Иновационна инфраструктура на Руската федерация и нейното развитие
Въведение
В момента създаването на национална иновационна инфраструктура в Русия е ключова задача не само за научно-техническата сфера, но и за повишаване на конкурентоспособността на местната икономика. Комерсиализацията на технологиите е част от цялостен механизъм за създаване и внедряване на иновации в рамките на националната иновационна инфраструктура. В тази работа ще разгледаме концепцията и задачите на иновационната инфраструктура, елементите на иновационната инфраструктура на Руската федерация, същността и принципите, класификацията на научните организации, характеристиките и видовете малки иновативни предприятия (компании), а също така ще посочим цели и задачи на иновационната стратегия на руската федерация до 2020 г.
1. Концепция и задачи на иновационната инфраструктура
наука за иновационната инфраструктура
Иновационната инфраструктура се разбира като набор от организации, които улесняват изпълнението на иновативни проекти, включително предоставянето на управленски, логистични, финансови, информационни, персонални, консултантски и организационни услуги.
Иновационната инфраструктура е връзката между резултатите от научните изследвания и пазара, държавния и бизнес сектора на икономиката.
Обикновено се разграничават най-малко следните видове (подсистеми) иновационна инфраструктура:
финансови: различни видове фондове (бюджетни, рисков капитал, застрахователни, инвестиционни), както и други финансови институции, като например фондовия пазар, особено по отношение на високотехнологични компании;
производствено-технологични (или материални): технологични паркове, иновационни и технологични центрове, бизнес инкубатори и др.;
информационни: действителни бази данни и центрове за знания и достъп, както и аналитични, статистически, информационни и др. центрове (т.е. организации, предоставящи услуги);
персонал: учебни заведения за обучение и преквалификация на кадри в областта на научния и иновационен мениджмънт, технологичен одит, маркетинг и др.;
експертно консултиране: организации, занимаващи се с предоставяне на услуги по въпроси на интелектуалната собственост, стандартизация, сертификация, както и консултантски центрове, както общи, така и специализирани в определени области (финанси, инвестиции, маркетинг, управление и др.).
Във всички горепосочени случаи на субектите на иновационна дейност се предоставя достъп до определени видове ресурси и услуги, от които се нуждаят, а именно:
към финансови ресурси директно или чрез получаване на дял в пазарната стойност на предприятията;
към сгради, постройки, оборудване, устройства и др.;
до необходимата информация;
към човешките ресурси с необходимата квалификация или системи, които осигуряват повишаване на тяхната квалификация;
различни видове специални услуги, които могат да бъдат предоставени на даден субект на иновационна дейност.
Целите на иновационната инфраструктура са изразени, както следва:
подбор на проекти въз основа на система за обективно изследване;
създаване на благоприятни стартови условия за развитие на малки иновативни технологично ориентирани фирми;
поддръжка на механизми за взаимодействие с големи центрове;
формиране на материално-техническа база за създаване и развитие на малки иновативни фирми;
създаване на информационни мрежи, осигуряващи развитието на малки фирми, възможността за свързването им с международни мрежи;
обучение по предприемачество в научно-техническата област.
Елементи на иновационната инфраструктура
С помощта на различни елементи на иновационната инфраструктура се решават следните основни задачи:
информационна поддръжка;
производствено-технологично осигуряване на иновационни дейности;
провеждане на изложения на иновативни проекти и продукти;
предоставяне на консултантска помощ;
обучение, преквалификация и повишаване на квалификацията на кадри за иновационни дейности.
Ключовите елементи на иновационната инфраструктура са:
) структури на технологичния парк:
научни паркове, технологични и изследователски центрове;
иновационни, иновационно-технологични и бизнес-иновационни центрове;
центрове за трансфер на технологии;
бизнес инкубатори и технологични инкубатори;
виртуални инкубатори;
технополиси и др.
) системи за информационни технологии:
бази данни с научна и технологична информация, технико-правна и технико-икономическа информация, други бази данни.
Нека разгледаме отделно представените елементи на иновационната инфраструктура.
Системи за информационни технологии
Един от ключовите елементи на иновационната инфраструктура са системите за информационни технологии. Тези системи се основават на бази данни, съдържащи голямо разнообразие от информация за субектите и резултатите от иновационните дейности.
Бързото развитие на интернет технологиите и други нови информационни технологии може значително да повиши ефективността на решаването на проблема информационна поддръжкаиновационна дейност. Използването на телематични мрежи за интерактивен отдалечен достъп до базите данни на системите за информационни технологии допринася за по-ефективното прилагане на иновативни процеси.
Примери за успешното функциониране на този елемент от иновационната инфраструктура са системите за информационни технологии ARIST, CORDIS, EPIPOS, поддържани от страните от ЕС.
По този начин услугата за научна и технологична информация ARIST е информационен инструмент за получаване на информация за иновативни технологии, съществуващи на пазара. Използва се за свързване на иновативни организации с подходящи технологии с потенциални клиенти. ARIST предоставя набор от информационни услуги, които могат да бъдат разделени на три групи:
Научна и технологична информация за анализ на какъв етап е достигнала дадена иновативна технология.
Техническа и правна информация - анализират се теми като индустриална собственост (патенти, търговски марки, полезни модели, национални и чуждестранни технически стандарти), както и законодателство и разпоредби на различни страни.
Технико-икономическата информация включва пазарни проучвания на доставките и дистрибуцията.
Структури на технопарк.
В момента в света има много различни форми на структури на технологични паркове:
научни паркове, технологични и изследователски паркове,
иновационни, иновационно-технологични и бизнес иновационни центрове,
центрове за трансфер на технологии,
бизнес инкубатори и технологични инкубатори, виртуални инкубатори,
технополиси и др.
Между някои от тези форми има фундаментални различия, свързани с различни функционални цели, специфични организационни форми и набор от задачи, които трябва да се решат, докато между други структури на технологични паркове разликата е по-скоро от терминологичен характер, понякога свързана с особеностите на развитие на иновационна инфраструктура в дадена държава.
Можем да разграничим три основни групи структури на технологичните паркове:
. инкубатори,
. технологични паркове,
. технополиси.
Нека разгледаме отличителните черти, характерните черти на всяка от тези форми и опита от тяхното функциониране в различни страни.
Инкубатори -Това са многофункционални комплекси, които предоставят разнообразни услуги на нови иновативни компании, които са в етап на възникване и формиране.
С други думи, инкубаторите са предназначени да „излюпват” нови иновативни предприятия, като ги подпомагат в най-ранните етапи от тяхното развитие чрез предоставяне на информация, консултантски услуги, наемане на помещения и оборудване и други услуги.
Основната цел на инкубатора е да създаде благоприятна среда за развитие и подпомагане на малкия бизнес чрез създаване на организационни и икономически условия, стимулиращи тяхната дейност (предоставяне на информация, консултантски услуги, наемане на помещения и оборудване и други услуги).
Инкубаторът обикновено заема една или повече сгради. Инкубационният период на фирма клиент обикновено трае от 2 до 5 години, след което иновативната компания напуска инкубатора и започва самостоятелна дейност.
Инкубаторът, като форма и елемент на иновационната инфраструктура, е в постоянно развитие, чиято логика до голяма степен помага да се разбере историята на появата и разпространението на инкубаторите.
Под технопаркозначава компактно разположен комплекс, чието функциониране се основава на комерсиализацията на научно-техническата дейност и ускоряването на развитието на иновациите в сферата на материалното производство.
Отличителни черти на технологичния парк:
сложността на правно независимите фирми и организации, включени в технологичния парк в научно-производствения цикъл на създаване на иновации (научни институции, университети, промишлени предприятия, сервизни отдели и др.);
компактно местоположение;
ограничено пространство;
наличие на качествена инфраструктура;
местоположение в екологично чисти живописни райони;
висока ефективност на иновационните дейности.
