Vara, oamenii de știință ruși (în cea mai mare parte tineri până acum) au întâlnit sistemul KIAS (kias.rfbr.ru). Acum cererile pentru granturi RFBR trebuie depuse prin intermediul acestuia, și nu prin „Grant Express” obișnuit, care, în opinia multor oameni de știință, fie a fost perfecționat, fie s-au obișnuit suficient de mult încât să înceapă să pară convenabil. Sistem nou atât neobișnuite și, în multe privințe, extrem de incomode. Să atingem în principal aspectul cel mai laborios, conform răspunsurilor unui număr de colegi, sistemul de intrare în publicații.
Este complet neclar de ce, în ciuda existenței unui număr mare de sisteme bibliografice disponibile (WoS, Scopus, NASA AdS, PubMed, Scholar Google și, desigur, RSCI intern - aka eLibrary), precum și formatele populare obișnuite ( BibTeX), sistemul KIAS nu permite importarea publicațiilor. Acest lucru este surprinzător și enervant, în timp ce, conform informațiilor disponibile, s-au plătit mulți bani pentru sistemul dezvoltat de Institutul de Cercetare Științifică pentru Știință și Tehnologie al Academiei Ruse de Științe.
Pentru comparație, să presupunem că dezvoltatorii sistemului ISTINA de la Universitatea de Stat din Moscova au putut oferi un import destul de convenabil al publicațiilor din alte sisteme bibliografice. Acest lucru a necesitat doar un test scurt cu participarea mai multor oameni de știință voluntari, dar rezultatul a fost mult mai bun.
Deci, este imposibil să se importe din bazele de date bibliografice, astfel încât fiecare intră în propriile publicații. Aici începe coșmarul. Mai jos folosim feedback de la colegii de la instituții diferite. Căutarea numelor în limba engleză nu funcționează deloc, iar acest lucru face munca și mai dificilă, deoarece principalul rezultate științifice publicată în engleză.
În rusă, căutarea unui autor folosind o interogare precum „nume + prenume” nu funcționează. Mai mult, deoarece numai primele 50 sunt returnate din rezultatele căutării, nu este posibil să selectați, de exemplu, un autor cu numele de familie „Sergeev” (sau „Petrov”, „Ivanov”, etc.); returnează mai mult de 50 de „Sergheevici” (patronimic) diferite.
Nu este posibil să vizualizați alte pagini cu rezultatele căutării decât prima. În plus, căutarea funcționează prost. De exemplu, spațiul de după un cuvânt nu este luat în considerare. Din această cauză, este imposibil, de exemplu, să selectați publicația „ARN”, deoarece sistemul afișează primele 50 din 2400 de rezultate care conțin combinația de litere rna (în ciuda faptului că există tone de reviste cu numele „InterRNAtional ...”).
Nu puteți edita informații despre autorul introdus, de ex. dacă ați scris greșit numele locului său de muncă, atunci nu puteți decât să distrugeți coautorul și să introduceți totul din nou sau să lăsați cu o eroare. Apropo, mulți utilizatori pur și simplu nu introduc numele tuturor co-autorilor, pentru că nu văd rostul să se lupte cu o listă de zeci de oameni. O metodă universală este utilizarea unui singur coautor „et al.” Unii utilizatori introduc informații despre publicație cât de bine pot, confundând toate câmpurile, adunând totul într-un singur teanc. Toate acestea duc la apariția unor articole duplicat cu parametri specificați diferit.
Primul autor devine automat persoana care completează și nu există un sistem de modificare a ordinii autorilor (de exemplu, săgețile „mutare în sus”, „mutare în jos” de pe pagina pentru editarea parametrilor publicației). Acest lucru (având în vedere inadecvarea existentă în legarea autorilor de publicații), pe lângă inconvenientele în timpul introducerii, duce și la o ordine incorectă a autorilor, ceea ce este rău pentru evaluările experților, deoarece în unele cazuri ordinea autorilor este foarte semnificativă. Datorită faptului că persoana care completează este întotdeauna pe primul loc, apar articole cu autor precum I. I. Ivanov, A. A. Petrov, I. I. Ivanov.
