Основните референти (признаци) на лидерството са:
Високо ниво на активност и инициативност на човек, когато група решава съвместни проблеми;
По-голяма информираност за решавания проблем, членовете на групата и ситуацията като цяло;
Значителна способност за влияние върху други хора;
По-голямо съответствие на поведението с мненията и ценностите, приети в тази група;
По-ярко проявление личностни качества, справка за тази група.
Най-често споменаваните личностни черти включват: доминиране, самоувереност, емоционален баланс, устойчивост на стрес, креативност, желание за постижения, предприемчивост, отговорност, надеждност при изпълнение на задачи, независимост, общителност.
Нека се спрем малко по-подробно на всяка от изброените функции.
Доминиранепреведено от английски означава „господство“, „преобладаване“, „влияние“. Говорим за доминиране като желание на лидера да влияе на други хора. В същото време е необходимо постоянно да се помни психологическата страна на въпроса. Неговото влияние трябва да намери вътрешен отклик сред подчинените му. В противен случай желанието на лидера да доминира няма да остане нищо повече от рутинна претенция за власт.
Следващата черта на личността се нарича самочувствие . В трудна ситуация можете да разчитате на такъв човек: той ще подкрепи и защити. Такъв лидер осигурява определена психологически комфорти повишава мотивацията за изпълнение на задачата. Подчинените, като правило, чувстват много добре състоянието на лидера и последният, независимо от развитието на обстоятелствата, трябва, поне външно, да се държи доста спокойно и уверено.
Нека се съсредоточим върху две свързани черти на личността - емоционален баланс и устойчивост на стрес . Емоционалният дисбаланс може да намали самочувствието на човек, а оттам и неговата бизнес активност. Но лидерът е жив човек. Постоянното потискане на негативните емоционални реакции и ограничаването им в обществена работна среда може да доведе до редица неприятни последствия за индивида - неврози и психосоматични заболявания, развиващи се на тяхна основа. Следователно моментът, свързан с търсенето на средства за емоционално освобождаване от мениджъра, заслужава внимание. Средствата за релаксация трябва да се търсят в структурата на свободното време на индивида, чиито форми са изключително разнообразни.
Емоционалното равновесие върви ръка за ръка с устойчивостта на индивида към стрес. Стресът е пренапрежение, намаляване на жизнената активност, дезорганизиращо поведение, отслабване на опитите за постигане на цел. Цялата сложност на стреса се състои в това, че нивото на напрежение, което е благоприятно за ефективното функциониране на някои от нас, е напълно непоносимо за други. На различни хораЩастието изисква различна степен на стрес.
Друга личностна черта е креативност. В превод това означава „способност за креативно решаване на проблеми“. Способността на лидера да вижда елементи на новост и креативност в дейностите на другите хора и да подкрепя техните начинания.
Следните две характеристики на личността са: стремеж към постижения и предприемачество. В тясна връзка с тях е склонността на личността да поема рискове.
Стремежът към постижения отразява фундаменталната човешка потребност от постигане на цел. Такива хора най-много предпочитат ситуации, в които могат да поемат отговорност за решаването на проблем. Те си поставят сравнително умерени цели, опитвайки се да гарантират, че рискът е до голяма степен изчислен и предвидим предварително. Хората, които имат нужда да постигнат цел, искат конкретна обратна връзка, която да ги информира колко добре се справят със задачата. Може би затова се чувстват страхотно в бизнес живота: защото той постоянно създава ситуации с ясна информация за постигане на успех.
Сега по отношение на още две доста свързани лични характеристики - отговорност и надеждност при изпълнение на задачата.
Недостигът на тези човешки качествапостоянно се чувстваме ежедневието, жънейки плодовете на години на мрачна безотговорност. Междувременно, едно време в Русия отговорността и надеждността бяха визитните картички на предприемачите. На честната дума бяха сключени значителни сделки и не дай Боже, беше възможно да се наруши поетото задължение: нарушителят щеше да се сблъска с големи проблеми, преди всичко финансови, и те просто спряха да правят бизнес с него.
Несъмнено важна лична черта, която осигурява успеха на действията в различни полетаживотът, включително при вземането на решения, е независимост. Основното е, че мениджърът има своя гледна точка към възникващите проблеми, своето професионално и човешко лице и поддържа това качество в своите подчинени. Известните предприемачи често насърчават несъгласието в своите компании, ако това служи на социалното и икономическото здраве на последните.
И накрая, последната личностна черта, обсъдена тук, е общителност . Няма особена нужда да се доказва колко е важен във всяка дейност.
Бих искал специално да отбележа такова лично качество на лидер като харизма (Приложение 19) . Харизматичното влияние на индивида се основава на силата на личните качества или способности на лидера. Определя се от привличането на другите хора към лидера. Харизматичното влияние е изцяло лично. Ето някои характеристики на харизматичната личност:
- Обмен на енергия. Изглежда, че тази личност излъчва енергия и зарежда хората около себе си с нея;
- Впечатляващ външен вид.Харизматичният лидер не е непременно красив, но той е привлекателен, има добра стойка и се държи добре;
- Независимост на характера.Не разчита на другите в стремежа си към благополучие и уважение;
- Добри реторични умения.Има вербални способности и способност за междуличностна комуникация.
- Усещане за възхищение от личността.Той се чувства комфортно, когато другите изразяват възхищение от него, без да изпада в арогантност или егоизъм;
- Достойно и уверено поведение. Изглежда събран и владеещ ситуацията.
Хората са по-склонни да бъдат повлияни от онези, които имат черти на характера, на които се възхищават и които са техни идеали, тези, на които биха искали да приличат.
Разгледахме редица важни личностни черти. Разбира се, човек не се ражда с готов набор от тези черти. Всички те представляват уникална сплав както от природните характеристики на човека, така и от социално-историческите условия на неговия живот.
Основното е, че човек има желание да се самоусъвършенства, ясно разбиране за необходимостта да изгражда своята личност ежедневно и ежечасно.
Но структурата на лидерството не се изчерпва с двете роли, представени по-горе (формална и неформална). В живота на един отбор се случват различни ситуации и в тях т.нар ситуационни лидери – хора, способни да ръководят екип за определен период от време.
Освен това екипът може да се състои от няколко микрогрупи и те често имат свои собствени лидери. И те понякога са способни да окажат значително влияние върху живота на екипа, особено в случаите, когато една или друга група заема доминираща позиция в екипа.
