Выход нового поколения потребителей Старение населения Экономика переживаний, впечатлений Ценность уникального и локального 2255 тыс.чел тыс.чел. 923 тыс.чел. Соотношение турпотока в Санкт-Петербург и посещаемости крупных музеев Рынок традиционного культурного и экскурсионного туризма не растет. Рост и развитие возможны за счет смежных рынков: являющимися мотивами для посещений; схожими по удовлетворяемой потребности - времяпрепровождения для удовольствия и получения впечатлений; быстрорастущими; масштабными и востребованными горожанами; значимые для стратегического развития города. Новые мегатренды определяют растущие сегменты рынка:
3 1.Разработка эффективных стратегий туристического развития (политика специализации) 2.Проектирование и разработка новых маршрутов и турпродуктов регионального и межрегионального масштаба (управление туристскими потоками) 3.Создание технологичного турпродукта (управление продуктом и продажами) 4.Развитие новых форматов городского и регионального пространства привлекательных как для горожан, так и для туристов (инвестиционная политика) 5.Рыночные исследования, проектирование региональных туристских брендов, разработка эффективных программ продвижения (маркетинг дестинаций) Золотое кольцо России Серебряное ожерелье Великая Волга Губернское кольцо Подмосковья Великий чайный путь Межрегиональные туристские маршруты
4
Лучшие практикиОсновные ограничения и вызовыПримеры Имиджевые программы празднования юбилейных и праздничных дат Использование юбилейных и праздничных дат в качестве ядра программы продвижения. Акцент на привлечение федеральных ресурсов Короткий срок программ, отсутствие долгосрочного планирования летие Санкт-Петербурга летие Новгорода 90- летие Республики Карелия 90 - летие Республики Коми 100 – летие города Мурманска 300-летие Ломоносова в Архангельске Празднование 1150-летия российской государственности (Старая Ладога, Великий Новгород, Изборск) Создание единой концепци продвиженияи, связанной с общим туристическим брендом региона Использование культурных событий, как ядра бренда Брендинг своими силами Неправильная постановка задач Проведение неполного цикла работ Кризис принятия решений и отсутствие обновлений «Великий Новгород-Родина России» «Карелия – край тысячи озер» НАО-североевропейская кладовая России Ленинградская область- территория отдыха Псков – Всероссийская Масленица Сетевые программы продвижения, основанные на партнерстве и взаимодействии Отсутствие единого заказчика Финансирование – грантовое, бюджетное, парнерское Межрегиональное взаимодействие различных участников Ограниченный срок действия Серебряное кольцо (СЗФО) Новый взгляд на Россию (СЗФО) Ленинградское лето (Ленинградская область) Карельские каникулы (Республика Карелия) Привлечение и организация крупных международных событий, позиционирующих регионы Наличие политической воли и способность организации лоббирования на национальном уровне Наличие достаточных бюджетов и кадров Системность действий ПЭФ в Санкт-Петербург Олимпиада в Сочи Чемпионат мира по футболу
Природно-рекреационные: Богатство водных ресурсов (река Печора и река Вычегда, 75 тысяч озер); Большие массивы девственно чистого леса (80% территории); Живописные ландшафты и природные памятники (более 350) Наличие природного объекта ЮНЕСКО – Девственные леса Коми Культурно-исторические: Богатая мифология и фольклор финно-угорских народов и старообрядцев; Культура, обряды, промыслы коренного населения; Археологические объекты: стоянка эпохи палеолита, кладбища мамонтов, пещеры и святилища финно-угорских народов; Религиозные объекты: старообрядческие церкви; места, связанные со Стефаном Пермским Транспортная доступность региона: Прямое железнодорожное и авиасообщение с Москвой и Санкт- Петербургом (2 часа самолетом) Развитое внутренне авиасообщение: 7 аэропортов, вертолетный парк и т.д.
