възможност да действа като авторитет, който се слуша, има доверие и следван от други не-лидери. Лидерите привличат други хора със своите мнения, идеи, действия, идеали, способността си да убеждават. Те са в състояние да предадат своите идеи на масите и винаги имат своите привърженици и последователи. Лидерите създават свои екипи, които им помагат да постигнат целите си.
2. Организационни способности.Лидерът е в състояние не само да създаде екип, но и да организира действията му, да вдъхновява, мотивира и т.н., тоест да организира работата на екипа. Лидерът в екип умее да поеме и успешно да се справи с него. Лидерските качества винаги са качества на лидера.
3. Визия за перспектива.Качествата на лидера са различни от качествата обикновен човекфактът, че той винаги ясно разбира перспективите за развитие на бизнеса, с който се занимава, и е в състояние да предаде тази перспектива на своя екип. Той е в състояние да подчертае най-важното от много малки неща, да се съсредоточи върху него и да делегира по-незначителни подробности на други членове на екипа.
4. Гъвкавост, маневреност.Лидерът трябва да бъде гъвкав и маневрен в своите дела, той трябва да може бързо да се ориентира в ситуацията и... Но в същото време маневреността не трябва да го отклонява от движението към целта му, тя просто трябва да му дава възможност да избере най-много безопасен начини „заобиколете острите ъгли“.
5. Дипломатически умения.Най-важните лидерски качества на лидера са способността да бъде дипломат. Освен това, както в комуникацията с външната среда, така и в рамките на екипа. Лидерът винаги е дипломат, който знае как компетентно да преговаря и дипломатично да защитава позицията си.
6. Желание за подкрепа.Качествата на лидера като създател и член на екип включват способността и желанието да оказва подкрепа на съмишленици и последователи. Хората винаги ще подкрепят точно такъв лидер, който се грижи не само за своите интереси, но и за тях. Без това качество лидерът може бързо да загуби авторитета си.
Психологически и социални качества на лидера.
И накрая, последната група лидерски качества, която се състои в способността на лидера да изгражда взаимоотношения в екипа, в своя екип, в социалната функция, която поема. Нека разгледаме тези качества на лидера.
1. Комуникативни умения.Лидерът трябва да може да общува. И не просто общувайте, но намирайте общ езикс хора с различни възгледи, различни възрасти, различни социални групи, различен пол, различен характер и т.н. Това е много важно качество на лидера, което му помага да изгради и поддържа своя екип.
2. справедливост.Най-важното социална роляотговорността на лидера е да бъде справедлив и да предоставя справедливи решения на членовете на своя екип. Хората трябва да знаят, че винаги могат да се обърнат към лидер за съвет и помощ и да я получат. Лидерът на отбора е справедлив съдия, който обективно и безпристрастно решава всички спорни ситуации.
3. Отстояване на интересите на екипа.Съвременният лидер-мениджър трябва да се грижи не само за собствените си интереси, но и за интересите на своя екип и да може да ги защитава пред външни органи, при наличието на външна опасност или заплаха.
4. Създаване на условия за себереализация на последователите.И накрая, социалните качества на лидера трябва да включват предоставяне на възможности за самореализация на неговите последователи, неговия екип и може би дори „отглеждане“ на нови лидери от неговите членове. Това е много важно лидерско качество, което винаги ще бъде ценено и уважавано от неговите последователи и наследници.
Това са качествата на един модерен, добър лидер. Развийте тези качества в себе си - и вие също ще се присъедините към тези, които могат да ръководят. В други публикации на тема ще разгледам по-подробно как да развием лидерски умения, така че се присъединете към броя на нашите редовни читатели и останете на линия.
Не забравяйте, че лидерите не са непременно родени (въпреки че това е възможно), лидерите се правят и това е съвсем реално, основното е да си поставите цел и да се стремите да я постигнете. Благодаря за вниманието и до нови срещи!