Концепцията за технологичен парк е доста близка до концепцията за инкубатор в областта на иновациите. И двата елемента на иновационната инфраструктура са комплекси, предназначени да насърчават развитието на малки иновативни компании и да създават благоприятна, подкрепяща среда за тяхното функциониране. Разликата между тях е, че кръгът от компании клиенти на технологичните паркове, за разлика от инкубаторите, не се ограничава само до новосъздадени иновативни компании в най-ранен етап на развитие. Услугите на технологичните паркове се използват от малки и средни иновативни предприятия на различни етапи от комерсиалното развитие на научни знания, ноу-хау и високи технологии. С други думи, технологичните паркове не се характеризират със строга политика на постоянно обновяване и ротация на клиентите, характерна за инкубаторите в областта на иновациите.
Основно структурно звено на технологичния парк е центърът. Обикновено структурата на технологичния парк включва:
център за иновации и технологии;
учебен център;
консултативен център,
информационен център,
маркетинг център,
индустриална зона.
Всеки от центровете на технологичния парк предоставя специализиран набор от услуги, например услуги за преквалификация на специалисти, търсене и предоставяне на информация за конкретна технология, правни консултации и др. Технологичният парк може да включва инкубатор като отделен структурен елемент.
Технополис,който често се нарича още научен град или научен град, „град на мозъците“, е голям модерен научен и индустриален комплекс, включващ университет или други университети, изследователски институти, както и жилищни райони, оборудвани с културна и развлекателна инфраструктура.
Целта на изграждането на научни градове и технополиси е да се концентрират научни изследвания в напреднали и пионерски индустрии, да се създаде благоприятна среда за развитието на нови индустрии с интензивно знание в тези индустрии. По правило един от критериите, на които трябва да отговаря технополисът, е неговото местоположение в живописни райони, хармония с природните условия и местните традиции.
Понастоящем успешното развитие на иновационната инфраструктура в много страни е свързано с интеграционни процеси, които позволяват постигането на синергични ефекти чрез комбиниране и координиране на дейностите на различни елементи на иновационната инфраструктура. В нашата страна създаването на различни иновационни съюзи и асоциации играе положителна интегрираща роля в развитието на иновационната инфраструктура.
Един пример е началото на създаването на териториално изолиран комплекс - иновационният център Сколково, който създава безпрецедентен правен режим, който минимизира административните бариери и данъчната тежест за местните компании. В рамките на иновационния център Сколково се създава технически университет с цел в бъдеще да достигне нивото на водещите световни университети. Създава се система за държавно съфинансиране на иновационни проекти на частни компании чрез управляващата компания на иновационния център Сколково, федералната държавна автономна институция „Руски фонд за технологично развитие“ и други институции за развитие. По отношение на дружествата с държавно участие се формира система за подпомагане на разработването и прилагането на програми за иновативно развитие от тях.
Същността и принципите на формиране на организационни структури на иновативни предприятия
Решаване на проблемите пред иновативните предприятия (ИП) (независими или част от асоциации, концерни и други организационни форми) високо ниво), извършвани в рамките на определени организационни структури. Те предвиждат наличието на определен състав от подразделения или отделни служители, които са в установени взаимоотношения и взаимодействия и в рамките на вътрешноструктурни дейности от един или друг вид, насочени към изпълнение на определени функции и постигане на личните и общите цели на функционирането. на индивидуалния предприемач.
Организационната структура на индивидуалния предприемач е набор от научни, дизайнерски, дизайнерски, технологични и информационни звена (лаборатории, отдели, сектори, групи), които извършват основните творчески дейности за създаване на интелектуален продукт - иновации с определен профил и специализация. , както и производствени, спомагателни и управленски звена, осигуряващи изпълнението на тематичните НИРД планове и внедряването на създадените иновации. Организационната структура на всеки индивидуален предприемач трябва да съответства на неговата целева и функционална структура във всеки период от време. На практика такова пълно съвпадение на структурите може да не съществува. Това се обяснява с факта, че в условията на динамични пазарни отношения някои цели и функции изчезват и се появяват нови в съответствие с нови идеи, задачи, методи за решаване и др. .
Основните фактори, под влиянието на които се формира организационната структура на индивидуалния предприемач, са:
характеристики на областта на знанието, науката и технологиите, производството;
степен на самостоятелност на индивидуалния предприемач или място в структурата на сдружението;
насоки на извършена НИРД и конкретни задачи от тематичния план;
нивото на специализация и степента на сътрудничество на конкретен индивидуален предприемач и неговото място в общественото разделение на труда, както и технологията и нивото на автоматизация на научната, проектантската, икономическата и управленската работа;
срокове за решаване на научно-технически проблеми;
структура на наличните ресурси на индивидуалните предприемачи (трудови, материални, информационни и финансови) и тенденции в тяхното развитие.
Най-важните принципи за изграждане и подобряване на IP структури са:
първичността на целите, функциите, задачите и вторичността на звената, които ги решават;
рационално разделение и коопериране на труда (външен и вътрешен) и целесъобразна специализация на отделите и изпълнителите, което от своя страна създава условия за научна организация на труда на работниците на всички нива, ускоряване на документооборота и преминаването на всякаква информация по вертикала и хоризонтално, съкращаване на цикъла и намаляване на разходите за създаване на иновации;
йерархично взаимодействие на структурните звена с минимален възможен брой нива на йерархия, за да се осигурят най-кратките пътища за информационния поток отгоре надолу и отдолу нагоре;
осигуряване на контролируемост, за което всяко йерархично ниво оптимално трябва да има 5-6, но не повече от 8-9 организационни клетки;
специализация на всеки структурен орган на всяко ниво за изпълнение на евентуално тесен кръг от функции, предвидени от правилника.
Класификация на научните организации по сектори на науката и видове организации
Организациите, за които научните изследвания и разработките са основна дейност, не винаги се характеризират с принадлежност към определен сектор на икономиката или организационна и правна форма на собственост. В този случай се прилага следната класификация на научните организации по отрасли на науката и видове организации, обединени по организационни характеристики, характер и специализация на работата.
Сектор Вид научна организация Държавни Организации на министерства и ведомства, които осигуряват държавна администрация и отговарят на нуждите на обществото като цяло (публична администрация, отбрана, обществен ред, здравеопазване, култура, свободно време, социална сигурност и др.), включително федерални и местните власти. Организации с нестопанска цел (нестопанска цел), изцяло или основно финансирани и контролирани от правителството, с изключение на организации, свързани с висшето образование. Те служат предимно на правителството и не целят печалба, а се занимават основно с изследване на публични и административни функции. Предприемачески Всички организации и предприятия, чиято основна дейност е производството на продукти или услуги за продажба (различни от услугите в сектора на висшето образование), включително тези, които са собственост на държавата. Частни нестопански (нестопански) организации, обслужващи основно гореспоменатите организации за висше образование Университети и други висши учебни заведения, независимо от източниците на финансиране или правния статут. Изследователски институти, експериментални станции, клиники под прякото управление или управление на висши учебни заведения или свързани с тях. Организации, обслужващи пряко сферата на висшето образование (организации от системата на Министерството на образованието на Руската федерация) Частни организации с нестопанска цел (нестопанска цел) Частни организации, които не целят печалба (професионални дружества, съюзи, асоциации, обществени, благотворителни организации, фондации), с изключение на фондации, повече от половината публично финансирани, които принадлежат към публичния сектор. Частни индивидуални организации.