Неразвитая инфраструктура (объекты и события советского типа), достопримечательности локального уровня, низкокачественная сувенирная продукция (эконом-сегмент). Основной драйвер – «случайные» посетители из регионов, слабый внутренний туризм. Появление форматных объектов (сетевые отели, общепит и пр.), появление специализированных сувенирных магазинов, достопримечательности странового масштаба. Основной драйвер – внутренний (региональный) туризм, ближе к концу этапа – въездной туризм (страновой). Мощный бренд, новые форматы – «уникальный продукт», возникновение специализированных жизненных стилей и модных центров, достопримечательности международного масштаба. Основной драйвер – въездной туризм и иностранный туризм, ближе к концу этапа – трансфер компетенций в иные сферы (сувенирная продукция в потребит.рынки и пр.) I этап II этап III этап Москва СПб Карелия Вологда Красноярск Алтай Республика Коми 1.Высокая конкуренция за туриста, приверженного рекреационным видам туризма (Алтай, Карелия, Финляндия, Норвегия и пр.) 2.«Закрытость» Республики Коми, ее замкнутость на себе, отсутствие потребительской туристической репутации и истории. 3.Неразвитая туристическая инфраструктура; 4.Ограниченная транспортная доступность основных уникальных природных объектов туристической ренты; 5.Отсутствие актуальных туристических продуктов; 6.Слабое развитие регионального рынка туроператорских услуг; 7.Высокая стоимость «доступа» на территорию; 8.Ограниченность финансовых ресурсов продвижения. ЭКО РЕСПУБЛИКА КОМИ ОГРАНИЧЕНИЯ И ВЫЗОВЫ В РАЗВИТИИ ТУРИЗМА В РЕСПУБЛИКЕ КОМИ
ХАРАКТЕРИСТИКА ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ Старше 35 лет, подавляющее большинство из них (82%) имеет высшее образование и с равным распределением по полу. СПОСОБЫ ПУТЕШЕСТВИЙ Большинство природно- экологических туристов предпочитает путешествовать парами - 60%, семьями-15%, в одиночку -13%. Более половины туристов предпочитает относительно длительные сроки путешествия: дней. ТРЕНДЫ И ТЕНДЕНЦИИ Природный и экологический туризм – рост от 13 до 17% в год и подорожание туристического продукта (с млн. дол. до млн. дол). Основной тренд - экотуризм – развивающееся направление внутри российского туристического рынка составляет млн. дол, европейский рынок в 20 раз больше и составляет 5-6,3 млрд. дол, а мировой рынок – млрд.дол. Потенциал роста рынка значительный – низкая стоимость инфраструктуры, по отношению ко всем остальным видам туризма. ОСНОВНЫЕ ИГРОКИ Лидеры рынка в России: Алтай, Байкал, Карелия Лидеры рынка в мире: Африка, Южная Америка, страны северной Европы
Последовательная работа с разными сегментами рынка от создания базовой инфраструктуры к нишевым продуктам международного уровня. ЭтапыСтратегический ходОпорные сегментыИстории успехаБрендинг территории Этап 1 – Работа с существующим туристическим потоком Городской туризм Пешеходные маршруты городского и загородного туризма, Эко-форум, сеть миниотелей и гостевых домов, календарь событий, туристско- рекреационные кластеры Национальный (бренд территории реализуется через локальные культурные проекты) Этап 2 – Работа с рынками внутрирегионального туризма Рыболовно-охотничий туризм, природный туризм Соревнование по ловле хариуса,»фестиваль городской этнокультуры Парма-Фест, рыболовные туры, местные бренды, служба спасения, сеть ТИЦ и многофункциональный портал по туризму Экологические стандарты в жизни, бизнесе и строительстве, бренды местных товаров Этап 3 – Выход на национальные и мировые рынки с уникальными нишевыми продуктами Природный туризм, рыболовно-охотничий туризм, рекреационный туризм Развитие так называемого «духовного туризма» (паломничество, восточные духовные практики), международное соревнование по ловле рыбы, экологические маршруты Международное позиционирование
КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ Ядро туристического предложения Этно-культурные и природно-рекреационные ресурсы Республики Генеральный ресурс Столбы выветривания на плато Мань-пупу-нер Генеральный информационный повод 100-летие республики Коми Слоган «Эко республика Коми» ТРЕНДЫ И ТЕНДЕНЦИИ Расширение территории экологического сознания в структуре общественного сознания. «Позеленение» философии. Положительная устойчивая динамика роста российского и международного рынка эко туризма. СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СТРАТЕГИИ Повышение значимости и ценности (капитализация) природных и этнокультурных ресурсов Республики Коми с целью расширения возможностей их рыночной интеграции. Привлечение недостающих ресурсов Вытеснение из сознания потребителя негативного образа сырьевого региона и территории ГУЛАГа ВИДЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ РАЗВИТИЯ Предложенный бренд является органичным для культурного кода местного населения Республики Коми Учитывает мощность тренда потребительских интересов и ориентирован на интересы максимально широкой целевой аудитории Соответствует реальным ресурсам территории (природным и экологическим).
1.Корпорация по развитию туризма Республики Коми (проектная и маркетинговая функция) 2.Ежегодный международный экотуристический форум Еж - открытая межрегиональная ежегодная публичная площадка по обсуждению туристской инфраструктуры природного туризма, специфики продвижения территорий, экологических технологий, эко-туризма и всех видов природного туризма 3.Фестиваль «Парма-фест» - открытая публичная площадка продвижения коми культуры и финно-угорской культуры в целом, как ядра предложения в сегменте этнографического, природного и гастрономического туризма. 4.Коми-трофи – информационный проект, продвигающий активные и спортивные маршруты по бездорожью 5.Развитие в Интернете единой площадки по услугам туризма в РК – включает современный туристический портал и систему сайтов для целевых аудиторий 6.Региональный календарь туристских событий – отбор, поддержка и формирование событийного туристского продукта 7.Система туристско-информационных центров – проект формирования информационно- сервисной инфраструктуры в основных точках въезда туристов в регион 8.Программа продвижения: специализированный туристский бренд-бук территории, интеграция бренда в городское и региональное пространство, промо сувенирная продукция, линейка товаров и услуг под брендом Эко республика. 9.Разработка туристских продуктов, поддерживающих основное позиционирование ЭКО РЕСПУБЛИКА КОМИ
КОРПОРАЦИЯ ПО РАЗВИТИЮ ТУРИЗМА РЕСПУБЛИКИ КОМИ 1.Создана и работает Корпорация, разработан фирменный стиль, запущен сайт, оформлена финансовая гарантия туроператора. 2.Подписано соглашение по проекту межрегионального сотрудничества по Русскому Северу. 3.Готовятся учредительные документы по созданию Ассоциации по внутреннему туризму ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ 1.Спроектирован и запущен Экотуристический лагерь Еж под событийный и промысловый туризм 2.Разработана концепция и бизнес-план семейного рекреационного отеля в формате «этнодеревни». 3.Подготовлен пакет ТЗ по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов Республики Коми РАЗРАБОТКА ПАКЕТА ТУРПРОДУКТОВ, ОТВЕЧАЮЩИХ ОСНОВНОМУ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЮ 1.Интерактивная экскурсия по Сыктывкару «Легенды лесного города» 2.Тур «Экоперезагрузка по Коми» в село Ыб 3.Событийный тур «Усть- Цилемская горка». 4.Железнодорожный тур выходного дня «Знакомство с Удорой», 5.Программа социального туризма «На девяти паралелях» 6.Межрегиональный железнодорожный тур по Русскому Северу 1.Экотуристический форум ЕЖ 2.Презентации Республики под новым брендом 3.Конференц-зал, оформленный в фирменном стиле 4.Семинары по основным продуктам Корпорации КОНГРЕССНЫЕ ПРОДУКТЫ