Как се става лидер
Наистина, как хората стават лидери? Идва ли с опита, с възрастта, с образованието или истинският лидер се ражда?
Известният учен, автор на книгата „Психология на лидера” А. Менегети, е убеден, че човек получава определени наклонности на лидер от раждането си, но това не означава, че той ще стане лидер. За да станете лидер, трябва да постигнете подходящото ниво на култура, образование, житейски опит и професионализъм. Менегети идентифицира няколко стъпки по пътя към лидерството:
✓ Първата стъпка е култура и образование . Те включват обща култура (важно е да познавате културата на вашата страна и среда, както и малко разбиране на изкуството, музиката и т.н.), професионална култура(да си професионалист в своята област) и опит в дипломатическите отношения (способността да създаваш хора, способни да реализират цели, защото лидерът не може да намери готови хора).
✓ Вторият етап е способност за преодоляване на стереотипите . Това изисква вътрешна зрялост. Лидерът трябва да може да се издигне над традиционните ценности. Този втори аспект винаги трябва да е в хармония с първия. Не можете да обиждате хората, като разрушавате хуманистични, идеологически и други ценности, трябва да се издигнете над тях. Второто ниво на формиране на лидер не може да бъде постигнато в университет или академия; само опитът и житейските учители водят до него.
✓ Третият етап е познаване на вашето несъзнавано . Несъзнаваното е склад от живот и интелигентност, които не използваме напълно. През своята история човечеството е разработило много техники за активиране на потенциала, съхраняван в човешкото подсъзнание. Известни са техники за медитация от източен произход. Оказва се, че истинското лидерство е работа, работа и още работа. Преди всичко работете върху себе си. А вродените наклонности на лидера са онзи вътрешен потенциал, който трябва да бъде подчинен и насочен към него правилната посока, иначе роден лидер няма да стигне по-далеч от лидер на квартален футболен отбор.
П. Сенге, говорейки за формирането на лидер, отбелязва: „Такива хора изобщо не могат да бъдат създадени, защото те създават себе си. Повечето велики лидери не бяха високи, слаби или особено привлекателни. Често те са доста посредствени оратори, не се открояват в тълпата и красноречието им не е в състояние да възпламени слушателите. Те са склонни да имат яснота и убедителност в своите идеи, дълбочина на убеждението и постоянно желание да учат. Те нямат готов отговор за всичко, но знаят как да вдъхнат увереност на другите, че заедно „можем да научим всичко необходимо, за да постигнем това, което искаме. Способността на такива хора да бъдат естествени лидери е страничен продукт от целия им живот, подчинен на развитието на способността да формулират и убеждават, да слушат и оценяват идеите на другите хора. Те отразяват личните ценности и свързват собственото си поведение с тях. Ако личната харизма (безотчетна привлекателност за другите) не разчита на такива усилия, тогава това е просто стил без съдържание. И тогава всеки, който се поддаде на чара на празния стил, губи и последната способност да мисли самостоятелно и да взема разумни решения. Такъв лидер е опасен както за обществото, така и за организацията.”
За да станете лидер, трябва да притежавате или развиете определен набор от качества и черти на характера. Лидерски качествавлияят по различни начини върху процеса на развитие и формиране на личността на лидера. Но е невъзможно да се откроят едно или две качества, които имат основно въздействие.
В живота на всеки лидер рано или късно възникват ситуации, когато някое от лидерските качества, представени по-долу, може да е необходимо.
Освен това лидерът е изправен пред разнообразни проблеми и задачи и решаването им е широк спектър от лидерски качества, което в крайна сметка ще ви позволи да постигнете желания резултат.
Затова предлагам списък, който съдържа 21 точки и ще разкрие основните лидерски качества, чието развитие ще ви позволи да станете истински лидер.
1. Бъдете лидер в живота си - Да знаете как да управлявате живота си, да се мотивирате, да си поставяте цели и да предприемате действия за тяхното изпълнение - това е първата стъпка към лидерството. Именно това лидерско качество ще послужи като основа за вашия бъдещ успех.
2. Дългосрочна визия – това лидерско качество изисква постоянно развитие и обучение. Колкото повече знания и опит имате, толкова по-добре и по-точно можете да си представите бъдещи събития.
3. Отвореност – Развитието на лидерите продължава. Всеки ден той получава нова информация, общува с хората, взема решения - откритостта е просто необходима за ефективно изпълнение. Ако сравним всички лидерски качества, тогава откритостта е едно от най-важните.
4. Смелост – това е може би второто най-важно лидерско качество. Способността да контролирате страха си и да действате въпреки страха е това, което е смелостта на лидера. Всеки се страхува, но тези, които продължават да вървят към целта си, постигат успех.
5. Решителност – животът на всеки човек е ограничен. Затова лидерите не си губят времето в празни приказки. Ако няма достатъчно информация за вземане на решение, те ще направят всичко, за да я получат и ще продължат да действат.
6. Енергията е една от основните лидерски качества. Животът на лидера изисква огромни емоционални и физически изисквания. И за да устои на това, просто е необходима силна енергия.
7. Положителна гледна точка към нещата – Проблеми възникват за всички, винаги. Само тези, които не правят нищо, не правят грешки. Позитивността помага на лидера да се съсредоточи върху намирането на решение, вместо да търси някого, когото да обвинява.
8. Умението да изслушваш другите – никой не може да бъде експерт във всички области едновременно. И лидерът разбира това. Силата на лидера е способността да намира експерти и да ги организира в полза на общата кауза. Тази точка също може да бъде включена в най-важните лидерски качества.
9. Внимателност и критично мислене – Лидерите внимателно събират факти и проверяват цялата информация. Всеки бизнес може да бъде съсипан от една малка подробност.
10. Увереност и спокойствие – спокойствието помага на лидера да се съсредоточи върху намирането на решение. Той контролира емоциите и им пречи да влияят върху процеса на вземане на решения.
11. Гъвкавост и чувствителност – Светът ни се променя. И скоростта на промяната се увеличава всяка година. Това, което работеше преди 5 години, днес вече не е ефективно. За непрекъснат растеж е необходимо постоянно да се правят корекции и да се развиват лидерски умения.
