Появата на ново поколение потребители Застаряване на населението Икономика на преживявания, впечатления Стойността на уникалното и местно 2255 хиляди души хиляди души 923 хиляди души Съотношение на туристическия поток към Санкт Петербург и посещаемостта на големите музеи Пазарът на традиционния културен и екскурзионен туризъм не расте. Растежът и развитието са възможни благодарение на съседните пазари: като мотиви за посещения; подобни в задоволяването на потребностите - забавление за удоволствие и получаване на впечатления; бързо растящ; мащабни и популярни граждани; важни за стратегическото развитие на града. Нови мегатрендове определят растящи пазарни сегменти:
3 1. Разработване на ефективни стратегии за развитие на туризма (политика на специализация) 2. Проектиране и разработване на нови маршрути и туристически продукти от регионален и междурегионален мащаб (управление на туристическите потоци) 3. Създаване на технологичен туристически продукт (управление на продукти и продажби) 4 , Развитие на нови формати на градско и регионално пространство, привлекателно както за гражданите, така и за туристите (инвестиционна политика) 5. Проучване на пазара, проектиране на регионални туристически марки, разработване на ефективни програми за промоция (маркетинг на дестинация) Златен пръстен на Русия Сребърна огърлица Велика Волга Провинциален пръстен на Московска област Great Tea Road Междурегионални туристически маршрути
4
Най-добри практики Основни ограничения и предизвикателства Примери Програми за изображение на годишнини и празници Използване на годишнини и празници като ядро на програма за промоция. Акцент върху привличането на федерални ресурси Краткосрочни програми, липса на дългосрочно планиране Годишнина на Санкт Петербург Годишнина на Новгород 90-годишнина на Република Карелия 90-годишнина на Република Коми 100-годишнина на град Мурманск 300-годишнина на Ломоносов в Архангелск Новгород, Изборск) Създаване на единна концепция за промоция, свързана с обща туристическа марка на региона Използване на културни събития като ядро на марката Самостоятелно брандиране Неправилно поставяне на задачи Провеждане на непълен цикъл на работа Криза при вземане на решения и липса на актуализации Велики Новгород е родината на Русия Карелия е страната на хиляда езера" Ненецки автономен окръг - Северноевропейски склад на Русия Ленинградска област - зона за отдих Псков - Общоруска Масленица Мрежови програми за промоция, основани на партньорство и взаимодействие Липса на един клиент Финансиране - грант, бюджет, партньорство Междурегионално взаимодействие на различни участници Ограничена продължителност Сребърен пръстен (NWFD) Нов поглед към Русия (NWFD) Ленинградско лято (Ленинградска област) Карелски празници (Република Карелия) Привличане и организиране на големи международни събития, които позиционират регионите Наличие на политическа воля и способност за организиране на лобиране на национално ниво Наличие на достатъчно бюджети и персонал Последователност на действията на PEF в Санкт Петербург Олимпиада в Сочи Световна купа по футбол
Природни и развлекателни: богатство на водни ресурси (река Печора и река Вичегда, 75 хиляди езера); Големи площи девствени гори (80% от територията); Живописни пейзажи и природни паметници (повече от 350) Наличие на природен обект на ЮНЕСКО - девствени гори на Коми Културни и исторически: Богата митология и фолклор на угро-финските народи и староверците; Култура, ритуали, занаяти на коренното население; Археологически обекти: палеолитно находище, гробища на мамути, пещери и светилища на угро-финските народи; Религиозни обекти: старообрядчески църкви; места, свързани със Стефан Пермски Транспортна достъпност на региона: Директна железопътна и въздушна комуникация с Москва и Санкт Петербург (2 часа със самолет) Разработена вътрешна въздушна комуникация: 7 летища, хеликоптерна флота и др.