Ухта: конгрессно-деловая специализация (на базе Технического университета); промышленный туризм Сыктывкар и окрестности: культурно- познавательный, событийный, паломнический, рекреационный туризм Усть-Цильма, Ижма: паломнический и духовный туризм Воркута: место старта активных и арктических туров; памятные ландшафты ГУЛАГа Приполярный Урал: Инта, Вуктыл, Печора – активные туры по Приполярному Уралу; природно-активный туризм. Троицко-Печорский р-н: экотуризм, активный туризм, все виды природного туризма РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА В РЕСПУБЛИКЕ КОМИ – СЛЕДУЩИЙ ШАГ Село Ыб и окрестности: Этнотуризм
ООО «Корпорация по развитию туризма в Республике Коми» телефоны: (8212) ; 8 (912) ; 8 (904) Генеральный директор: Рыбакова Юлия Львовна Сайт эко-форума ежефорум.рф Концепция форума разработана консалтинговой группой «Город Мастеров» (Санкт-Петербург). В презентации Использованы фотографии А. Касевой, А. Сулейкова, С. Мурунова, Информационного Агентства «БНК», официального сайта Ростуризма ИЗ ОТКРЫТЫХ ИСТОЧНИКОВ В ИНТЕРНЕТЕ C OPYRIGHT ООО «Корпорация по развитию туризма Республики Коми» © 2013
– Юлия Львовна, Вы приехали в республику два года назад. Что до этого знали о Коми?
– Практически ничего. Один раз проводила семинар для ваших преподавателей по приглашению ректора Академии госслужбы Нины Нестеровой. А еще была на форуме по этнотуризму, когда открывали этнопарк в Ыбе. Но эти визиты ничего особенного не дали.
Я работала в Российском Союзе туриндустрии, занималась развитием туризма по Северо-Западу, но Коми почти нигде не была представлена: ни на каких-то больших конгрессах, ни в профессиональной тусовке, ни среди туроператоров.
Сейчас в республике начали серьезно заниматься развитием туризма, фактически с нулевой точки сделаны большие вложения в проекты. Тот же этнопарк – это подтверждение серьезности намерений. Коми обозначила свое лидерство в финно-угорском мире. Сказала, что готова стать той площадкой, на которой все финно-угорские народы смогут представлять свою культуру.
Верное проектное решение было и в том, чтобы развивать транспортную доступность региона. Сегодня Коми – тупиковая территория. С одной стороны – это сильная черта, потому что удалось сохранить природу и народные традиции. С другой – над дорожной инфраструктурой еще работать и работать.
– Сегодня в каждом муниципалитете есть отделы по туризму.
– Тренд развития Коми последние 40-60 лет – это исключительно промышленное освоение, добыча сырья. Поменять сознание, убедить людей, что природные ресурсы можно рассматривать еще и по-другому, что на них можно зарабатывать, не расходуя и не губя, – на сегодня самое сложное. При этом туризм очень плотно завязан на местное население, и оно должно понимать, зачем ему это. Такие люди-подвижники уже появляются, они есть в каждом муниципалитете. Например, Усть-Цилемская горка показывает, что на уровне муниципального района можно развивать событийный туризм.
– Северяне считают, что отдых – это когда они съездили на юг, к морю.
– Этот стереотип надо ломать. Скажем, вокруг Ухты – много чего интересного. Например, можно было бы развивать научный туризм. В непосредственной близости от города, на скальных выходах можно наблюдать различные геологические процессы.
На Яреге – уникальная (единственная в мире!) шахта по добыче нефти открытым способом, мощнейший объект для привлечения туристов. Конечно, есть вопрос в доступности и безопасности, но если нельзя спуститься в шахту, значит, нужно придумать экспозицию. Я знаю, кстати, что в Ухте есть активные ребята из общества «ЭкоТуризм Коми», которые проводят туры в окрестностях города и даже придумали сувенир – склянку с нефтью.