Dacă jurnalul din care doriți să introduceți un articol nu este încă în sistem, atunci trebuie să înregistrați mai întâi informații complete despre acesta și, uneori, și despre editor. Chiar și pentru cei mai celebri, acest lucru, din păcate, nu a fost făcut în avans. În consecință, cei care au început să lucreze au introdus mai întâi informații chiar și despre, să zicem, reviste din seria Physical Review. În general, cei care au lucrat în sistem chiar și în stadiul grantului „mol_a” au fost îngroziți de calitatea acestuia. Unele lucruri par să fi fost îmbunătățite de atunci, dar de ce să lansăm un produs atât de prost îmbunătățit?
Sortarea nu funcționează în lista de articole: linkurile din antetul tabelului nu sunt active. Setarea pentru numărul de publicații afișate pe o singură coală se pierde la părăsirea paginii și la revenirea la ea. Drept urmare, aceste două neajunsuri fac ca vizualizarea feedului „Publicațiile mele” să fie incomodă.
Nu există un sistem pentru a lega autorul unei publicații scrise în limba engleză la o persoană care are un cont în KIAS. În general, sistemul de conectare a unui autor de o publicație necesită îmbunătățiri semnificative. În mod ideal, trebuie să vă asigurați că în lista de autori îi puteți conecta pe fiecare dintre ei la o persoană care are un cont. Acum acest lucru este posibil numai pentru sine, adică. pentru autorul sub numele căruia utilizatorul este conectat în prezent.
O formă separată pentru fiecare referință bibliografică dintr-un articol este pur și simplu dincolo de bine și de rău. Dacă completarea unui astfel de formular devine obligatorie, atunci poate că ar merita organizarea unui miting lângă „Creierele de Aur”, unde locuiește RFBR?
Colegii au întâmpinat o curiozitate interesantă când, în ultima zi de depunere, un student a început să se înregistreze la KlAS. Sistemul a emis: „SNILS cu acest număr a fost deja introdus.” Adică, se pare, cineva a greșit, iar cealaltă persoană acum nu se poate înregistra. Un alt coleg a glumit imediat că aceasta ar fi o modalitate bună de a scăpa de concurenți.
Există confuzie la MSU cu privire la ce organizație să aplici. În mod tradițional, multe cereri erau depuse de la departamente (facultăți și institute), dar acum a apărut un răspuns din partea prorectorului, care spune că Universitatea de Stat din Moscova ar trebui să fie declarată ca organizație-mamă. Lucrul curios este că Universitatea de Stat din Moscova este prezentă sub mai multe forme în sistemul KIAS. Sperăm că aplicațiile nu vor fi retrase din competiție din cauza absurdităților sistemului.
Utilizatorii se plâng, de asemenea, că uneori sistemul „încetinește”, că există probleme cu secțiunea „locul de muncă” (institutul poate apărea sub diferite nume, dintre care nici unul nu este adesea complet corect), iar managerii de aplicații nu au putut controla acest lucru în timp util. De ce, să zicem, Ungariei i s-a acordat un punct separat în țările în care lucrează coautorii, iar Italia se încadrează în „ceilalți” este un mister. Când încercau să trimită o listă de comentarii, unii au primit e-mailuri de la adresă [email protected]. Niciunul dintre respondenți nu a primit încă răspunsuri (sau cel puțin notificări de primire).
Printre avantaje, utilizatorii notează doar calitățile vizuale ale interfeței, precum și disponibilitatea ajutorului (care, însă, are și reclamații).