Неразвита инфраструктура (съоръжения и събития от съветски тип), местни атракции, сувенири с ниско качество (икономичен сегмент). Основен двигател са "случайните" посетители от регионите, слабият вътрешен туризъм. Появата на форматни обекти (вериги хотели, обществено хранене и др.), Появата на специализирани магазини за сувенири, забележителности от национален мащаб. Основният двигател е вътрешният (регионален) туризъм, към края на етапа – входящият туризъм (страна). Мощен бранд, нови формати - "уникален продукт", появата на специализирани лайфстайл и модни центрове, международни атракции. Основният двигател е входящият туризъм и външният туризъм, към края на етапа - прехвърлянето на компетенции към други области (сувенири към потребителските пазари и др.) Етап I Етап II Етап III Москва Санкт Петербург Карелия Вологда Красноярск Алтай Република Коми 1 , Висока конкуренция за туристи, ангажирани с развлекателни видове туризъм (Алтай, Карелия, Финландия, Норвегия и др.) 2. „Затвореност“ на Република Коми, нейната изолация сама по себе си, липсата на потребителска туристическа репутация и история. 3.Неразвита туристическа инфраструктура; 4. Ограничена транспортна достъпност на основните уникални природни обекти на туристическия наем; 5. Липса на подходящи туристически продукти; 6. Слабо развитие на регионалния пазар на туроператорски услуги; 7. Висока цена на "достъпа" до територията; 8. Ограничени финансови ресурси за промоция. ЕКО РЕПУБЛИКА КОМИ ОГРАНИЧЕНИЯ И ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА В РАЗВИТИЕТО НА ТУРИЗМА В РЕПУБЛИКА КОМИ
ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ЦЕЛЕВАТА АУДИТОРИЯ Над 35 години, преобладаващата част от тях (82%) са с висше образование и с равно разпределение по пол. МЕТОДИ НА ПЪТУВАНЕ Повечето природни и екологични туристи предпочитат да пътуват по двойки - 60%, семейства - 15%, сами - 13%. Повече от половината туристи предпочитат относително дълго време за пътуване: дни. ТЕНДЕНЦИИ И ТЕНДЕНЦИИ Природен и екологичен туризъм - ръст от 13 до 17% годишно и поскъпване на туристическия продукт (от млн. долара до млн. долара). Основната тенденция е екотуризмът - развиваща се посока в рамките на руския туристически пазар е 1 милион долара, европейският пазар е 20 пъти по-голям и възлиза на 5-6,3 милиарда долара, а световният пазар е 1 милиард долара. Потенциалът за растеж на пазара е значителен - ниската цена на инфраструктурата, спрямо всички други видове туризъм. ОСНОВНИ ИГРАЧИ Пазарни лидери в Русия: Алтай, Байкал, Карелия Пазарни лидери в света: Африка, Южна Америка, страни от Северна Европа
Последователна работа с различни пазарни сегменти от създаването на основна инфраструктура до нишови продукти на международно ниво. Етапи Стратегически ход Постоянни сегменти Истории на успеха Териториално брандиране Етап 1 – Работа със съществуващия туристически поток Градски туризъм Пешеходни маршрути за градски и извънградски туризъм, Екофорум, мрежа от мини-хотели и къщи за гости, календар на събитията, туристически и рекреационни клъстери Национален (териториалната марка се реализира чрез местни културни проекти) Етап 2 – Работа с вътрешнорегионални туристически пазари Риболовен и ловен туризъм, природен туризъм Конкуренция за липан, фестивал на градската етническа култура Parma-Fest, риболовни турове, местни марки, спасителна служба, TIC мрежа и многофункционален туристически портал Екологични стандарти в живота, бизнеса и строителството, марки местни стоки Етап 3 - Навлизане на национални и световни пазари с уникални нишови продукти Природен туризъм, риболовен и ловен туризъм, маршрути за рекреационен туризъм Международно позициониране
КЛЮЧОВИ ПАРАМЕТРИ Ядрото на туристическата оферта Етно-културни и природно-рекреационни ресурси на републиката Общ ресурс Изветрителните стълбове на платото Man-pupu-ner Обща информация по случай 100-годишнината на Република Коми Слоган "Еко Република Коми" ТЕНДЕНЦИИ И ТЕНДЕНЦИИ Разширяване на територията на екологичното съзнание в структурата на общественото съзнание . "Зелена" философия. Положителна устойчива динамика на растеж на руския и международния пазар на екотуризъм. СИЛНИ СТРАНИ НА СТРАТЕГИЯТА Повишаване на значението и стойността (капитализация) на природните и етно-културните ресурси на Република Коми с цел разширяване на възможностите за тяхната пазарна интеграция. Привличане на липсващи ресурси Изместване на негативния образ на суровинния регион и територията на ГУЛАГ от съзнанието на потребителя ВИЗИЯ ЗА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ РАЗВИТИЕ Предложената марка е органична за културния код на местното население на Република Коми Взема предвид силата на тенденцията на потребителските интереси и е фокусирана върху интересите на възможно най-широката целева аудитория Съответства на реалните ресурси на територията (природни и екологични).