Начинать надо с внутреннего рынка, со своих горожан, предлагать им туры выходного дня. Это – ниша для малого бизнеса. Люди не знают чем заняться в выходные.
И сам город должен стать объектом посещения туристов. Важно, чтобы человек, который проезжает Ухту транзитом, задержался здесь. Погулял по городу и вложил деньги в его экономику. Нужно подумать, чем заинтересовать туриста. Выбрать объекты, которые можно показывать не только любителям краеведения, но и внешним туристам.
Третья ниша – деловые мероприятия. Это один из самых высокодоходных сегментов турбизнеса, потому что люди, которые приезжают на конгрессы, тратят больше всего денег. За них бьются многие регионы. Но эта стратегия должна иметь четкую специализацию. Ухте нужно спроектировать два-три мощнейших события, которые будут отражать сильные стороны города в науке и образовании. Она должна стать местом обсуждения каких-то важных проблем. Это отдельное стратегическое направление, которое требует городского лидерства. Но оно приносит дивиденды.
– Недавно в составе делегации Ростуризма Вы ездили в Крым. Что скажете?
– Крым был доступен для нас, и когда был украинским. Если заявлено шесть миллионов туристов в год, то почти два из них – наши. Другое дело, что в силу разных причин инфраструктура Крыма не сильно обновлялась, а россияне за последнее время успели привыкнуть к высокому уровню сервиса. (Даже наш Краснодарский край серьезно подтянулся к этому уровню.) В общем, ждать, что там крутой сервис, не надо, но там чудесный климат, воздух, морской бриз… Это хорошая возможность для поправки здоровья. Мы были в Евпатории и Ялте, где нам показали разноформатные объекты.
Я не чувствовала там никакой опасности. Идет перестройка модели: законодательная, бюджетная, финансовая. Но это не должно отразиться на туристах.
– В Саки Вы тоже заезжали? Как там наш санаторий «Сияние Севера»?
– Санаторий работает с хорошей загрузкой, гостей принимают. Мы подтвердили наши намерения работать по соглашению, которое было подписано в прошлом году между правительством Республики Коми и руководством Крыма. Уже известно, что рейс «Сыктывкар – Симферополь» войдет в число дотационных. При хорошем раскладе эти рейсы по льготной цене появятся уже в июне.
– Примерно год назад бурно обсуждалась тема бренда республики. Корпорация по развитию туризма, которую Вы тогда возглавляли, объявила, что таким брендом могут стать четырехглазая собака и морошка.
– Когда мы начали работать, то столкнулись с абсолютным незнанием во внешней среде о Республике Коми. У нее не было никакого бренда, за исключением ГУЛАГовского прошлого. Когда я сказала в Санкт-Петербурге, что уезжаю работать в Коми, многие удивлялись: «Это же так далеко!» По нашим опросам, из ста человек лишь четверо могли что-то сказать о Коми. Военный, который, видимо, здесь служил, альпинист и девушка, продавщица канцелярских товаров, которая знает о республике по бумаге «Снегурочка».
Для того, чтобы привлечь сюда внешних туристов, нужно сказать им, а что это такое? Рассказывать, что Коми – это бывший ГУЛАГ, не совсем верная стратегия. Это историческое наследие, память. Чтобы привлечь туристов, нужно объяснить, в чем главная ценность территории. Поэтому над этим работала группа экспертов, которая выделила культурный код территории.
В основе бренда Коми – морошка, собака охотника, промысловый календарь, который говорит об экологичности сознания местного населения. Каждому зверю – свое время, чтобы не нарушить природное равновесие. Правильная жизнь в гармонии с окружающим миром.