Малки иновативни компании (предприятия) в Руската федерация
Сред организационните структури на управлението на иновациите се открояват малките предприятия. В най-трудна ситуация се оказват не големи предприятия, а малка иновативна компания (предприятие) (MIC, SIP) - интензивно предприятие, принадлежащо към така наречените високотехнологични компании, което произвежда стоки или услуги на определено научно и техническо ниво.
Видове малки иновативни компании.
Малките иновативни компании са от следните видове:
. MIC в административната структура на големи научни институти и НПО.Те са първата, пробна пазарна форма на малки компании с интензивно знание. Организаторите почти винаги бяха ръководството на организацията майка, MIC всъщност функционираше като един от административните отдели на организацията майка, като част от нейния бюрократичен апарат, а служителите му изпълняваха поръчки от организацията майка чрез сметките на MIC , като надуват заплатите си 5-10 пъти. .
. "Сянка" MIC- са организирани и регистрирани от служители независимо, без съгласието на администрацията на организацията майка, в която са работили по-голямата част от техните учредители и собственици. Формално дейността на такива ВПК е наказателна. Въпреки това „сенчестите“ MIC имат две предимства в сравнение с описаните по-горе MIC:
Те извършиха първоначалното натрупване на финансови средства за по-нататъшни, самостоятелни дейности;
Научно-техническият персонал получи представа какво е частно предприятие.
Остана обаче най-важният недостатък - липсата на социален риск.
. ВПК на самоиздържаща се административна единицаотделени от големите изследователски родителски организации, които са изцяло техни бивши отдели или лаборатории. Такива MIC почти напълно прекратиха дейността си, първо, поради прекратяване на държавното финансиране и, второ, поради промяна в гледната точка на ръководството на организацията майка.
. Интензивни за знания „свободно плаващи“ MIC- чисто търговски предприятия, чието създаване беше наистина отговорно решение за хората, които го взеха, тъй като пое в началния етап пълно отсъствиедълготрайни активи, суровини, оборотен капитал, съчетани с изоставянето на социалните гаранции, съществували при работа в организацията-майка.
Малките иновативни предприятия се нуждаят от постоянна подкрепа от страна на държавните органи, местните власти и нестопански организации. На първо място е необходима широка правна среда за функционирането на СИЕ. Законодателните и подзаконовите актове формират система от икономически, финансови, материални и други стимули, които гарантират необходимата подкрепа за определени категории малки предприятия. Установяват се общи правила за тяхното поведение в условията на пазарна икономика, като същевременно се въвеждат забрани за нелегален бизнес. В същото време законодателните актове установяват мерки за защита на стопански субекти от негативното влияние на външната среда, включително от незаконни действия на властите на различни нива.
Държавната подкрепа се предоставя на федерално, регионално и местно ниво. Основата на мерките за държавна подкрепа на всяко ниво е Федерален закон„За държавна подкрепа за малкия бизнес в Руската федерация“ от 14 юни 1995 г. (с измененията на 21 март 2002 г.).
За да се стимулира иновационната активност на малките и предприятията, методите на държавно въздействие се разделят на преки и непреки. Преките методи за държавно регулиране на развитието на SIE се проявяват в различни форми на финансиране, в стимулиране на сътрудничеството на малки иновативни предприятия с университети, големи предприятия и научно-производствени комплекси, в право на предимствода получава поръчки за разработване и производство на продукти и услуги за държавни нужди. Директните методи включват целеви програми за подкрепа на малкия бизнес в иновационния сектор. Косвените методи за влияние на правителството включват законодателни и правни актове, които са много разнообразни и се отнасят до много области на дейност на СИЕ. Непреките методи включват либерализация на данъчното облагане, по-специално използването на данъчни облекчения (намаляване на данъчните ставки, „данъчни ваканции“ и др.).
законодателна;
финансови;
административно-организационни (процедури по регистрация, лицензиране и сертифициране);
информационни;
данък;
собственост;
консултиране;
персонал (обучение и преквалификация);
стока;
производствено-технически;
осигуряване
Много органи отговарят за прилагането на подкрепа за малкия бизнес. Те включват Федералната антимонополна служба, Министерството на икономическото развитие и търговията на Руската федерация, Руската агенция за подкрепа на малкия и среден бизнес и нейните регионални клонове, Комитета Държавна думаот икономическа политика, предприемачество и туризъм, Министерството на финансите на Руската федерация, Търговско-промишлената палата и отдели (комитети, комисии и др.) за подпомагане на малкия бизнес, които са част от структурата на местните власти. Освен това множество съюзи и асоциации с нестопанска цел подкрепят малкия бизнес.
6. Цели и задачи за формиране на иновационната инфраструктура на Руската федерация в пазарни условия
Русия си поставя амбициозни, но постижими дългосрочни цели за развитие, които включват осигуряване на високо ниво на благосъстояние на населението и утвърждаване на геополитическата роля на страната като един от лидерите, определящи глобалния политически дневен ред. Единственият възможен начин за постигане на тези цели е преходът на икономиката към иновативен социално ориентиран модел на развитие. Глобалната икономическа криза от 2008-2009 г. усложни изпълнението на поставените цели, доведе до намаляване на разходите на частния бизнес за иновации и забави развитието на руската иновационна система. Въпреки това трудната икономическа ситуация в краткосрочен план не означава необходимост от преразглеждане на дългосрочните цели за развитие, а по-скоро предизвиква повишени изисквания към темпа и качеството на икономическото развитие в периода до 2020 г.
Целта на стратегията е до 2020 г. руската икономика да премине към иновативен път на развитие, характеризиращ се със следните основни показатели:
делът на индустриалните производствени предприятия, извършващи технологични иновации, ще нарасне до 40-50% през 2020 г. (през 2009 г. - 9,4%);
Делът на Русия в световните пазари за високотехнологични стоки и услуги (вкл ядрена енергия, самолети, космически технологии и услуги, специално корабостроене и др.) ще достигне поне 5-10% в 5-7 или повече сектора до 2020 г.;
делът на износа на руски високотехнологични стоки в общия световен обем на износа на високотехнологични стоки ще нарасне до 2% през 2020 г. (през 2008 г. - 0,35%);
брутната добавена стойност на иновационния сектор в брутния вътрешен продукт ще бъде 17-18% през 2020 г. (през 2009 г. - 12,7%);
делът на иновативните продукти в общия обем на индустриалните продукти ще се увеличи до 25-35% през 2020 г. (през 2010 г. - 4,9%);
вътрешните разходи за научноизследователска и развойна дейност ще се увеличат до 2,5-3% от брутния вътрешен продукт през 2020 г. (през 2009 г. - 1,24%), от които повече от половината ще идват от частния сектор;
делът на руските изследователи в глобалния брой публикации в научни списания ще се увеличи до 3% през 2020 г. (през 2010 г. - 2,13%);
броят на цитиранията на публикация на руски изследователи в научни списания, индексирани в WEB of Science, ще се увеличи до 2,1 връзки през 2020 г. (през 2006 г. - 1,51 връзки на статия);
поне 4 руски университетище бъде сред 200-те водещи световни университета според QS World University Rankings (1 през 2010 г.);
броят на патентите, регистрирани годишно от руски физически и юридически лица в патентните служби на ЕС, САЩ и Япония, ще надхвърли 2,5-3 хиляди през 2020 г. (63 през 2009 г.);
Делът на средствата, получени чрез научноизследователска и развойна дейност, в структурата на средствата, получени от водещи руски университети от всички източници, ще достигне 25%.
Общият икономически растеж и темпът на иновативно развитие ще бъдат все по-взаимосвързани. От една страна, иновативното развитие ще се превърне в основен източник на икономически растеж чрез повишаване на производителността на всички производствени фактори във всички сектори на икономиката, разширяване на пазарите и повишаване на конкурентоспособността на продуктите, чрез създаване на нови индустрии, увеличаване на инвестиционната активност. , растящи доходи на домакинствата и обеми на потребление и др.