1. Корпорация за развитие на туризма на Република Коми (проектна и маркетингова функция) 2. Годишен международен форум за екотуризъм Ezh - отворена междурегионална годишна публична платформа за обсъждане на туристическата инфраструктура на природния туризъм, спецификата на насърчаване на територии, екологични технологии, еко- туризъм и всички видове природен туризъм 3 .Фестивал "Парма-фест" - отворена публична платформа за популяризиране на културата на Коми и фино-угорската култура като цяло, като ядрото на предлагането в сегмента на етнографския, природен и гастрономически туризъм . 4.Komi-trophy - информационен проект, който популяризира активни и спортни офроуд маршрути 5.Разработване в интернет на единна платформа за туристически услуги в Република Казахстан - включва модерен туристически портал и система от сайтове за целеви аудитории 6. Регионален календар на туристическите събития - избор, поддръжка и формиране на събитиен туристически продукт 7. Системата от туристически информационни центрове - проект за формиране на информационна и обслужваща инфраструктура на основните пунктове за влизане на туристи в региона стоки и услуги под марката Eco Republic. 9. Разработване на туристически продукти, които подкрепят основното позициониране на ЕКО РЕПУБЛИКА КОМИ
КОРПОРАЦИЯ ЗА РАЗВИТИЕ НА ТУРИЗМА НА РЕПУБЛИКА КОМИ 1. Корпорацията е създадена и функционира, разработена е корпоративна идентичност, пуснат е уебсайт и е издадена финансова гаранция за туроператора. 2. Беше подписано споразумение по проекта за междурегионално сътрудничество в руския Север. 3. Подготвят се учредителни документи за създаване на Асоциация за вътрешен туризъм ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ 1. Проектиран и пуснат в експлоатация Екотуристически лагер Еж за събитиен и търговски туризъм 2. Концепцията и бизнес планът на семеен хотел за отдих във формат на е развито "етноселище". 3. Подготвен е пакет от технически спецификации за разработване на бизнес планове за инвестиционни проекти на Република Коми РАЗРАБОТВАНЕ НА ПАКЕТ ОТ ПРОДУКТИ ЗА ТУРИСТИЧЕСКО ПОЗИЦИОНИРАНЕ НА ОСНОВНОТО ПОЗИЦИОНИРАНЕ 1. Интерактивна обиколка на Сиктивкар "Легендите на горския град" Цилемская Хълм. 4. Уикенд железопътна обиколка „Запознаване с Удора“, 5. Социална туристическа програма „На деветте паралела“ 6. Междурегионална железопътна обиколка на руския север корпоративна идентичност 4. Семинари за основните продукти на корпорацията КОНГРЕСНИ ПРОДУКТИ
Ухта: конгресна и бизнес специализация (на базата на Техническия университет); индустриален туризъм Сиктивкар и околностите: културен, образователен, събитиен, поклоннически, развлекателен туризъм Уст-Цилма, Ижма: поклоннически и духовен туризъм Воркута: отправна точка за активни и арктически турове; запомнящи се пейзажи на ГУЛАГ Подполярен Урал: Инта, Вуктил, Печора - активни турове в Подполярния Урал; природо-активен туризъм. Троицко-Печорски район: екотуризъм, активен туризъм, всички видове природен туризъм РАЗВИТИЕТО НА ТУРИЗМА В РЕПУБЛИКА КОМИ - СЛЕДВАЩАТА СТЪПКА Yb село и околности: Етнотуризъм
LLC "Корпорация за развитие на туризма в Република Коми" телефони: (8212) ; 8 (912) ; 8 (904) Генерален директор: Рибакова Юлия Львовна Уебсайт на екофорума ezhforum.rf Концепцията на форума е разработена от консултантската група на City of Masters (Санкт Петербург). В презентацията са използвани снимки на А. Касева, А. Сулейков, С. Мурунов, Информационна агенция "БНК", официалният сайт на Ростуризъм ОТ ОТВОРЕНИ ИЗТОЧНИЦИ В ИНТЕРНЕТ C PYRIGHT Корпорация за развитие на туризма на Република Коми © 2013
– Юлия Львовна, вие дойдохте в републиката преди две години. Какво знаеха за Коми преди?
- Почти нищо. Веднъж проведох семинар за вашите преподаватели по покана на ректора на Академията за държавна служба Нина Нестерова. И аз бях на форума за етнотуризъм, когато откриха етнопарка в Юба. Но тези посещения не дадоха нищо особено.
Работих в Руския съюз на туристическата индустрия, занимавах се с развитието на туризма в Северозапада, но Коми почти никога не беше представен никъде: нито на големи конгреси, нито на професионална среща, нито сред туроператорите.