12. Ориентирани към резултати – Тези, които постигат по-големи резултати, постигат по-голям успех. Не е важно как си го направил, а какво постигаш. И вашите резултати са тези, които ще ви придвижат към успеха.
13. Способността да признавате грешките си – Лидерите също грешат. Но те знаят как да го признаят на други хора. Което ви позволява да продължите напред. Ако вземем всички лидерски качества, то това е на първо място по важност.
14. Способността да се учиш постоянно - Променливостта на света е довела до факта, че знанията остаряват с невероятна скорост. Получаването на нови знания и умения ще ви позволи да повишите своята конкурентоспособност. Новите знания ще помогнат за развитието на нови лидерски умения.
15. Правилно самочувствие – Лидерът ясно разбира какво може и какво не може да направи. И насочва усилията си към това, което прави най-добре. Това повишава неговата ефективност, което ви позволява да постигнете по-добри резултати.
16 Страст към работата – Лидерът обича това, което прави. Тази страст му позволява да поддържа интерес към това, което прави, повишава ефективността и ефективността му. Тази точка ви позволява да развиете всички други лидерски качества.
17. Знае как да запали хората - Лидер без сътрудници не е лидер. Като се научи да се мотивира, лидерът придобива способността да запалва огъня на желанието и действието в хората, като ги мотивира да постигат своите цели и задачи. И благодарение на това лидерско качество можете да постигнете много, много.
18. Харизматичен – помага за привличане необходими хора. За големи постижениянеобходим е ефективен екип. И лидерът знае как да го създаде.
19. Фокус – това лидерско качество ви позволява да изолирате най-важното сред нещата и да фокусирате цялото си внимание върху него.
20. Компетентността е способността на лидера да артикулира какво е необходимо, да планира какво е необходимо и да прави това, което е необходимо по начин, който показва на другите, че вие знаете какво да правите и им е ясно, че искат да следвам те. По важност на лидерските качества това е на второ място.
21. Щедрост – Мярката за величието на лидера не е броят на хората, които му служат, а броят на хората, на които той служи. Щедростта изисква да поставите другите хора на първо място, а не себе си. Лидерът знае как да споделя и получава още повече в замяна.
Безплатен мини курс- 9 ефективни урока ще покажат ключа към вашия успех и ще ви помогнат да изместите успеха си от 0
Повечето хора, които чуят термина „лидер“, го свързват с упорит и уверен човек. Отличен ментор може да бъде не само ръководител на компания, успешен бизнесмен, но и обикновен човекстремеж към добър живот. Докато изучаваме характера на активистите, е необходимо също така да научим какви качества притежава лидерът.
По правило такива хора са напред не само в бизнеса си, но и в обикновеното ежедневие. Всички „напреднали хора“ се опитват да си представят какво е тяхното житейски път. И разработват планове за това какво ще станат в близко бъдеще и след много години.
Лидерски характер
Какви качества трябва да притежава един политически лидер, за да спечели подкрепата на околните? Характерът на такъв човек ясно се проявява в онези моменти, когато лидерът се окаже в трудна житейска ситуация и много зависи от действията му в този момент. Основното за него е стабилността и твърдостта.
По правило истинското лидерство е неделимо от ангажирането на други хора. Доверието на последователите в лидерите изчезва, ако забележат известна нестабилност на характера. Стабилната емоционалност и силата на духа са успех в отношенията с хората.
Качества, които трябва да притежава един лидер
Лидерските качества са неразделен фактор, който определя успеха и провала. Основното условие за постигане на успех във всеки човешка дейносте умението и способността да се поемат определени функции и да се осигури подходящо лидерство.
Днес се предлага богат избор от книги за това как да развиете уменията и качествата на лидер не само в бизнеса, но и в ежедневието.
Лидери не се раждат, но лидери могат да станат!
Когато му се даде възможност, човек търси начини да заеме лидерска позиция. Мнозина живеят обикновен живот, докато не възникне някаква ситуация, която изисква от тях да предприемат решителна стъпка, в резултат на която поемат отговорността на лидерството с всички произтичащи от това последици.
Можете да станете „лидер“ само когато не само в бизнеса, но и в ежедневието човек проявява определени качества, както и нормите на поведение, които са характерни за лидера.
Какво е лидерство?
Наред с други умения, лидерството е подобряване на поведението и отношението чрез практика чрез повторение. Такова качество като желанието да ръководиш хората обикновено се възнаграждава напълно. Ако сте лидер, със сигурност ще спечелите подкрепата и уважението на околните. Наслаждаването на усещането за мащабен контрол и лична власт във всички аспекти на живота става неразделна част от вас. Целите, които преди може да са изглеждали прекомерни, сега са много по-лесни за постигане.
Възможно ли е да станете лидер?
Колкото повече можете да приложите лидерски качества към себе си, толкова по-положително ще се почувствате за себе си. Ще дойде чувство на удоволствие високо нивосамочувствие и самочувствие. Чувствам се умно силен човексъс способността да постигнете най-добри резултати, ще можете да правите промени в по-добра странане само на работа, но и у дома.
Като пораждате мислите и действията, които са характерни за лидерите, и като прилагате всички тези качества на практика във вашия бизнес и личен живот, вие ще можете да привличате все повече и повече възможности към себе си, да използвате всичките си таланти на още по-висока цена. ниво.
Струва си да се изброят основните качества на лидера, без които е трудно да се задържи на върха на пиедестала.
Качества, необходими на лидера
- смелост- това са смели решения и действия за излизане от провали и трудности. Да контролирате себе си в лицето на страха, да вземате трудни решения и да предприемате действия, когато няма гаранция, че успехът ще бъде на ваша страна, са качества на добрия лидер.
- Искреност. За да спечелите доверие, първо трябва да бъдете честни със себе си. Само тогава можем да кажем, че сме отворени към другите хора около нас.
- Реализъм. Приемете света такъв, какъвто наистина е, а не такъв, какъвто бихте искали да бъде. Това е златното правило на реализма. Необходимо е да не си позволявате да се разстройвате поради неприятности, а също така не трябва да вярвате, че някой ще реши болезнения проблем вместо вас. Да бъдеш пример във всичко е основно качество на истинския лидер. Обичайно е да гледате на такива хора; те са много надеждни. Ако лидерът е дал обещание, макар и може би много условно, струва си да се доверите, че то ще бъде спазено.