Смята се, че иновативното развитие ще осигури допълнителни 0,8 процентни пункта годишен икономически растеж над „инерционния“ сценарий на развитие, започвайки от 2015 г. От друга страна, икономическият растеж ще разшири възможностите за появата на нови продукти и технологии и ще позволи на държавата да увеличи инвестициите в човешки капитал(предимно в образованието и фундаменталната наука), в подкрепа на иновациите, което ще има мултиплициращ ефект върху темповете на иновативно развитие.
Основните цели на иновационната стратегия са:
развитие на човешките ресурси в областта на науката, образованието, технологиите и иновациите;
повишаване на иновативната бизнес активност и ускоряване на появата на нови иновативни компании;
възможно най-широко въвеждане на съвременни иновативни технологии в дейността на държавните органи;
формиране на балансиран и устойчиво развиващ се сектор за научноизследователска и развойна дейност;
осигуряване на отвореността на националната иновационна система и икономика, както и интеграцията на Русия в глобалните процеси на създаване и използване на иновации;
активизиране на дейностите по прилагане на иновационната политика, провеждана от държавните органи на съставните образувания на Руската федерация и общините.
Решаването на проблема с развитието на човешките ресурси в областта на науката, образованието, технологиите и иновациите включва изпълнението на следните дейности:
създаване на ефективни материални и морални стимули за притока на най-квалифицирани специалисти, активни предприемачи, творческа младеж в секторите на икономиката, които определят нейното иновативно развитие, както и в образованието и науката, които осигуряват това развитие;
повишаване на чувствителността на населението към иновации – иновативни продукти и технологии;
увеличаване на броя на иновативните предприемачи;
създаване на атмосфера на толерантност към риска в обществото;
насърчаване на иновативното предприемачество и научно-технически дейности;
адаптиране на образователната система с цел формиране у населението от детството на знания, компетенции, умения и модели на поведение, необходими за иновативно общество и иновативна икономика, както и формиране на система за непрекъснато образование.
Иновативният модел на бизнес поведение трябва да стане доминиращ в развитието на компаниите, за да се повиши ефективността и да се заемат лидерски позиции на пазарите, както и в технологичната модернизация на ключови сектори на икономиката, които определят ролята и мястото на Русия в глобалния свят. икономика и повишаване на производителността на труда във всички сектори.
Възможно най-широкото въвеждане на съвременни иновативни технологии в дейността на държавните органи ще осигури, наред с други неща, формирането на електронно правителство, прехвърлянето към електронна форма на повечето услуги за населението и разширяването на използването на системата за държавна поръчка. за стимулиране на иновациите. Държавата трябва да осигури формирането на благоприятен иновационен климат, включително създаването на условия и стимули за иновации, както и благоприятни условия за използване на иновациите във всички видове дейности.
Формирането на балансиран и устойчиво развиващ се сектор за научноизследователска и развойна дейност, с оптимална институционална структура, ще осигури разширено възпроизвеждане на знания, както и повишена ефективност и ефикасност на инфраструктурата, която осигурява комерсиализацията на резултатите от научните изследвания.
Осигуряването на отвореност на националната иновационна система и икономика, както и интегрирането на Русия в глобалните процеси на създаване и използване на иновации ще позволи да се засили международното двустранно и многостранно научно-техническо сътрудничество.
Интензифицирането на дейностите по прилагане на иновационната политика, извършвани от държавните органи на съставните образувания на Руската федерация и общините, наред с други неща, ще осигури формирането на територии за иновативно развитие и развитието на иновационни клъстери.
Изпълнението на Стратегията се основава на следните принципи:
идентифициране на проблеми и начини за разрешаването им с помощта на набор от иновативни инструменти в области, характеризиращи се с недостатъчна предприемаческа активност;
тясно взаимодействие между държавата, бизнеса и науката при определяне приоритетни областитехнологично развитие и в процеса на внедряването им;
създаване на стимули и условия за технологична модернизация въз основа на повишаване на ефективността на компаниите, използващи набор от мерки за тарифно, митническо, данъчно и антимонополно регулиране;
осигуряване на инвестиционна и кадрова привлекателност на иновативната дейност;
прозрачност на разходването на средства за подпомагане на иновационни дейности;
ориентация към международни стандарти при оценка на ефективността на научните и образователни организации, иновативния бизнес и иновационната инфраструктура;
стимулиране на конкуренцията като основна мотивация за иновативно поведение (включително в сектора за научноизследователска и развойна дейност);
координация и взаимосвързаност на бюджетната, данъчната, външноикономическата и други области на социално-икономическата политика като необходимо условие за решаване на ключови проблеми на иновационното развитие.
В тази работа разгледахме концепцията и задачите на иновационната инфраструктура, елементите на иновационната инфраструктура на Руската федерация, същността и принципите, класификацията на научните организации, характеристиките и видовете малки иновативни предприятия (компании), а също така идентифицирахме целите и целите на иновационната стратегия на Руската федерация до 2020 г. В резултат на това в момента ключовият проблем е като цяло ниско търсеневърху иновациите в руската икономика, както и нейната неефективна структура - прекомерна пристрастност към закупуването на готово оборудване в чужбина в ущърб на въвеждането на собствени нови разработки. Тези тенденции обуславят необходимостта от корекция на провежданите до момента политики в областта на иновациите. Стратегията, базирана на положителните резултати, постигнати в резултат на иновационната политика през предходните години, коригира нейните най-съществени недостатъци, а също така взема предвид новите насоки на политиката за подкрепа на иновациите, формирани през последните години.
Задача No2
Подчертайте верния отговор.
1. Роялти е:
а) плащания под формата на лихви;
б) възстановими цени;
в) цени с гарантирани максимални плащания;
г) твърда цена.
2. Иновационният маркетинг е процес, който включва:
а) ценово планиране;
б) проучване на пазара;
в) планиране на продажбите;
г) всички заедно.
2.3. разписка икономически ефектот инвестирането в нов продукт е задачата:
а) инженерство;
б) реинженеринг;
в) бранд стратегия;
г) бенчмаркинг.
2.4. Целта на управлението на иновациите в предприятието е
а) определяне на основните направления на научната дейност на предприятието;
б) определяне на основните направления на икономическата дейност на предприятието;
в) определяне на основните направления на производствената дейност на предприятието;
г) всички отговори са верни.
Задача No3
Избройте източниците на финансиране на иновационни дейности. Финансирането на иновационната дейност е насочването и използването на средства за проектиране, разработване и организиране на производството на нови видове продукти, услуги, за създаване и внедряване на ново оборудване, технологии, разработване и внедряване на нови организационни форми и методи на управление. Източниците на финансиране на иновативната дейност на организациите могат да бъдат разделени на следните групи (Таблица 1).
Таблица 1. Източници на финансиране на иновативната дейност на организациите.
Списък на използваната литература
1. http://dic.academic.ru/
http://economy.gov.ru/
Н.Р. Ковальов, В.А. Пирожков "Управление на иновациите", Екатеринбург 2006 г
В.В. Жариков И.А. Жариков В.Г. Однолко А.И. Евсейчев. Управление на иновационния процес: наръчник за обучение. - Тамбов: Издателство Тамб. състояние техн. Un-ta. -180 стр., 2009 г
Иновационен мениджмънт: учебно-методически комплекс / S.P. Barabenko, M.N. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: ЗАО Центрополиграф, 2010. - 287 с. - (Висше образование)
http://studopedia.ru/
http://bzbook.ru/
Иновативен мениджмънт: Учебник за университети / S.D. Иленкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; редактиран от проф. С. Иленкова. - 2-ро издание, преработено и разширено М.: UNITY-DANA, 2003 -343 с.