Сега републиката започна сериозно да се ангажира с развитието на туризма, всъщност бяха направени големи инвестиции в проекти от нулата. Същият етнопарк е потвърждение за сериозността на намеренията. Коми отбеляза лидерството си във фино-угорския свят. Тя каза, че е готова да стане платформата, където всички фино-угорски народи могат да представят своята култура.
Правилното проектантско решение беше също да се развие транспортната достъпност на района. Днес Коми е безизходица. От една страна, това е силна черта, защото успяхме да запазим природата и народните традиции. От друга страна има какво още да се работи по пътната инфраструктура.
– Днес всяка община има отдели по туризъм.
– Тенденцията на развитие на Коми през последните 40-60 години е изключително индустриално развитие, добив на суровини. Промяната на съзнанието, убеждаването на хората, че природните ресурси могат да се разглеждат по друг начин, че можете да печелите пари от тях, без да ги харчите или унищожавате, е най-трудното нещо за днес. В същото време туризмът е много тясно обвързан с местното население и то трябва да разбере защо му е необходимо. Такива хора-подвижници вече се появяват, има ги във всяка община. Например Уст-Цилемская Горка показва, че събитиен туризъм може да се развива на ниво общински район.
- Северняците вярват, че почивката е, когато са отишли на юг, към морето.
Този стереотип трябва да бъде разбит. Например около Ухта има много интересни неща. Например може да се развива научен туризъм. В непосредствена близост до града могат да се наблюдават различни геоложки процеси върху скалисти разкрития.
На Ярега има уникален (единствен в света!) открит нефтен рудник, мощен обект за привличане на туристи. Разбира се, има въпрос на достъпност и безопасност, но ако не можете да слезете в мината, тогава трябва да излезете с експозиция. Между другото, знам, че в Ухта има активни момчета от дружеството Komi EcoTourism, които провеждат обиколки в околностите на града и дори измислиха сувенир - бутилка масло.
Трябва да започнем от вътрешния пазар, от нашите граждани, да им предложим уикенд турове. Това е ниша за малкия бизнес. Хората не знаят какво да правят през уикенда.
А самият град трябва да стане обект на посещение на туристи. Важно е човек, който преминава транзит през Ухта, да остане тук. Разходих се из града и инвестирах в икономиката му. Трябва да помислите как да заинтересувате туриста. Изберете обекти, които могат да бъдат показани не само на любителите на местната история, но и на чуждестранните туристи.
Третата ниша са бизнес събитията. Това е един от най-печелившите сегменти на туристическата индустрия, защото хората, които идват на конгресите, харчат най-много пари. Много региони се борят за тях. Но тази стратегия трябва да има ясна специализация. Ухта трябва да проектира две или три мощни събития, които да отразяват силните страни на града в науката и образованието. Трябва да стане място за обсъждане на някои важни въпроси. Това е отделна стратегическа посока, която изисква градско лидерство. Но носи дивиденти.
- Наскоро като част от делегацията на Ростуризъм пътувахте до Крим. Какво мислиш?
- Крим беше достъпен за нас и когато беше украински. Ако се декларират шест милиона туристи годишно, то почти два от тях са наши. Друго нещо е, че по различни причини кримската инфраструктура не е много актуализирана и руснаците наскоро успяха да свикнат с високо ниво на обслужване. (Дори нашата Краснодарска територия сериозно се издигна до това ниво.) Като цяло не е нужно да очаквате, че има страхотно обслужване, но има прекрасен климат, въздух, морски бриз ... Това е добро възможност да подобрите здравето си. Бяхме в Евпатория и Ялта, където ни показаха обекти с различни размери.
Не усетих никаква опасност там. Има преструктуриране на модела: законодателен, бюджетен, финансов. Но това не трябва да се отразява на туристите.
– Посетихте ли и Саки? Как е нашият санаториум "Сиянието на севера"?
- Санаториумът работи с добро натоварване, гостите се приемат. Потвърдихме намеренията си да работим по споразумението, подписано миналата година между правителството на Република Коми и ръководството на Крим. Вече е известно, че полетът Сиктивкар-Симферопол ще бъде включен в броя на субсидираните полети. При добър сценарий тези полети на намалена цена ще се появят през юни.
- Преди около година бурно се дискутираше темата за марката на републиката. Корпорацията за развитие на туризма, която тогава ръководихте, обяви, че куче с четири очи и боровинки могат да станат такава марка.