- Аналитичен ум- точно това ще ви даде възможност да извлечете ценен опит от провала. В бъдеще такива „пълнени конуси“ определено ще бъдат полезни и ще помогнат да се избегнат възможни повреди.
- Способност и желание за учене.Личностно израстване, саморазвитие - всичко това изисква съзнателна подготовка, усилия и работа върху себе си. Лидерът е този, който винаги е готов за новото и непознатото, който иска да проучи задълбочено онези нюанси, които впоследствие ще го направят още по-решителен човек.
Всички тези качества, от които един лидер се нуждае, за да постигне успех, трябва да се подобряват ежедневно.
Психологически качества
Всеки знае, че всеки човек е индивидуален. Но не всеки знае, че именно личността в процеса на формиране и формиране се характеризира с психологически качества, които по правило остават с нас през целия ни живот.
Психологическите качества на лидера могат да бъдат положителни и отрицателни. Това може да бъде повлияно от възпитанието, обществото и други фактори. Например хората, които спортуват, вероятно имат устойчивост, воля за победа и издръжливост. Можем да развием чувство за вкус, ако четем много, интересуваме се от изкуство и сме креативни. И може да има много такива примери.
Недостатъци на лидера
Уви, не можем да считаме всички качества за положителни. Например същите тези дейности, споменати по-рано, може да имат обратната страна на монетата: спортът предполага сериозна конкуренция и от това следва, че основното качество на човек ще бъде жестокостта. Това може да се отнася за абсолютно всяка дейност, на която сме готови да посветим живота си, потапяйки се в тях с глава.
През целия живот в хората се формира „скелет“ на личността. Понякога е невъзможно да се предвиди всичко, много събития се случват против нашата воля, но по един или друг начин оставят незаличима следа, която впоследствие оформя психологическите качества на лидера.
Поведение на истински лидер
Човек, който ръководи другите, трябва да притежава следните умения и способности:
Политическо лидерство
Политическият лидер е човек, който, притежавайки определени качества, е в състояние да ръководи хората и цялата система като цяло.
Има три аспекта, които определят компонентите на личността:
- инструментите, чрез които се упражнява властта;
- директно ситуацията.
Какви черти на характера използват политическите ментори, за да спечелят доверието на другите? И какви личностни качества на лидер са присъщи на един политик?
Отличителни черти на политическия лидер
Условно всички те могат да бъдат разделени на три групи:
- естествени качества;
- морални качества;
- професионални качества.
Първият може би включва силата на волята на характера, наличието на фина интуиция, решителност и магнетизъм. Втората група трябва да включва такива качества политически лидер, като честност, благородство, морал, грижа за другите и справедливост.
Третата група включва следните лидерски качества:
Взети заедно, тези характеристики проправят пътя за възможността за прилагане на състоянието и социални дейности. Всички тези качества, необходими на лидера, обикновено са пряко свързани с неговата политическа дейност и способността да остане на върха.
Функции на политически лидер
Целите, които лидерът си поставя, обикновено са пряко свързани с функциите, които изпълнява. Ситуациите могат да бъдат критични и извънредни, но е важно да се създаде програма за действие, която може да бъде изпълнена при всякакви обстоятелства.
Списък на основните функции на политическия лидер:
- Аналитичен. Това предполага задълбочен анализ на текущата ситуация.
- Разработване на програма за действие.Изпълнението на тази функция зависи от такова качество на личността на лидера като способността да поема по-голяма отговорност. Освен това трябва да имате решителност и смелост.
- Мобилизация на гражданите на страната.Способността да убеждава, преговаря, води масите и вдъхновява са основните качества на лидера, необходими за изпълнение на тази функция.
- Иновативен: разработване на подобрени програми, нови идеи, формиране на цели и задачи.
- Организационние комбинация от комуникативни и иновативни функции. Способността да организира общности, да печели доверието на човешките маси, да регулира реформи и трансформации.
- Комуникативен: обслужване на хората, изразяване на интересите на обществото, отчитане на промените в обществените настроения, мнения, които отразяват динамиката на живота.
- Координация. Координация на трансформациите, координация на всички клонове на властта, включително съдилищата и изпълнителните органи.
След като можете да овладеете основните меки умения, изброени по-рано, всяка следваща стъпка ще става по-лесна всеки ден. Всички тези препоръки със сигурност ще ви помогнат да се доближите поне малко до заветната си мечта или просто да станете по-уверени в себе си.
Необходимо е да разберете, че за да станете лидер, трябва да преминете през дълъг и труден път, който изисква постоянна работа върху себе си. Това е процес на трансформация, който никога не свършва. По пътя към успеха трябва да се наслаждавате на собственото си самоусъвършенстване.
Намирането на нови възможности за мотивиране на другите е задача на истинския лидер! Всеки може да се справи с това, само трябва да положи усилия. Този вид работа върху себе си трябва да се извършва всяка минута. Но след като се научи да се наслаждава на такива промени, човек вече няма да иска да спира и ще отиде до нови висоти.
лидере човек, който върви към целта си и е в състояние да води други хора заедно със себе си. Лидер не се ражда, а става и вие можете да станете такъв. За да направите това, трябва да знаете какви качества притежава един лидер, които го отличават от останалите.
Лидерски качества
1. Да имаш цел и да видиш резултата
Целта е движеща силалидер, това е смисълът на неговото съществуване.
Тя е неговият Бог, фар в непроницаема нощ и нищо не вълнува лидера повече от постигането на целта му.
Какво прави лидерът също е важно. Но начинът за постигане на целта, бизнесът, в който е зает лидерът, не го засяга толкова, колкото визията за крайния резултат.
Лидерът има две основни нагласи в главата си: за какво и с кого.
Лидерите знаят накъде отиват и как ще стигнат до там.
2. Самомотивация
25. Падеж
Противно на общоприетото схващане, възрастта не е мярка за зрялост.
Младите лидери могат да се държат като опитни професионалисти, докато много по-възрастни хора могат да се държат като тийнейджъри.
Зрелостта се основава на действия, съответстващи на поведението на зряла личност, което е особено очевидно в трудни ситуации.
Освен това вашето самочувствие и способността ви да продължите напред без извинения са едни от най-важните показатели за зрялост.