Обучение
Нуждаете се от помощ при изучаване на тема?
Нашите специалисти ще съветват или предоставят услуги за обучение по теми, които ви интересуват.
Изпратете вашата кандидатурапосочване на темата точно сега, за да разберете за възможността за получаване на консултация.
2. Методи за оценка на ефективността на иновациите.
Финална задача:
1) Разгледайте текущите проблеми в региона, свързани с откриването на иновативни предприятия
2) Изгответе проект, използвайки най-удобния за Вас начин на финансиране.
3) Изберете най-добрата опция за иновация, като използвате следните първоначални данни:
| Индикатори | Опции | ||||||||
| А | б | В | |||||||
| Цена на продукта | |||||||||
| Инвестиции в иновации | |||||||||
| Въвеждане на иновация |
Приемаме нивото на лихвения процент да бъде 35%.
Зi=Ci+i*Ki →min
4) Опишете държавното регулиране на иновационната дейност?
кръстословица:
Хоризонтално:
1. Сравнително нова организационна структура за иновационна дейност, която представлява най-евтиният и ефективен начин за обединяване на съвместните усилия. 2. Набор от основни, спомагателни и обслужващи отдели на организация, които осигуряват обработката на „входа“ на системата в нейния „изход“ - крайния продукт. 3. Нова организационна форма на иновационна дейност,
което означава съюз, съчетаващ активна конкуренция с взаимоотношения
партньорства и индивидуално творчество. 4. Законно оформена единица стопанска дейност. 5. Тип структура на иновативна организация, в която към линейно-функционалната структура се добавят генерални дизайнери или ръководители на проекти, отговорни за конкурентоспособността на обектите. В рамките на структурата връзките са отворени. 6. Временно обединение на големи фирми в рамките на междуфирмено сътрудничество, включващо съвместно финансиране, стратегическа научноизследователска и развойна дейност, разработване на технологии и стандарти за определен период от време. 7. „Рискова“ компания, която е малко, но много гъвкаво и ефективно предприятие, създадено с цел тестване, финализиране и привеждане на „рискови“ инвестиции в индустриално внедряване. 8. Компактно разположен комплекс, чието функциониране се основава на комерсиализацията на научно-техническата дейност и ускоряването на насърчаването на иновациите в сферата на материалното производство. 9. Този тип иновативна организация е фокусирана върху създаването на подобряващи се иновации. 10. Организационни функции, свързани с процеса на организиране на система от връзки и взаимозависимости. 11. Тази организационна структура е съвкупност от напълно специализирани подразделения, всяко от които извършва строго определени части от НИРД, съответстващи на техния профил и специализация. 12. Този тип структура е подходяща за концерни с множество продукти, разделени на производствени мощности по вид продукт.
Вертикално:
13. Организационна структура, която обединява промишлени предприятия, банки, търговски организации, свързани помежду си с един технологичен цикъл за повишаване на конкурентоспособността на продуктите и услугите. 14. Форма на организация на финансова промишлена група, която включва създаването на компания майка и дъщерни дружества, където майката притежава контролен дял в дъщерните дружества. 15. Нова организационна форма на иновативна дейност, което означава съюз, съчетание на активна конкуренция с партньорски отношения и индивидуално творчество. 16. Специално създаден комплекс в един регион, близо до центъра на научните идеи, включващ фирми и институции, покриващи пълния иновационен цикъл. 17. Структурата на предприятието включва набор от научни, инженерни, дизайнерски, технологични и информационни отдели, както и спомагателни и управленски отдели. 18. Набор от устойчиви връзки на обект, които осигуряват неговата цялост и идентичност със самия себе си. 19. Компания с филиали и клонове в различни страни. 20. Задължителен компонент на технологичния парк. 21. Този тип иновативна организация е фокусирана върху създаването на основни иновации. 22. Разширяване на областите на дейност, гамата от продукти, произвеждани от монополни обединения. 23. Тип структура, когато предприятието формира сложни групи от 10-15 души за извършване на индивидуална работа и производство на компоненти на продукти.
24. Структурата на предприятието, в което се извършва планиране и контрол на работата
изпълнението се извършва вертикално от мениджъра до производствените звена, изпълняващи управленски функции.
Сертификационен тест:
1. Иновацията е:
а) иновация;
б) иновации;
в) иновационен процес;
г) иновативна дейност;
д) иновативен потенциал.
2. Иновационният процес е:
а) процесът на трансформиране на научното знание в иновация.
б) дейности, насочени към комерсиализиране на научни изследвания;
в) развитие на иновационния потенциал;
г) прилагане на иновационна политика.
3. Въвеждането на термина иновация се свързва с наименованието:
а) Хобсън;
б) Кейнс;
в) Шумпетер;
г) Маркс.
4. Управление на иновациите:
а) набор от методи за управление на персонала;
б) набор от методи и форми за управление на иновациите;
в) независима наука.
5. Въвеждането на нов продукт се определя като радикална иновация, ако:
а) обхваща технологични промени в продукта;
б) касае използването на подобрен технологичен процес;
в) предвиденият обхват на приложение, функционалните характеристики, конструкцията или използваните материали и компоненти са значително различни от използваните преди това продукти.
6. Методът за оценка на икономическата ефективност на инвестиционните проекти може да бъде:
а) метод на нетната настояща стойност;
б) метод на индекс на доходност и рентабилност на проекта;
в) метод на периода на изплащане;
г) метод на вътрешна норма на възвращаемост;
д) метод за изчисляване на точката на рентабилност на проекта.
7. Изберете верния отговор. Иновационната инфраструктура е:
а) изкуството за управление и координиране на трудови, материални и други ресурси през целия жизнен цикъл на проекта чрез прилагане на система от съвременни методи и техники за управление за постигане на резултатите, определени в проекта по отношение на състава и обема на работата, разходите , време и качество на проекта;
б) система от взаимосвързани и допълващи се организации от различни направления и различни организационни и правни форми, както и реда на тяхното взаимодействие, които осигуряват изпълнението на етапите на иновационния процес, като се започне от технологичното развитие на завършена научна разработка ;
в) система за изчисляване, насочена към избор и обосновка на целите за развитие на ИС и подготовка на решения, необходими за тяхното безусловно постигане.
8. Функциите на държавата в иновационната сфера са:
а) натрупване на средства;
б) стимулиране на иновациите;
в) координация на иновационни дейности;
г) правна подкрепа;
д) персонал.
9. С офанзивна стратегия разходите за иновация:
а) висок;
б) средно;
в) ниско.
10. Методите за управление на инвестиционния риск могат да бъдат:
а) диверсификация;
б) трансфер (аутсорсинг);
в) вероятност за възникване;
г) хеджиране;
д) логично добавяне на рискове.
11. По отношение на вътрешната среда иновационната стратегия може да бъде:
а) бакалия;
б) функционален;
в) ресурс;
г) организационно-управленски;
г) ситуационен.
12. Свържете понятията с техните определения:
| A. Управление на иновациите B. Разпространение на иновациите C. Основни изследвания D. Приложни изследвания D. Развитие E. Научна организация | 1) процесът, чрез който иновацията се предава чрез комуникационни канали между членовете социална системавъв времето; 2) са оригинални произведения, насочени към получаване на нови знания и намиране на начини за използване на резултатитефундаментални изследвания |
; нови методи за решаване на определени проблеми;
3) набор от принципи, методи и форми за управление на иновационни процеси, иновационни дейности, организационни структури и техния персонал, ангажиран в тези дейности;
4) организация (институция, предприятие, фирма), за която научните изследвания и разработки са основна дейност;
5) експериментални или теоретични изследвания, насочени към получаване на нови знания;
6) това са работи, насочени към създаване на нови продукти или устройства, нови материали, въвеждане на нови процеси, системи и услуги или подобряване на вече произведени или въведени в експлоатация.