– Когато започнахме работа, се сблъскахме с абсолютно невежество във външната среда за Република Коми. Тя нямаше марка, освен миналото на ГУЛАГ. Когато казах в Санкт Петербург, че заминавам да работя в Коми, мнозина бяха изненадани: „Толкова е далеч!“ Според нашите анкети от сто души само четирима могат да кажат нещо за Коми. Военен, който очевидно е служил тук, катерач и момиче, продавачка на канцеларски материали, която знае за републиката от вестника „Снегурочка“.
За да привлечете чужди туристи тук, трябва да им кажете какво е това? Да се каже, че Коми е бивш Гулаг, не е съвсем правилната стратегия. Това е историческо наследство, памет. За да привлечете туристи, трябва да обясните каква е основната стойност на територията. Затова върху това работи група експерти, които идентифицираха културния код на територията.
Марката Komi се основава на облак, ловджийско куче, риболовен календар, който говори за екологичността на съзнанието на местното население. Всяко животно има свое време, за да не нарушава естествения баланс. Правилен живот в хармония с околната среда.
В крайна сметка ключовата стойност на територията беше изразена с марката - ЕКО-република. Проведохме семинар с местни предприемачи в подкрепа на марката. Опитахме се да преговаряме с тях, за да се появи пакет от туристически оферти, които да подкрепят марката: „Република Коми е всичко живо. Жива вода, жива земя, жив въздух. И те направиха три продуктови линии за всяка посока, които вече бяха представени на туристическите пазари.
- Какви са плановете ви за това лято?
- В ход е подготовката за втория туристически форум Еж, който ще се проведе в Сиктивкар през септември. Тази година той ще бъде посветен на инфраструктурата на природния туризъм. Ние внасяме технологии тук, така че местните предприемачи и инвеститори да разберат и да получат най-добрия руски и световен опит.
През юни в Сиктивкар стартираме нов проект - фестивалът "Хората на гората", чрез който ще обсъждаме туристически продукти, базирани на етнически аспект. Това включва гастрономия, занаяти и програми с потапяне в живота на местното население.
През март пътувахме по така наречения „тайгов пръстен“: Сиктивкар - Уст-Кулом - Ухта - Йемва - УстВим - Сиктивкар. Това е уикенд турне, което може да започне отвсякъде. Въз основа на този маршрут искаме да развием туристически клъстер. Обединете общините, съберете всичките им проекти и започнете да привличате хора за сметка на общи средства. През лятото ще има още едно пробно турне. Също така планирам да карам през територии, където все още не съм бил - Усинск, Инта, Воркута, Печора ...
***„Вече е известно, че полетът Сиктивкар-Симферопол ще бъде включен в броя на субсидираните полети.“
НАШАТА РЕФЕРЕНЦИЯ
Рибакова Юлия Львовна е родена на 9 ноември 1966 г. в Толиати. През 1991 г. завършва Ивановския енергиен институт със специалност „Промишлена електроника“. През 2000 г. преминава преквалификация в Академията за национално стопанство към правителството на Руската федерация по програмата „Мениджмънт в областта на културата“, както и обучение по програмата „Магистър по управление на културата“ в университета Робърт Гордън (Абърдийн, Великобритания).
От 2012 г. - заместник генерален директор на OJSC Фонд за подкрепа на инвестиционни проекти на Република Казахстан.
2013 г. - генерален директор на LLC "Корпорация за развитие на туризма на Република Казахстан".
От 4 декември 2013 г. - ръководител на Агенцията по туризъм на Република Казахстан.
Ръководителят на туристическата агенция на Коми Юлия Рибакова на срещата с нейните членове и експерти в Обществената камара на Коми даде сложни отговори на прости въпроси за това кога потокът от туристи най-накрая ще наводни републиката ...
"Не виждам смисъл"
Юлия Рибакова базира презентацията си на истории за клъстери, проектни линии, целеви пазари, пътни карти и териториални сегменти. Членовете на камарата се опитаха да преместят разговора от теория към практика: кога ще започне да се развива туризмът в Коми и какво прави съответният отдел?
Служителят посочи като пример "Ибица", който обаче е проект на фирма "Ибица продакшън", а не на агенцията. От своите идеи г-жа Рибакова припомни фестивала „Хората на гората“, като подчерта, че на него са присъствали 15 000 души.
Членът на обществения съвет към Агенцията от Обществената камара Дария Шучалина изрази съмнение, че 15 000 са реални зрители. Събитието се проведе на площад Стефановская в Сиктивкар, където е трудно да се разделят хората на тези, които гледаха фестивала, от минувачите, които се движеха по бизнеса си.