26. Пример за другите
Действията означават повече от думите. Хората определено ще забележат, ако сте отдадени и работите упорито, за да развиете бизнеса си.
Но ако сте мързеливи и не ви пука как стоят нещата, екипът ви ще последва примера ви.
Великите лидери винаги дават пример на другите.
27. Способност за изграждане на взаимоотношения
Всичко опира до това кого познавате. Лидерите нямат нужда от допълнително напомняне, че в това твърдение има много истина.
Трябва да разберете стойността на изграждането на дългосрочни взаимоотношения във вашата индустрия с другите и да заложите на взаимноизгодни партньорства.
Изграждането на мрежа за сътрудничество от ценни хора е от решаващо значение за вашия дългосрочен успех.
28. Социални умения
Най-често лидерът е харизматичен, общителен, приятелски настроен и открит.
Той говори с хората по спокоен, уважителен и ангажиращ начин.
Точно както служителите искат да работят с хора, които харесват, клиентите искат да пазаруват с хора, които харесват.
Така че трябва да станете един от тези хора, ако искате.
29. Умение за публична комуникация
Лидерите не трябва да имат проблеми с публичното говорене.
Ситуации, в които се случва публична комуникация, може да варира от просто говорене на среща до представяне на нова идея в стая, пълна с хора.
Комуникационните умения не само ви позволяват ефективно да предавате информация на слушателите, но също така повишават авторитета ви като лидер.
30. Честност и откритост
Всяка година светът става все по-прозрачен и има все по-малко тайни в него, затова честността е най-добрата политика.
Хората уважават тези, които могат честно да споделят информация с другите и се отнасят спокойно към добрите и лошите новини.
Това е единственият начин да действате спрямо ситуацията и своевременно да коригирате плана, за да продължите напред.
31. Умения за слушане
За да дадете на членовете на екипа си обратна връзка, насърчение и внимание, трябва да положите всички усилия да ги слушате, когато споделят информация.
Лидерите първо слушат и говорят по-късно.
Слушането е нещо повече от мълчание, защото вие също трябва да задавате правилните въпроси.
32. Преданост
Лидерите остават верни на своите ценности и неуморно преследват целите си, въпреки външния натиск, който се опитва да ги промени или да ги накара да съответстват на нормата.
Всяка история за успех, която сте чували, вероятно има обратна страна: дълги часове изтощителна работа и много неуспешни опити.
Но лидерът не може да бъде спрян лесно, защото той е верен на думата си, отдаден на работата си и има дългосрочен фокус върху целта си.
33. Емпатия и състрадание
Докато се фокусирате върху целите си, трябва да обърнете внимание и на нуждите и чувствата на другите.
Целите се постигат не за сметка на хората около вас, а с тяхна помощ.
В края на краищата, законът на пазара е: идентифицирайте нужда и я задоволете. Всичко, което правите, го правите за крайния потребител.
Трябва да знаете не само колко влияние имате върху хората, но и какво трябва да направите, за да бъдете разбиращи и състрадателни към другите.
34. Способност да се противопоставяте на другите
Повечето хора се опитват да избегнат конфронтация от страх от противоречиви въпроси. Но лидерите знаят как да предложат справедлив и взаимноизгоден начин за решаване на проблем.
Решаването на проблема в началния етап на възникването му ще спести пари голям бройвреме, да не говорим за главоболието, в сравнение със ситуация, в която то остава неразрешено.
35. Делегиране на права и отговорности
Като лидер трябва да насърчавате другите да вземат правилните решения.
Делегирането на правомощия не означава само да дадете на вашия екип свободата да прави собствен избор, но и да предоставите всички необходими инструменти за взето решениебеше ефективен и продуктивен.
36. Умения за водене на преговори
Лидерите знаят как да получат това, което искат, и могат да бъдат много убедителни в това.
За да постигнат желания резултат, те отговарят на нуждите на другите чрез изграждане на доверителни отношения.
При разрешаването на разногласия относно големи сделки лидерите са практични, справедливи и твърди в процеса на преговори.
37. Яснота
Лидерите са в състояние ясно да комуникират своите мисли по начин, който може да бъде лесно разбран, и след това да гарантират, че няма недоразумения.
Това гарантира, че проектите и задачите, делегирани на други хора, се изпълняват без грешки.
38. Способност да учиш другите
Лидерите трябва да споделят методологията и процесите, които са в основата на техните проекти, с членовете на своя екип.
Ако вашите мениджъри са зле обучени, вашите служители също ще бъдат. ниско ниво, което ще се отрази негативно на крайния резултат.
Най-добрият начин да разберете нещо ново е да го научите на другите.
39. Интерес към обратната връзка
Лидерите не само притежават качеството да предават знания, но самите те ценят ученето и имат готовност да поискат съвет.
Те са отворени за обратна връзка и са в състояние да приемат положително критиката, така че да могат да я използват, за да направят необходимите корекции, които могат да бъдат от полза за пътя им към успеха.
40. Доверете се на екипа си
Това качество на лидерство може да е съмнително, но доверието във вашия екип има много общо с хората, които наемате, тяхното желание да учат и работата, която им делегирате.
За вас е важно да се доверите на екипа си, за да получите желаните резултати, без да се налага да управлявате всеки елемент от вашите проекти.
41. Способност да вдъхновява
Трудно е да обичаш всяка част от работата си, без значение какво правиш.
Но лидерите вдъхновяват членовете на своя екип, като им дават да разберат, че това, което правят, има огромно влияние върху всички около тях, защото тяхната работа е начин да се докоснат до нещо велико.
Какво изобщо разбирате... Nike не е маратонка, а триумф на леката атлетика. Apple не създава електронни устройства, но променя света.
Лидерът е в състояние да насочва другите да правят това, което той иска, защото другите хора искат да го правят.
42. Трансформиране на цел в реалност
Не само лидерите имат свои собствени цели и собствена визия. Те имат способността да превръщат целите в работеща стратегия, която ще бъде приета от другите и приложена на практика с течение на времето.
43. Вземете най-доброто от другите
Като разберете какво наистина искат хората, можете да им помогнете да се представят по-добре, като ги стимулирате правилно да вършат работата си, а не само като предоставяте материални облаги.
За да извлече най-доброто от другите, лидерът трябва да разбира собствените си мотивации, както и тези на своя екип, и да бъде позитивен, щедър и отворен.