Până la urmă, ce avem? Oamenii de știință petrec mult timp introducând manual informații care există de mult timp în diferite locuri într-o formă convenabilă și accesibilă. De ce nu ar fi putut să se importe măcar publicații din RSCI-eLibrary (să nu mai vorbim de sisteme și formate mai convenabile), întrucât acest sistem a fost finanțat și promovat ca mândrie națională? La ce se gândeau oamenii care au decis să transfere aplicații în sistemul KIAS și care au dezvoltat acest sistem, nu este clar. Se pare că cu siguranță nu s-au gândit să eficientizeze munca oamenilor de știință ruși.
Pregătit Serghei Popov
Vă puteți exprima opinia despre sistemul KIAS pe pagină
Completarea unei aplicații în sistemul KIAS RFBR
https://kias. rfbr. ru/
1. Conectați-vă la pagina personală a managerului de proiect
2. Selectați Proiectele și invitațiile mele
3. Selectați Creare (butonul verde din dreapta)
4. Selectați codul de competiție „a”
5. Selectați Creare cerere
7. După finalizarea înregistrării, trimiteți o versiune electronică a cererii la Institutul de Cercetare pentru verificare
Formularul 1. Datele proiectului
1.1.1. Numele proiectului(în rusă, cu majusculă, litere mici)
1.1.2. Numele proiectului(în limba engleză)
1.2.2. Domeniul de cunoaștere(doar un cod digital)
(01) matematică, mecanică și informatică;
(03) chimie și științe ale materialelor;
(04) biologie și științe medicale;
(05) Științe Pământului;
(06) metode de cercetare în științe naturale în științe umaniste;
(07) tehnologiile informației și comunicațiilor și sistemele de calcul;
(08) principii fundamentale ale științelor inginerești.
1.3.1. Disciplina științifică - cod principal(conform clasificatorului 2017 an) codul este indicat doar pentru acea secțiune a clasificatorului în care, în opinia autorilor, se vor obține principalele rezultate ale proiectului
1.3.2. disciplina stiintifica - coduri suplimentare (conform clasificatorului 2017 ani, despărțiți de un spațiu) sunt indicate coduri suplimentare care caracterizează subiectul proiectului, nu mai mult de 3
1.4. Cuvinte cheie(sunt indicate cuvintele și expresiile individuale care reflectă cel mai pe deplin conținutul proiectului; nu mai mult de 15, cu litere mici, separate prin virgule)
1.5. Adnotare publicată pe site-ul Fundației(nu mai mult de 0,5 pagini)
1.5.1. Proiectul implică expediții și/sau cercetări pe teren?
1.6. Numărul de membri ai echipei științifice(inclusiv managerul de proiect, în cifre) NU mai mult de 10 persoaneTOȚI implementatorii de proiecte trebuie să fie înregistrați în sistemul RFBR KIAS https://kias. rfbr. ru/
1.7. Termenele de finalizare (an de început – an de sfârșit) 1 an, 2 ani, 3 ani
1.8. Finanțarea totală solicitată pentru 2017, inclusiv finanțarea pentru expediții și/sau cercetare pe teren (în ruble - în cifre, fără spații, puncte și virgule)
Valoarea grantului pentru implementarea Proiectului, care nu include o expediție și/sau cercetare pe teren = 700.000 de ruble.