13. Държавната иновационна политика е:
а) набор от действия на държавни органи, които имат конкретна цел, средство за постигане на целта;
б) определяне от държавните органи на Руската федерация на целите на иновационната дейност;
в) определяне от държавните органи на Руската федерация и държавните органи на съставните образувания на Руската федерация на целите на иновационната стратегия и механизмите за подкрепа на приоритетни иновационни програми и проекти;
г) избор, основан на отчитане на целите, състоянието на външната среда и потенциала на направленията на иновативната дейност на държавата.
14. Инфраструктурните съоръжения за наука и иновации включват:
а) опасения и асоциации;
б) обществени академии;
в) технологични паркове.
Планиране на иновационни процеси.
16. Изберете от списъка какво се отнася за субектите на пазара на иновации:
а) предприятия;
б) патент;
в) организации;
г) научно-технически прогрес; д) лиценз;е) институции;
ж) университети;
и) физически лица (учени и специалисти).
17. Към източници на финансиране
иновативен проект
не включват:
а) собствени средства;
б) оборотен капитал;
в) заемни средства;
г) спонсорски средства.
18. По отношение на външната среда една иновационна стратегия може да бъде:
а) обидно;
б) отбранителен;
в) адаптивна;
г) ситуационен.
а) подкрепа за фундаментални изследвания, насочени към получаване на резултати, които революционизират науката и технологиите;
б) придобиване на нематериални технологии под формата на патенти, ноу-хау, търговски марки, програми и др.;
в) финансиране на проучвателна научноизследователска и развойна дейност за създаване на ново оборудване и технологии с модерни технически решения за последващо пренасяне на резултатите в средата на материалното производство;
г) създаване на законодателна и информационна база, която да гарантира икономическия интерес на производителите от внедряване на иновации.
21. Отбележете грешен отговор. Жизненият цикъл на иновационния проект включва следните етапи:
а) формиране на иновативна идея;
б) разработване на проект;
в) преглед на проекта;
г) изпълнение на проекта;
д) завършване на проекта.
22. Рискът в иновационните дейности може да бъде:
а) чисти;
б) спекулативна;
в) скрит;
г) финансови.
23. В зависимост от дълбочината на въведените промени иновациите се разделят на:
а) радикален;
б) научен;
в) кодификация;
г) подобряване;
д) процес;
д) предмет.
24. Какви иновации вземат предвид иновационния потенциал и степента на новост:
а) стратегически;
б) заместители;
Microsoft office 2016 продуктов ключе програма за работа с думи, която е част от пакета Microsoft Office. Тази програма ви позволява да правите отлични, опитно изглеждащи отчети, като използвате най-добрите апарати за подреждане на записи. Той ви помага да създавате, променяте, запазвате, споделяте и достигате до записи онлайн от всяка уеб програма.
Ще откриете, че Microsoft Windows 2016 за двете рамки е много сравним, въпреки факта, че има някои компоненти само за Mac, които ще разгледаме по-късно. Не е имало никакви значителни актуализации в сравнение с неговия предшественик, Word за Mac през 2011 г. След самия Microsoft Windows, най-широко известното и използвано приложение на Microsoft вероятно е Microsoft Word под някаква форма. Безпроблемно най-известният текстообработващ процесор от началото му преди повече от 30 години, не бихте могли да намерите дом или офис без него. Въпреки че в нито един момент в бъдещето не е безплатен с работещите рамки на Microsoft (само безплатна пробна версия е пакетирана сега поради по-актуалните закони за съперничеството), сходството му с обществото и организациите като цяло с файлове от милиарди отчети – гарантира, че тези, които изискват Текстообработваща програма.
Microsoft Office 2016 Продуктов ключе жизненоважно опресняване на това, което за повечето клиенти е важен бизнес инструмент. Промените в потребителския интерфейс на програмата улесняват превключването от Word към Mac към Word на друг етап с незначително преходно огъване. Акцентите на съвместните усилия на Word позволяват на бизнес клиентите да се опитат на етапа на регистрация на тяхното избиране, без да правят забележително покаяние. Microsoft Word се грижи за бизнеса, без да действа като тежест, ако Word е вашето основно средство за завършване на работа. Microsoft Word ще бъде програма за обработка на думи, която позволява на клиентите да правят и променят архиви на съдържание. Потребителите могат да започнат с ясни файлове или да работят от предварително подготвени оформления за дейности с подходящи конфигурации. Microsoft Word често се доставя с Microsoft Office Suite, но също така се продава самостоятелно.
Продуктов ключ на Microsoft Office 2016е най-добрият продукт, произведен от Microsoft. Без съмнение това е най-използваното и надеждно приложение за служебно управление и управление на документация. Чисто новият Microsoft Office 2016 за Windows включва актуализирани издания на MS Excel, MS Word, MS PowerPoint и MS OneNote. И всички тези модули са актуализирани с нови функции и функции, използвани в тази версия. Работи едновременно на лаптоп, таблет или смартфон. Продуктовият ключ на Microsoft Office 2016 вече е тестван и ние предоставяме перфектно работещ продуктов ключ. Ако работите с Office 365 и просто искате да надстроите до Microsoft Office 2016 продуктов ключ, значи сте на правилното място. Наистина най-добрата версия на Microsoft е офис пакетът. Беше пуснат за Mac и стартиран за лаптоп или компютър с Microsoft Windows. Това е най-добрият компютърен софтуер както за професионалисти, така и за студенти. Microsoft Office е работещата версия за ефективно управление на офис документи.
Продуктов ключ на Microsoft Office 2016 proима най-доброто потребителско изживяване. Сред неговите изключителни и забележителни характеристики е опростеното вградено споделяне на файлове, най-новите актуализации и много приятелският потребителски интерфейс. Microsoft office 2016 е полезен и удобен в сравнение с предишната си версия. Office 2016 позволява на своя потребител да работи върху същото едновременно, като използва някои вградени инструменти, които да ви помогнат. Стимулира ви да споделяте документи онлайн, в работно пространство за съвместна работа.
Продуктов ключ на Microsoft Office 2016
Продуктов ключ на Microsoft Office 2016 е най-новата публикация от добре познатата продуктова колекция на компанията. Този свеж сегмент на марката в дългосрочното разрешение идва с нови твърди и нови структури. Има значителни и многобройни подобрения, включени в тази последна версия. Някои от тези признаци на напредък включват потребителския интерфейс и нестабилната цел на работното пространство на предшестващата ефективност до тази на най-активното и способно ниво.
Основни характеристики на генератора на продуктов ключ на Microsoft Office 2016
- По-добри и обединени компетенции за споделяне на файлове
- Превъзходен потребителски интерфейс по отношение на естетиката и предназначението
- Наличие на нови и комуникиращи теми
- Подреждането на документи завършва много по-бързо благодарение на достъпността на функциите
- Подобрена и по-бърза проверка на граматиката на документите
- Разширеното присъствие на DPI позволява на потребителите да формират 300% чисти форми
- Спокоен и плавен потребителски интерфейс, защитен с авторски права
- Провизии Windows 7, 8 и 10
- По-добри математически помощни програми за повече реални добавки
- Подобрена производителност на времевата линия с различните ситуации на екземпляри.
Този производствен комплект структурира както най-добрите съоръжения в предишните форми, така и някои нови и по-добри компетенции. Събрани, те правят тази публикация най-добрата по отношение на действителната потребителска практика. В рамките на продукцията комплектът включва Word 2016, PowerPoint 2016, Excel 2016, OneNote, Outlook, Visio и Project 2016. Между неговите необикновени и забележителни структури има съкратено и комбинирано споделяне на файлове, огромни актуализации на логически системи и текущия потребителски интерфейс.