За вас е важно да разберете какво иска вашата среда за себе си: слава, пари, признание? Развивайте се, като развивате хората си.
Както пише Антоан дьо Сент-Екзюпери: „Ако искате да построите кораб, не призовавайте хората да събират дърва, да разделят труда и да дават заповеди, а вместо това първо ги научете да копнеят за огромното и безкрайно море.“
44. Награда
Хората са склонни да очакват признание от хората, които следват, така че е важно да възнаградите членовете на екипа си за техния принос, особено когато представянето им се отличава от останалите.
Паричните награди винаги са подходящи, но добре обмислена система различни ранговеи квалификации, връчването на лични награди може да бъде еднакво ефективно.
45. Способност да се действа според обстоятелствата
Едно от качествата на лидера е способността внимателно и бързо да оценява ситуация или човек.
Да си решителен не означава да вземеш бързо решение, това означава да вземеш правилните решения навреме.
Въпреки това, не позволявайте решимостта ви да отчужди членовете на екипа от процеса.
46. Провеждане на ефективни срещи
За съжаление, повечето срещи никога не са толкова продуктивни, колкото първоначално е било предвидено.
Като предприемач обикновено трябва да общувате с хора, които харесвате, което може да ви разсейва от работния процес.
Ефективното лидерство е да оползотворите максимално наличното време за срещи.
Започнете с дневен ред, като премахнете разсейването и зададете начален и краен час за срещата.
Насърчете всички да приемат активно участиепо време на дискусията им напомняйте за важността на воденето на бележки и наблюдавайте ефективността на срещата след нейния край.
47. Уважение към другите
Когато проявявате уважение към другите хора, е много по-лесно да изградите доверителни, взаимноизгодни отношения.
Трябва да спазвате обещанията си, да спрете да клюкарствате, да вярвате в идеите на членовете на вашия екип, да ги защитавате, когато е необходимо, и по този начин наистина да се грижите за благополучието на всички.
48. Коучинг на ключови хора
Трябва да сте сигурни, че поддържате успеха на ключовите си членове на екипа и им помагате да растат във вашата организация.
За да ръководите успешно всичко по-голям бройхора, насърчаване на най-значимите служители, което несъмнено ще бъде улеснено чрез провеждането на различни семинари и обучения.
49. Справедливост
Способността за справедливо оценяване на хора и събития е важна, тъй като това качество ви позволява да оцените адекватно ситуацията и да бъдете привлекателни за другите.
Без да вземете под внимание справедливостта, ще забележите как напредъкът на проекта ще се забави и отливът на членове на вашия екип ще надхвърли пристигането на нови хора.
Лидерите, които са честни и справедливи към своите общности, получават в замяна лоялност и уважение.
50. Бързина
Състезателите не почиват на лаврите си. Винаги има някой, който ще ти диша в гърба.
Лидерите разбират, че в повечето случаи става дума за това да сте първи в дадена област, така че ценят постоянството и бързината на действие.
51. Решителност
Решителността предполага наличието на увереност и ефективно мислене, улесняващи бързите решения и бързите действия.
За да вземете най-добрите решения, преценявайте всяка опция внимателно и внимателно и не позволявайте на нерешителността да ви парализира.
52. Лидерите не се страхуват да правят грешки.
Често зад провала се крие една от най-големите възможности в живота.
По отношение на ученето провалът ще донесе много повече от успеха. По същество провалът е следващата стъпкакъм успеха.
Лидерите разбират, че трябва да работят в условия на несигурност и риск, които са неразделна част от всеки бизнес.
Майкъл Джордан каза: „Пропуснал съм над девет хиляди удара в моята кариера. Загуба в триста мача. Двадесет и шест пъти ми повериха решаващия удар и пропуснах. Провалях се отново и отново. Ето защо постигнах успех.”
53. Гъвкавост
Светът на бизнеса се променя бързо и не се вижда пауза в промяната.
Важно качество на лидера е способността да разпознава тези промени и да прави подходящи корекции в посоката на бизнеса и управлението на организацията.
Учудващо е колко бизнесмени и мениджъри отказват да направят промени в проектите си, когато има ясна нужда от това. Задейства се ефектът на „утвърдения манталитет”.
Топ мениджърите, които отказват да учат и да се адаптират към новите условия, в крайна сметка ще бъдат изоставени.
За да бъдете ефективен лидер, умът ви трябва да е отворен за нови неща.
54. Постоянство
Лидерите познават от първа ръка трудностите по пътя към успеха, защото е трябвало да се изправят лице в лице с несгоди и проблеми.
Когато нещата станат трудни, лидерите се придвижват към целите си с допълнителна сила и решителност.
Когато повечето хора се отказват и изостават, лидерите пристъпват напред през трудностите.
Мартин Лутър Кинг е казал: „Крайната мярка за един човек не е къде се намира в моменти на комфорт и удобство, а къде се намира във времена на предизвикателства и противоречия.“
55. Находчивост
Благодарение на това качество лидерите могат да намерят креативно решение на проблем.
Като изобретателен, преценявате ресурсите, с които разполагате, адаптирате се, приемате нов подход, понякога нарушавате правилата и никога не се страхувате да попитате, ако нещо ви липсва.
56. Вземане на правилни решения
Когато вземате добри решения, изграждате доверие с екипа си, което ви позволява да правите по-бърз избор в бъдеще.
Вземането на добри решения включва анализ на възможните алтернативи и внимателно проучване на всяка опция.
След като вземете решение, направете план и не забравяйте да се поучите от своите и чуждите грешки.
57. Стратегическо мислене
За да мислите две стъпки напред, трябва да включите стратегическо мислене чрез анализ възможни варианти, вашия опит и предишни решения.
Когато обмисляте дългосрочно действие, трябва да планирате и след това да започнете процеса, докато оценявате ситуацията като цяло.
Лидерът знае как да влияе на събитията и сам ги създава, вместо да чака събитието да се случи.
58. Управление на несигурността
След като направите грешка, обикновено имате две възможности: да откажете да продължите или да намерите по-добър начин.
Лидерите знаят кога е време да настояват и кога да се оттеглят. Те установяват контрол над несигурността, като вземат обмислени решения.
59. Организиран
По-добре не излизайте в морето с кораба си, освен ако не знаете къде е платното. По същия начин няма да можете да управлявате бизнеса си, ако не сте организирани.