В конечном итоге ключевая ценность территории была выражена брендом – ЭКО-республика. Мы в поддержку бренда провели семинар с местными предпринимателями. Попробовали с ними договориться, чтобы появился пакет турпредложений, поддерживающий бренд: «Республика Коми – это все живое. Живая вода, живая земля, живой воздух». И сделали три линейки продуктов под каждое направление, которые уже были представлены на турмаркетах.
– Какие планы у Вас на это лето?
– Идет подготовка ко второму туристическому форуму «Еж», который состоится в Сыктывкаре в сентябре. В этом году он будет посвящен инфраструктуре природного туризма. Мы привозим сюда технологии для того, чтобы местные предприниматели, инвесторы понимали и получали лучший российский и мировой опыт.
В июне в Сыктывкаре запускаем новый проект – фестиваль «Люди леса», через который будем обсуждать турпродукты, основанные на этническом аспекте. Это и гастрономия, и ремесла, и программы с погружением в жизнь местного населения.
В марте мы ездили по так называемому «таежному кольцу»: Сыктывкар – Усть-Кулом – Ухта – Емва – УстьВымь – Сыктывкар. Это тур выходного дня, который можно начинать из любой точки. На базе этого маршрута мы хотим развивать туристический кластер. Объединить муниципалитеты, собрать все их проекты и за счет общих ресурсов начать привлекать людей. Летом будет еще один тестовый тур. Планирую также проехаться по территориям, где еще не была, – Усинск, Инта, Воркута, Печора...
***«Уже известно, что рейс «Сыктывкар – Симферополь» войдет в число дотационных».
НАША СПРАВКА
Рыбакова Юлия Львовна родилась 9 ноября 1966 года в Тольятти. В 1991 г. окончила Ивановский энергетический институт по специальности «Промышленная электроника». В 2000 году прошла переподготовку в Академии народного хозяйства при правительстве РФ по программе «Менеджмент в сфере культуры», а также обучение по программе «Мастер наук в культурном менеджменте» в университете Роберта Гордона (г. Абердин, Великобритания).
С 2012 года – заместитель генерального директора ОАО «Фонд поддержки инвестиционных проектов РК».
2013 год – генеральный директор ООО «Корпорация по развитию туризма РК».
С 4 декабря 2013 года – руководитель Агентства РК по туризму.
Руководитель Агентства по туризму Коми Юлия Рыбакова в Общественной палате Коми на встрече с ее членами и экспертами дала сложные ответы на простые вопросы о том, когда, наконец, в республику нахлынет поток отдыхающих…
«Не вижу смысла»
Юлия Рыбакова построила выступление на рассказах о кластерах, линейках проектов, целевых рынках, дорожных картах и территориальных сегментах. Члены палаты попытались перевести разговор из теории в плоскость практики: когда в Коми начнет развиваться туризм, и что делает профильное ведомство?
Чиновница привела в пример «Ыбицу», которая, правда, является проектом компании «Ыбица продакшн», а не Агентства. Из своих идей г-жа Рыбакова припомнила фестиваль «Люди леса», подчеркнув, что его посетили 15 тысяч человек.
Член общественного совета при Агентстве от Общественной палаты Дарья Шучалина усомнилась, что 15 тысяч - реальные зрители. Мероприятие проводилось на Стефановской площади Сыктывкара, где трудно разделить людей на тех, кто заглянул на фестиваль от мимо двигавшихся по своим делам прохожих.
Это не моя статистика, - заявила вип-гостья, пояснив, что считали в полиции по своей методике.
Дарья Шучалина привела в пример «Ыбицу», которую в августе посетили 19 тысяч человек. Показатель доказан количеством розданных на входе программок.
Может, вам стоит проводить мероприятия в этнопарке? Чтобы и сам парк активнее использовать, и туристов подсчитывать по той же системе, что и у организаторов мультифестиваля?