Това не е моя статистика, каза ВИП гостът, като обясни, че са преброени от полицията по тяхна методика.
Дария Шучалина посочи като пример Ибица, която през август е посетена от 19 000 души. Показателят се доказва от броя програми, раздадени на входа.
Може би трябва да провеждате събития в етнопарка? За да се използва по-активно самият парк и да се броят туристите по същата система като организаторите на мултифестивала?
Юлия Лвовна отвърна:
Не мога. Властите на Сиктивкар поискаха да организират същите „Хора от гората“ в столицата на Коми, за да развият градската среда. Що се отнася до етнопарка, не виждам причина да води гости толкова далеч. Преброяване на туристите ... но защо?
Но в началото на срещата шефът на Агенцията говори за необходимостта от допълнителни инвестиции в етнопарка с цел разширяване на дейността му. И тя се оплака, че Агенцията привлича туристи, но се затруднява да назове точния брой поради трудностите при воденето на отчети ...
Изчисление за ... девственост
Павел Поташов се опита да конкретизира постигането на целта за превръщането на Коми в туристическа Мека:
Как Коми може да привлече руснаци и чужденци? С какво се различаваме от другите региони, за да предложим оригинален, изключителен продукт?
Отговорът на г-жа Рибакова беше изненадан:
Девствеността! Е, в известен смисъл, недокосната ... природа.
Павел Валентинович разви идеята:
Трябва да се направи нещо сред природата. Популярна форма на отдих е риболовът. Агенцията обаче не реализира подобни туристически проекти.
Кой иска да се включи, ако не можете да ловите риба?! — отвърна Юлия Лвовна. - Говорих с туроператори. Докато не се променят правилата, за тях е неизгодно да инвестират в риболов.
Аудиторията припомни тезата, която тя изрази в началото на срещата: Агенцията ще популяризира марката на Коми като еко-република, разчитаща на природата. Г-жа Рибакова уточни, че има предвид посещение на защитени територии. Членовете на Камарата бяха изненадани: администрациите на Югид Ва и Печоро-Иличския резерват се справят сами, и то вече десетилетия.
Участниците дадоха практически съвети на катедрата: да се коригира системата за уикенд турове.
И кой ще дойде при такива цени на полетите?! – съобщи още едно оправдание служител. Нещо повече, в началото на срещата тя оцени положително действията на Корпорацията за развитие на туризма, чието ръководство се възползва от настоящата Ибица, като не се поколеба да разпространи сред публиката покани за етнопарковото събитие Романтичен уикенд. Според директора на корпорацията, това е обикновена почивка в парка, „просто опакована в красива опаковка“.
Торти с Ковзел
Галина Лапшина предложи да се използва национална кухня: проправете пътя към сърцето на туристите през стомаха. Юлия Рибакова ентусиазирано приписа на Агенцията търговията с сладкиши Коми в Ибица, като се похвали, че е яла шанги със самия председател на Държавния съвет Игор Ковзел и обеща да покрие цялата република с торти след 3 години.
Така че ще ядете чийзкейк и ще решите проблемите с Ковзел, които ви пречат да развивате туризъм: на същите цени ... - подиграва се Павел Поташов.
Юлия Рибакова го отхвърли, като каза, че се е съгласила с изпълняващия длъжността ръководител на Коми да насърчава гастрономията. За какво? Остава мистерия.
Дария Шучалина попита защо грантовете на общините ще бъдат отпуснати само за 1,2 милиона рубли и то само през есента: „Общините няма да имат време да овладеят парите преди края на годината. Сега е дъждовният сезон. За подреждането на туристическата инфраструктура добър период е лятото. По-разумно е да се издават субсидии през пролетта.
Г-жа Рибакова ме увери, че субсидиите могат да бъдат използвани през 2015 г. Как обаче да се отчете пред бюджета, не е ясно.
Друг проблем е липсата на автобуси. Властите на общините са готови да ги закупят, ако отпуснат субсидии, - информира Дария Дмитриевна. - Искат да осигурят транспорт на туроператори, за да закарат хората в техния район и в съседните.
Ръководителят на агенцията и ръководителят на корпорацията единодушно заявиха, че не смятат това за проблем: само Уст-Куломски район е подал заявление. На предложението на Шучалина да следят ситуацията в останалите 19 общини, гостите само вдигнаха рамене...
ИА "Комиинформ"