Лидерите знаят как да поддържат своите дела в ред, защото това е единственият начин да бъдат наистина ефективни.
60. Творчество
Противно на общоприетото схващане, креативността не е такава вродено качестволидер. Това умение може да се развие.
Попивайте нови знания и придобивайте нови способности, бъдете отворени и постоянно задавайте нови въпроси.
Често основата на творчеството не е създаването на нещо принципно ново, а комбинацията от вече познати елементи по уникален начин.
61. Интуиция
Ако логическо мисленеподобно на математиката, тогава интуицията е по-скоро изкуство.
Лидерите често се вслушват в интуицията си.
Може да е трудно да не използвате логиката в някои ситуации, но рискът и несигурността в бизнеса понякога налагат прибягването до интуицията.
Спрете да вярвате сляпо на всички около вас и се научете да вярвате на себе си.
62. Придобиване на нов опит
За да бъдат подготвени за неочаквани събития, лидерите активно развиват опит, който им позволява да учат и да растат.
Поставете си по-амбициозни цели и предизвикайте себе си да станете по-добри, докато се наслаждавате на нови преживявания.
63. Четене и образование
Прочетете всичко свързано с вашата сфера на работа.
Лидерите знаят, че образованието не спира с дипломирането.
За да останете в крак с тенденцията, трябва да сте в крак с проверената във времето и нова информация.
64. Лихви
Лидерите често имат ненаситно желание да учат, да надхвърлят собствените си граници и да изследват това, което другите хора не са докосвали.
Разширяването на вашите хоризонти може да бъде толкова просто, колкото четенето на книга. За да направите това, просто трябва по-често да си задавате въпроса "Защо?" и се насладете на пътуването в неизвестното.
65. Професионализъм
Професионализмът предполага наличие и постоянно усъвършенстване на уменията, необходими за разработването на проекта, както и сериозно отношение към работата.
Професионалистът прави каквото трябва, а аматьорът чака вдъхновение.
66. Фокус
Животът е пълен с разсейвания, но лидерът знае как да остане на път и да остане фокусиран върху целта.
Важно е да умеете целенасочено да разпределяте времето си и да елиминирате несъществената работа.
Макс Лукадо каза: "Човекът, който иска да ръководи оркестър, трябва да обърне гръб на тълпата."
67. Подобряване на живота около вас
Лидерите са фокусирани върху по-светло бъдеще, така че искат да споделят успеха си с хората около тях: бизнес партньори и клиенти, семейство и приятели, служители и техните семейства и т.н.
Лидерите демонстрират щедрост и благодарност, оказвайки положително влияние върху живота на хората около тях.
Да направиш живота на другите хора по-добър също означава да им помогнеш да станат по-добри хора.
Помагайте на другите да растат, като им помагате да достигнат своя потенциал, както професионален, така и личен.
Не забравяйте да давате пример, като позволявате на хората да се учат от вашия опит.
68. Да помагаш на другите да успеят
Получавате повече удовлетворение от способността да давате, отколкото от способността да получавате.
Лидерите се гордеят, че помагат на други хора да успеят.
69.
Подобно на професионалните спортисти, лидерите се стремят да стават по-добри всеки ден.
Те знаят, че винаги има възможности да развиват себе си и своя екип.
Лидерите са много заинтересовани да разберат какво могат да направят и докъде могат да стигнат.
70. Постоянство
Постоянството означава способността да поддържаш ентусиазъм и вяра в това, което обичаш, без да се поддаваш на провал за неопределено време.
Без постоянство, постоянство и дисциплина е малко вероятно да постигнете впечатляващи резултати.
Да не се отказваш за дълги периоди от време е качеството на победителя.
71. Независимост
Няма съмнение, че лидерът знае как да си сътрудничи с други хора.
Но той е дълбоко убеден, че със или без човек лидерът все пак ще постигне целта си.
72. Търпение
Резултатите, които искате, няма да се появят за една нощ.
Лидерите не се отказват, когато са изправени пред препятствия, работят усилено, но също така знаят как да се наслаждават на пътуването си в живота.
73. Енергия
Лидерите не само имат висока енергия, но и знаят как да използват времето си ефективно.
За да подхранвате енергията си, трябва да сте здрави и активни, както и страстни и позитивни към това, което правите.
Всеки, който се стреми да заеме мястото на лидер в екип, трябва да притежава редица лидерски качества. точно така лидерски качестваи дефинира ролята на лидер, обяснява защо едни стават такива и са готови да пленяват и водят, а други не се приемат в това си качество и не се ползват с авторитет.
е набор от психологически качества, умения и способности за взаимодействие с група, които могат да осигурят успешното изпълнение на лидерските задачи и функции. Невъзможно е да се откроят едно или две качества, които характеризират лидера. Те са много повече. От друга страна, можете да изброявате качества доста дълго и да ги тълкувате като лидерски качества. И колкото по-дълъг става списъкът, толкова по-малко практическа полза има от него и толкова по-лесно е да се объркате.
Тази статия ще представи основните лидерски качества, чието развитие може да направи истински лидер от всеки човек.
Лични качества на лидера
ОПОЗНАВАНЕ НА СЕБЕ СИ, ЧУВСТВАТА И ЕМОЦИИТЕ СИ
Да познаваш себе си, да усещаш какво се случва вътре в теб, да можеш да слушаш емоциите и чувствата си, интуицията си, ясно и ясно да си представяш какво искаш е неразделно качество на лидера. Това ви помага да се ориентирате в живота и да разбирате другите хора; помага ви да не пропуснете своя шанс, като разпознаете правилната възможност. Истинският лидер не може да се отклони от пътя си, той е труден за манипулиране, защото знае точно какво иска.
ГОТОВНОСТ ЗА РИСК
Това е едно от лидерските качества, които много съвременни лидери притежават. Например Ричард Брансън, основател на Virgin Corporation, която днес контролира повече от 300 различни компании по света, е образ на лидер, който винаги е готов да поема рискове. Той често рискуваше всичко, както в бизнеса, така и в обикновен живот(вземете поне околосветско пътешествиев балон с горещ въздух).
Причината, поради която истинските лидери не се страхуват да поемат рискове и промени живота си, е разбирането, че понякога трябва да платите значителна цена за липсата на инициатива. Следователно хората, които се стремят да предусещат събитията, винаги са готови да поемат рискове.