Юлия Львовна парировала:
Не могу. Власти Сыктывкара попросили устраивать тех же «Людей леса» именно в столице Коми, дабы развивать городскую среду. Насчет этнопарка - не вижу смысла так далеко возить гостей. Подсчитывать же число туристов… а зачем?
А ведь в начале встречи руководитель Агентства рассказывала о необходимости дополнительных инвестиций в этнопарк ради расширения его деятельности. И сетовала, что Агентство привлекает туристов, но затрудняется назвать точное количество из-за сложностей ведения учета...
Расчет на… девственность
Павел Поташов попытался добиться конкретики в достижении цели по превращению Коми в туристскую Мекку:
Чем Коми может привлечь россиян и иностранцев? Чем мы отличаемся от других регионов, чтобы предложить оригинальный, эксклюзивный продукт?
Ответ г-жи Рыбаковой огорошил:
Девственностью! Ну, в смысле, нетронутостью… природы.
Павел Валентинович развил мысль:
На природе надо что-то делать. Востребованный вид отдыха - рыбалка. Однако таких турпроектов Агентство не реализует.
Кто же захочет связываться, если рыбу ловить нельзя?! - парировала Юлия Львовна. - Я говорила с туроператорами. Пока не изменятся правила, инвестировать в рыбалку им невыгодно.
Собравшиеся припомнили тезис, который она озвучила в начале встречи: Агентство собирается раскручивать бренд Коми как эко-республики, делая ставку на природу. Г-жа Рыбакова уточнила, мол, имела в виду посещение природоохранных территорий. Члены палаты удивились: администрации «Югыд ва» и Печоро-Илычского заповедника сами справляются, причем уже десятками лет.
Собравшиеся дали дельный совет ведомству: отладить систему туров выходного дня.
А кто приедет, когда такие цены на перелеты?! - огласила еще одну отговорку чиновница. Притом, что в начале встречи положительно оценила действия «Корпорации по развитию туризма», руководство которой воспользовалось нынешней «Ыбицей», не постеснявшись распространить среди зрителей приглашения на этнопарковское мероприятие «Романтические выходные». Со слов директора Корпорации, это обычный отдых в парке, «просто завернутый в красивую упаковку».
Лепешки с Ковзелем
Галина Лапшина подсказала задействовать национальную кухню: проложить путь к сердцу туристов через желудок. Юлия Рыбакова воодушевленно приписала Агентству торговлю коми выпечкой на «Ыбице», похваставшись, что ела шаньги с самим спикером Госсовета Игорем Ковзелем, и пообещала накрыть лепешками всю республику через 3 года.
Так вы бы за поеданием ватрушек и порешали с Ковзелем проблемы, которые вам мешают развивать туризм: по тем же ценам на проезд… - сыронизировал Павел Поташов.
Юлия Рыбакова отмахнулась, мол, по продвижению гастрономии договорилась с врио Главы Коми. О чем? Осталось загадкой.
Дарья Шучалина спросила, почему гранты муниципалитетам будут выделены всего на 1,2 миллиона рублей и только осенью: «Муниципалы не успеют освоить деньги до конца года. Сейчас сезон дождей. Для обустройства туринфраструктуры удачный период - лето. Гранты разумнее выдавать весной».
Г-жа Рыбакова успокоила: гранты можно будет освоить в течение 2015-го. Как, правда, отчитываться перед бюджетом, не ясно.
Еще одна проблема: нехватка автобусов. Власти муниципалитетов готовы их закупить, если вы выделите субсидии, - проинформировала Дарья Дмитриевна. - Транспорт они хотят предоставлять туроператорам, чтобы те возили людей внутри своего района и в соседние.
Руководитель Агентства и руководитель Корпорации в один голос заявили, что не считают это проблемой: с заявкой обратился только Усть-Куломский район. На предложение Шучалиной промониторить ситуацию в остальных 19-ти муниципалитетах, гостьи лишь пожали плечами…
ИА «Комиинформ»