Grant pentru implementarea unui Proiect care include o expediție și/sau cercetare pe teren = 700.000 ruble + suma solicitată pentru expediție și/sau cercetare pe teren
Formularul 4. Conținutul Proiectului
4.1. Scopul și obiectivele cercetării fundamentale
4.2. Metode și abordări sugerate (cu evaluarea gradului de noutate)
4.3. Plan general lucrează pe toată durata proiectului
4.3.1 Plan de lucru pentru primul an al Proiectului, inclusiv deplasările propuse, achizițiile de echipamente și componente și distribuirea de executanți pentru sarcinile Proiectului
4.4. Rezultate științifice așteptate pe întreaga durată a Proiectului(descriere detaliată; forma de prezentare ar trebui să permită efectuarea unei examinări a rezultatelor)
4.4.1. Rezultate științifice așteptatepentru primul an al proiectului (descriere detaliată; forma de prezentare ar trebui să permită efectuarea unei examinări a rezultatelor)
4.4.2 Relevanța rezultatelor
4.4.3 Contribuția la dezvoltarea acestui domeniu al științei
4.5. Starea actuală cercetare în acest domeniu al științei, compararea rezultatelor așteptate cu nivelul mondial (efectuați o analiză a publicațiilor existente pe tema proiectului)
4.6. Contextul științific al echipei pentru proiectul propus: rezultate obținute anterior(cu o evaluare a gradului de originalitate), metode dezvoltate(cu evaluarea gradului de noutate),
4.6.1 Lista principalelor (nu mai mult de 10) publicații ale ECHIPEIîn ultimii 5 ani (pentru fiecare publicație, furnizați un link pe Internet pentru accesul experților la rezumat sau, dacă este disponibil, textul integral)
4.7. Experiența managerului de proiect în executarea altor proiecte și granturi
4.7.1 Lista publicațiilor principale ale MANAGERULUI DE PROIECT (nu mai mult de 10)(pentru fiecare publicație, furnizați un link pe Internet pentru accesul experților la rezumat sau, dacă este disponibil, textul integral)
Dragi colegi,
KIAS - Sistemul de informații și analize corporative pentru activitățile de asigurare a fost creat de Laboratorul de asigurări pe baza experienței colective a dezvoltatorilor înșiși, dobândită în timp ce lucra în marile companii de asigurări rusești, precum și a experienței număr mare profesionişti ai acestor companii în diverse domenii de activitate de asigurări. Este interesul lor puternic pentru dezvoltare și participarea activăîn stabilirea sarcinilor ne-a permis să facem din KIAS ceea ce este astăzi.
În timpul procesului de dezvoltare, KIAS a evoluat progresiv de la un simplu sistem de contabilitate la o platformă IT de înaltă tehnologie.
Și dacă în etapa inițială a creării CIAS, singura sarcină a fost stabilită să ia în considerare cel puțin cumva toate contractele de asigurare (centralizarea contabilității), atunci pe măsură ce sfera de implementare a sistemului sa extins și numărul utilizatorilor acestuia a crescut, s-au stabilit tot mai multe sarcini noi pentru a transforma sistemul contabil într-unul tehnologic. Și ceea ce ieri părea un mare succes a devenit evident, familiar și obișnuit astăzi. Și a trebuit să mergem din nou mai departe. Toți cei care au mers pe această cale cu noi probabil își amintesc bine acest lucru.
Și, desigur, grupul internațional de asigurări Zurich a adus o contribuție uriașă la dezvoltarea CIAS odată cu intrarea sa pe piața rusă. Ei bine, cum altfel s-ar putea obține audituri CIAS de la asemenea giganți de consultanță reputați precum Accenture (2006) și PricewaterhouseCoopers (2006), ale căror rezultate sunt pentru o lungă perioadă de timp a devenit o foaie de parcurs pentru medicamente pentru a aduce CIAS la cerințele standardelor mondiale. Și tocmai în procesul de implementare a acestei foi de parcurs în KIAS au apărut Fabrica de produse, Segmentarea pierderilor, Funcționalitatea de combatere a fraudei în asigurări și multe, multe altele.
Dar unele drumuri se termină și altele încep. Acum asta este harta rutiera centralizarea funcțiilor companiei de asigurări în toate diviziile sale regionale. Prin urmare, KIAS este din nou pe calea îmbunătățirii și această mișcare nu se oprește niciodată. Și este posibil doar mulțumită dvs., Utilizatorilor finali și pur și simplu tuturor utilizatorilor KIAS, pentru care echipa Laboratorului de Asigurări vă exprimă sincera apreciere și recunoștință.
Cu stimă,
Olesyuk Serghei Vladimirovici,
Director general