Персоналът и работниците в офиса използват най-добре Microsoft Office 2016 Crack. Има множество подобрения на основните помощни програми, използвани за улесняване на обработката, формирането и управлението на документи. Математическите помощни програми имат по-добра и допълнителна комбинация в сравненията за използване в PowerPoint, Excel и Word. Има и скрининг на хронологията, който също е подобрен и сега произтича от избора за преглед на различни случаи. Производственият комплект също така структурира по-високо присъствие на DPI, което позволява на потребителите да се поддават и да правят ясни и силни документи на по-горен екран.
Основни плюсове и минуси
плюсове
- Увеличете помощните програми за споделяне на файлове позволяват свободно заети с документи в мрежов домейн. Това също позволява по-бърза обработка и обработка на документи сред членовете на екипа.
- Подобренията в компетенциите за споделяне на файлове позволяват по-ефективна и по-ефикасна организация на информацията.
- Усъвършенстваното присъствие на DPI позволява на потребителите да създават ясни и ясни документи. Това прави създадените документи да изглеждат по-специализирани и по-ефективни.
- Потребителският интерфейс е много по-скромен за работа. Достъпните редовно използвани роли завършват лентата и могат да бъдат по-променени, за да костюмират любимите потребители.
- Интерфейсът също структурира нов облик на обработката на документи, който е подходящ за актуалните тенденции.
минуси
- Някои помощни програми са третирани неправилно, но тези помощни програми се използват рядко.
Най-често срещаните потребители:
Потребителите включват персонал за обработка на документи и персонал за администриране на информация. Пакетът за ефективност позволява по-добро управление на документи, както и имейли, за допълнителен напредък в полезността и ефективността на работните места и работните групи в офиса. Изборът за споделяне на файлове също така позволява на сътрудниците на екипа да споделят и прехвърлят своите документи в зоната свободно.
Бележка на автора:
Microsoft Office 2016 активатор е пакет за ефективност, проектиран да функционира толкова компетентно и способно, колкото е възможно. Това е, за да се осигурят нуждите на бизнеса с актуална обработка на документи. Функциите с по-добро качество, както и новите компетенции, правят този комплект си струва да бъде инсталиран.
КАК да АКТИВИРАМ Microsoft Office 2016 С продуктов ключ?
- Първо, изтеглете генератора на ключове за активиране на Microsoft Office 2016
- Сега вземете и инсталирайте настройката на MS Office
- Прекъснете интернет връзката.
- Изпълнете активатора
- Генериране на продуктов ключ
- Използвайте който и да е от продуктовите ключове на Office 2016, за да активирате MS Office 2016
- Готово?? Насладете се!
Продуктовият ключ на Office 2016 работи 100%
R69KK-NDFKDI-DFJKD-DFJKD-DFJKD
GNH9Y-D2J4T-FJHGG-QRVH7-QPFDW
DKS93-DFJKD-DFJKD-DFJKD-FGJKD
FDKDI-DFJKD-FGJKFI-GHKJD-GHJKD
Microsoft Office 2016 Professional продуктов ключ
2QZAZ-2ZA3W-X4ED5-RF6T7-Y8HUJ
98YT7-FR5DQ-2W34R-56A2S-3D67G
45FG6-H78J9-Z2X34-C5V6B-7N8MK
J7Y6T-5R4E3-W2QXS-34WC5-DE6RF
Екранна снимка
Основни характеристики на продуктовия ключ на Microsoft office 2016
- Можете да коригирате правописните си грешки навсякъде, за да гарантирате, че не сте оставили камък необърнат. Това би трябвало да е възможно чрез стартиране на пълна проверка на правописа на Word от раздела Преглед, събиране на коректура, улавяне на правописа и граматиката (или натиснете алтернативния маршрут на конзолата F7).
- Позволява ни да предаваме масови съобщения, но следователно с единствени по рода си компоненти.
- Спестете ценно време с това жизнеспособно подчертаване на Word. Word Replace може да търси всички събития на определена дума, израз или набор от знаци и да ги замества с опция.
- В случай, че изпращате основен доклад или чернова на тест, трябва да имате капацитета да защитите вашето вещество, без да редактирате голяма част от него. Вградете воден знак специално за вашите дестинации чрез фиксатора за дизайн на страницата.
- От съществено значение е да използвате пространството в горния и долния колонтитул, за да спестите място в различни диапазони от вашия запис. Това допълнително прави вашата история да има експертен вид, който може да включва номерата на страниците в целия отчет
- Един от идеалните подходи да дадете допълнителна предна линия на вашия Word запис е да вградите хипервръзки в картини и съдържание, за да направите изявлението си интуитивно (като докоснете с дясно върху съдържанието/изображението и щракнете върху хипервръзката, след това можете да изберете къде искате да насочите клиент също), където е възможно.
- Приложенията на Office 2016 предоставят по същество същото като компоненти за опити за обхват от илюстрации, включително картини, клипове, форми, графики и диаграми. Всичко е сложно, освен да сбъркате SmartArt със сравнително наречения WordArt.
Версия на Office 2016 Home and Student
- 1 GHz процесор
- 2GB RAM
- 3 GB достъпно пространство на табелата; по-добре да има допълнително място за временни записи
- Определяне на екрана на база 1280 x 800
- Windows 7 SP1 или по-нова работеща рамка; Работи най-добре на най-новата работеща рамка, както е посочено от Microsoft
- Използваните програми трябва да са най-новите предавания или адаптациите, незабавно предхождащи най-новите варианти
- Във всеки случай.Net 3.5; предпочитан 4.5 LCR
- Акаунт в Microsoft (който има присъединен запис в OneDrive).
Можете да намерите оригинален продуктов ключ от моя уебсайт freeappforpc.com. Всъщност Microsoft не препоръчва да се продава оригинален продуктов ключ, така че силно ви препоръчваме да го закупите, ако имате сума пари в чантата си 😛
Купихме продуктов ключ за офис 2016
FGJKDID-DFJKDI-DFJKDIE-DFJKDIEE
DFJKDIE-DFJKDIE-DFJKDIE-DFJKDIEJ
DFJKDIE-DFJKDIE-DFJKDIE-DFJKDIEH
DFJKDH-DFKDIEJ-DFKDIEJD-DFKJDIE
DFJKDIE-DFHKDIE-DFJKDIE3-DFJKDI
Продуктов ключ на Microsoft Word 2016
FDJSUE-DFJKDFI-DFKJDFIE-DFJKDFIEDF
Продуктов ключ на Microsoft Office 2016
DFJKDI-DFKDIRI-DFJKDIRJ-DFJKDIEJK
DFJKD-DFJKDIR-DFJKDIRE-DFJDIEJSK
JFKIDE-DFJKDIE-DFJKDIEJ-DFJKDIEDD
Професионален продуктов ключ на Microsoft Office 2016
DFKDIE-FDKDIE-DFJKSIS-DFJKDIFD
DFJKDI-DFJKDIE-DFJKDI-DFJKDIEJ1
служители
-: поставяйте по-модерни цели и ги съобщавайте на служителите
+: подобряване на комуникациите
S: Стратегическото планиране е
-: процес на избор на цели
-: процес на избор на структура
+: процес на избор на решение
П: . Индикатори за постигане на целта
+: ниво на печалба
-: общи продажби
-: чуждестранни инвестиции
С: Разработват се стратегически планове
-: индивидуално
-: в обособен отдел
+: усилия в цялата компания
П: Съвременни организациикато правило
+: многоцелеви
-: едноцелеви
-: безцелно
S: Процесът на планиране е повлиян
+: външна среда
-: вътрешна среда
-: фирмена култура
С: Основата за съществуването на една организация е
-: мотивация на служителите
-: корпоративна култура
S: Целите се коригират
-: докато се установи степента на постигане на целите
-: след идентифициране на постигането на целите
+: в процеса на идентифициране на постигането на целите
S: Реализацията на целите включва
-: поставяне на цели на всеки изпълнител
-: наблюдение на изпълнението на целите
С: Основни изисквания към целите
-: специфичност
-: измеримост
+: достъпност
S: Организацията в управлението представлява
+: специфична форма на обединение
-: комбиниране на функции
-: комбиниране на решения
S: Управленската структура е
+: брой нива и разделения
-: брой служители
-: брой процедури за управление
П: . Когато създавате управленска структура, вземете предвид
-: стандарт на управляемост
-: връзки напред и назад
С: Преобладаването на хоризонталните връзки е характерно за
-: матрична структура
+: линейна структура
-: функционална структура
П: Квалификационни изискванияна мениджъри в матрична структура
+: високо
-: по-малко високо
S: Продуктова ориентация в линейна структура
-: силен
-: няма
S: .Производствената подготовка включва
+: обобщение на резултатите от изследването
-: пуск и тестване на технологично оборудване
S: .Функционалният анализ на разходите решава проблеми
+: анализ на полезността на свойствата на продукта и разходите за осигуряването им
-: анализ на полезността на свойствата
П: . Фирмите за рисков капитал и проучвателните фирми решават същите проблеми
S: .Разработването на проекта трябва да бъде фокусирано върху специфични нужди на пазара
S: .Подготовката на иновативни промени се извършва на ниво
+: висше ръководство
-: среден мениджмънт
S: Каква е същността на сравнителната експертиза?