Днес има много собственици и мениджъри на фирми, които се стремят да изградят значителен „бизнес“, без да поемат рискове, но работейки в стила „колкото по-бавно вървиш, толкова по-далеч ще стигнеш“. Както каза Джон Кенеди: „ Има разходи и рискове, присъщи на всеки план за действие, но те са значително по-малко от дългосрочните разходи и рискове, генерирани от удобно бездействие».
САМОУВЕРЕНОСТ
Висок и адекватен ниво на самочувствиеЛидерът, заедно със самочувствието, му помага да поема рискове, когато е необходимо, и повишава смелостта и решителността в критични ситуации. Увереност в собствена силапозволява на лидера да разшири границите на своите възможности и да придобие нови житейски опит. Тази теория е обоснована през 1981 г. от Б. Бас, който анализира водещи изследвания в областта на лидерските качества и потвърждава, че чувството самочувствие, лидерът е с порядък по-висок от тези, които го следват.
НАДЕЖДНОСТ, РЕГУЛИРАНЕ И ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ
Лидерът е носител на нормите и ценностите на сдружение от хора, затова неговият мироглед и неговите действия трябва да са в съответствие с общочовешките морални стандарти - честност, справедливост, надеждност, отговорност и последователност в действията и постъпките.
АКТИВНА ЖИЗНЕНА ПОЗИЦИЯ
За адекватна ориентация в ситуацията лидерът трябва да има активна жизнена позиция. Това е необходимо лидерско качество, което позволява на лидера винаги да бъде в центъра на нещата, да научава всичко от първа ръка и да бъде по-информиран.
ИНИЦИАТИВНОСТ И СПОСОБНОСТ ДА СЕ МОТИВИРАТЕ
Инициативните и активни хора не чакат някой друг да ги накара да искат да работят. Те знаят, че само те носят отговорността да убедят себе си да напуснат обичайната си зона на комфорт. И превръщат самомотивацията в редовна практика. Това каза Теодор Рузвелт, един от проактивните и най-великите хора 20 век, надарен с много лидерски качества: „ В моята биография няма нищо изключително и блестящо, освен че наистина направих това, което бях убеден, че трябва да се направи... И когато имах ясно мнение за необходимостта да направя нещо, действах».
Управленски и организационни лидерски умения
СПОСОБНОСТ ЗА ИЗГРАЖДАНЕ НА ЕКИП
Способност за привличане на хора идеи и мисли, идеали, умения убеди човек) и създаване на екип от последователи и съмишленици - качество, което определя успеха на индивида да стане лидер. Поставянето на споделени цели и ценности и наблюдението на ангажираността на последователите към тези цели са сред основните лидерски качества.
СПОСОБНОСТ ЗА ОРГАНИЗИРАНЕ НА ЕКИП ЗА РЕШАВАНЕ НА ПОСТАВЕНИ ЗАДАЧИ
Това е едно от основните организационни качества на лидера. Състои се от способността да се разпределят отговорностите между членовете на екипа, способността да се вдъхновява и мотивира група за изпълнение на задачи и функции, координиране на работата и др.
ВИЗИЯ НА ПЕРСПЕКТИВА
Човекът, който води групата, просто трябва да знае къде да отиде. Наблюдение, визия за перспективите за дейността на неговата група, перспективите, екипът, който го следва е един от най-важните организационни качества на лидера.
Лидерите не могат да се затънат до такава степен в дреболии и подробности, че да загубят от поглед това, което е наистина важно. Писателят Алфред Монтапер пише: „ Повечетохората виждат препятствия пред себе си, малцина виждат цели, историята празнува успехите на вторите, докато за първите наградата е забрава».
ГЪВКАВОСТ И ЧУВСТВИТЕЛНОСТ КЪМ СИТУАЦИЯТА
Лидерите често са участници в сложни процеси, те са на „арена“, където действат голямо разнообразие от различни сили, които понякога са извън границите на тяхното знание и контрол. Следователно лидерът на организацията трябва да почувства ситуацията, да може бързо да се ориентира в нея и да вземе единственото правилно решение.
ГОТОВНОСТ ЗА ПОДКРЕПА В ТРУДНИ МОМЕНТИ
Нежеланието на лидера да осигури подкрепа на своя съмишленик и последовател в случаите, когато това е много необходимо и той е в състояние да я осигури, в повечето случаи лишава неговите последователи и статута на лидер.
Хората уважават лидер, който никога не забравя техните интереси. Ако се съсредоточите върху това, което можете да дадете на вашите последователи, а не върху това, което можете да получите от тях, те ще ви уважават и обичат и това ще направи вашите връзки трайни и по-силни.
Както каза един изпълнителен директор на General Motors: „ Полетата на най-различни индустрии са осеяни с костите на предприятия, лидерските качества на чиито лидери бяха напълно пропити с гниене и морален разпад, където те твърдо вярваха, че трябва само да вземеш, вместо да дадеш... където го направиха не разбирам, че единственият актив на компанията, който не може да бъде бързо заменен - това са нейните хора».
Запомнете! Способността да благодарите и възнаграждавате качествата, които помагат на лидера да изпълнява успешно организационни и управленски функции.
Психологически и социалнилидерски качества
КОМУНИКАЦИЯ
важно качество на лидере комуникативни умения, способност за бързо установяване на контакти с хора и чувство за увереност в екип. Трудно е да си представим лидер, който е срамежлив, когато общува.
СПРАВЕДЛИВОСТ
Лидерът координира взаимоотношенията в екипа, следователно, при оценката на действията и действията на другите хора, той трябва да бъде справедлив, обективен и безпристрастен.
СПОСОБНОСТ ДА ПРЕДСТАВЛЯВА И ЗАЩИТАВА ИНТЕРЕСИТЕ НА КОЛЕКТИВА
Лидерът представлява общи интереси, така че способността да ги защитава пред външни органи и да поема пълна отговорност за корпоративните дейности е важно качество на лидера.
СПОСОБНОСТ ДА СЪЗДАВА УСЛОВИЯ ЗА СЕБОРЕАЛИЗАЦИЯ НА СВОИТЕ ПОСЛЕДОВАТЕЛИ
Това лидерско качество е основата за изграждане на доверие на последователите в лидера и желание да го следват.