+: проверка на валидността на конкретни решения за финансиране на проекти
-: проверка на валидността на проекта
С: .Представеният проект формулира известен в науката изследователски проблем, но предлага нови подходи за неговото решаване. Какво решение може да вземе един експерт?
-: проектът заслужава безусловна подкрепа
+: проектът заслужава подкрепа
S: Понятията „период на изплащане“ и „период на изплащане“ синоними ли са?
S: На каква ефективност се обръща най-голямо внимание на микро ниво?
+: търговски
-: смесен
S: .Може да се направи иновативно решение, ако изчислената стойност
-: по-малко от изискваното от инвеститора
+: равно на изискваното от инвеститора
S: .Ако интегралният ефект е положителен, индексът на доходност
+: по-голямо от едно
-: по-малко от едно
S: Фирмите за рисков капитал са печеливши
S: .Проучвателните компании се занимават с
+: насърчаване на иновациите на пазара
-: рекламиране на стоки на пазара
S: Имат ли перспективи за развитие на технологичните паркове в Русия?
S: Насилствените фирми работят в среда
+: голям стандартен бизнес
-: малък стандартен бизнес
S: Комутационните компании се занимават с
-: голям стандартен бизнес
S: Препоръчително ли е да имате позицията мениджър иновации в патентни компании?
S: Пациентските компании са печеливши
S: .Организационната схема на управление зависи от формата на иновативното предприемачество
S: .Инфраструктурните обекти на науката и иновациите са
+: научно-технически информационни центрове
-: обществени академии
S: Коя фаза от стратегическото планиране е най-трудна?
+: формулиране на стратегия
-: разработване на стратегия
S: .За фирмите, базиращи дейността си на принципите на предприемаческата конкуренция, е характерна стратегия
+: обидно
-: отбранителен
С: Колко блока включва подготовката на изходна информация за вземане на управленски решения за формиране на научно-техническа политика?
S: Фирми, които са спечелили големи пазарни дялове в индустрии с висок растеж („звезди“), избират стратегия
+: растеж; Фирмите, които са спечелили големи пазарни дялове в индустрии с висок растеж („звезди“), трябва да изберат стратегия за растеж
-: съкращения
S: .При разработване на стратегия отгоре надолу
+: стратегическият план като заповед се спуска до всички нива на управление
-: стратегическият план като поръчка се спуска към по-ниските нива на управление
S: Може ли компанията да използва услугите на консултанти при разработване на стратегия?
S: Фирма, която следва стратегия за имитация, има разходи за иновации.
-: високо
S: .Кои иновации отчитат обхвата на дейността на предприятието
+: технологични; Иновация на системната структура на предприятието (управленска, производствена, технологична
-: Иновация на системната структура на предприятието (управленска, производствена, технологична
S: .Въвеждането на нов продукт се определя като радикална иновация, ако
+: предвидената област на приложение, функционалните характеристики, конструкцията или използваните материали и компоненти се различават значително от използваните преди това продукти
-: предвидена област на приложение
S: .Овладяването на нов метод за производство на пластмаса се отнася до
+: процес
-: система
S: .На каква основа е класификацията на иновациите на единични и дифузни?
+: по разпространение
-: според безопасността
S: Разработването на нов метод за производство на пластмаса смята ли се за продуктова иновация?
S: Какви иновации характеризират разпространението
+: дифузно
-: радикален
S: .Венчърният бизнес е типичен за
+: малки фирми
-: големи компании
S: .Инфраструктурните обекти на науката и иновациите включват
+: технологични паркове
-: технополис
П: . Ангажирани са фирми за табла
-: голям бизнес
+: среден и малък бизнес, фокусиран върху задоволяване на местни и национални нужди
S: .Посочете кое от следните се отнася за иновациите на входа на предприятието
+: промяна в избора и използването на суровини и оборудване
-: смяна на оборудването
S:. развити
-: класификация на иновациите по тип новост за пазара
-: класификация на иновациите на продукт и процес
+: теория на дългите вълни или големи цикли на пазарни условия
S: Колко цикъла включва управлението на иновациите?
S: Каква информация трябва да има един иновационен мениджър?
+: изчерпателна информация за провежданите научни изследвания по вид работа в различни сектори на науката
-: изчерпателна информация за научни изследвания
С: Еквивалентни ли са понятията научна, техническа и иновационна дейност?
S: Може ли функциите на иновативен мениджър да се изпълняват от традиционен мениджър?
S: Различават ли се задачите за управление на иновациите от общите задачи за управление на организация?
S: Необходима ли е позицията на мениджър иновации в малко предприятие?
S: Може ли да се появи стратегия след идея, свързана с иновация?
S: Може ли една компания да избере стратегия за организиране на рисков проект, имайки слаба пазарна позиция?
-: управление
+: контрол
-: обект на управление
-: управленска функция
С: Кои управленски функции отразяват процеса на разделение на управленския труд
+: специфичен
-: свързващи вещества
-: социално-психологически
S: Ситуацията на „конфликт на интереси“ взема ли се предвид при избора на експерти?
С: При какви условия експертът се съмнява, че посочената работа ще бъде завършена в срок?
+: яснотата на изложението е неясна, няма научна и методологична разработка на решението на проблема
-: яснотата на представянето е неясна
S: Как се оценява техническото и икономическото ниво на продуктите от гледна точка на потребителя?
-: съотношението между ползите и разходите за закупуване на нови продукти
+: съотношението на нивото на високи постижения и разходите за осигуряването му
S: Какво е сертифициране?
+: определяне на съответствието на продукта с изискванията на нормативната и техническата документация
-: определяне на съответствието на продукта с изискванията
S: .Фирмите, които са специализирани в създаването на нови или радикални трансформации на стари пазарни сегменти, се класифицират като
+: експлеренти
-: за пациенти
П: . Каква е целта на един иновационен мениджър?
+: намаляване на риска в живота на компанията и създаване на комфортни условия за служителите
-: повишаване на риска в живота на компанията и създаване на комфортни условия за служителите
П: . Стимулират ли технологичните паркове развитието на малкото иновативно предприемачество? +: да