Неведнъж бях в ситуация, в която се оказвах „специален, близък до суверена-император“. Тоест или роднина, или добър приятел на висши власти. Чувството е много неприятно, ще ви кажа...
От малък бях изпратен в пионерски лагер, чийто директор беше леля ми. Отначало, когато бях на 10 години, бях щастлив: поне някаква сродна душа беше наблизо! И той ще нахрани и ще помогне, ако има нещо. Тогава забелязах, че ме гледат накриво...
Колкото повече остарявах, толкова по-зле се чувствах. Всички се страхуваха от мен, както водачи на пионери, така и връстници. Разбира се, не тези, с които станахме приятели от детството и пътувахме заедно година след година, а новодошлите. Против волята си трябваше да нося годишното бреме: раболепно ме избраха за председател на дружинния съвет. Само ако можех да поспя, трябва да стана преди всички за плановата среща в кабинета на директора! Приятели и момчета се закачат, а Катя готви поредното състезание... Бррр!
Но имаше и предимства. Съветниците се страхуваха да не разкажа на леля си за нощните им приключения, затова се наложи да ме вземат със себе си на барбекюта (компанията включваше спедитор, който, естествено, крадеше месото...). Самите те пият водка, но за мен, 15-годишната, специално ми купиха слабо вино... За да се "вържа" с тях... 
След като получих диплома за учител по руски език и литература, бях объркан: в онези дни учителите не получаваха заплати шест месеца. Баща ми бързо разговаря със своя добър приятел, ръководител на женската тийнейджърска колония, и те бързо ме изпратиха „извън оградата“ във вечерно училище.
Моите колеги учители просто ме мразеха! Първо, най-младият учител беше на 35 години (аз съм на 22). Второ, плащаха там навреме и с всякакви бонуси, така че всеки мечтаеше или да постави свой приятел (роднина) на свободната позиция, или да грабне втора работа за себе си. Трето, никога в историята на съществуването на това училище не е преподавал мутра без абсолютно никакъв трудов стаж. Така учителите там веднага разбраха, че не съм паднал от небето, а съм бил протеже на някой много висок. Скоро разбраха и кой точно...
Отначало бях много раздразнен от всякакви открити уроци; директорът и главният учител периодично се отбиваха по време на урока. Когато разбраха, че се справям страхотно и нямам проблеми с дамите по якета, млъкнаха. Но това като че ли ги ядоса още повече... 
Преди няколко години отидох в един от вестниците, който беше редактиран от мой много добър приятел. "Къде е Колюня?" - изтърси тя като глупачка от прага. Е, не знаех, че ще ми предложи постоянна работа. И никога не знаех второто му име.
И така, от първия работен ден служители, два пъти по-възрастни от мен, започнаха да наричат вашия смирен слуга изключително с нейното име и бащино име... Помолих сто пъти да бъда свързан с това бащино име - без резултат! Това получих от Колюня. Бях готов да изскубя всички косми под мишниците си с глупавия си език, но нищо не можеше да се поправи...
2. Опитайте се да не позволявате на никого да разбере за вашите приятелства/семейни отношения на новата ви работа.
3. Ако все пак разберете, ще трябва да доказвате с месеци, че сте не просто професионалист, а суперпрофесионалист.
4. При никакви обстоятелства не давайте храна за клюки като „те са любовници“
5. Бъдете готови за факта, че ще трябва да следвате заповедите на приятел/роднина, с когото сте пили повече от една чаша чай.
6. Имайте смелостта да напуснете, ако не ви харесва новата работа.
Е, това е може би всичко. Ако съветът ми помогне на някого, ще се радвам много!
Западът си е Запад. Изтокът си е Изток. И няма да се разбират... Важна разлика между руската корпоративна култура и това, което е обичайно в Европа и САЩ, е традицията да се наемат „наши“ хора - роднини и приятели.
Почти всеки преведен наръчник за мениджъри казва: не можете да наемате приятели и роднини във вашата компания. В действителност обаче те бяха наети, наемат се и, както изглежда, ще бъдат наети. Това обикновено вбесява HR мениджърите (специалистите по персонала). „Основната работа на службите за персонал при подбора на персонал е да се оцени професионалната компетентност, психологическите характеристики и възможността за „изграждане“ на екип от съмишленици", казва Наталия Калинина от компанията Arktel. „Роднините най-често се представят без да дават службите по персонала имат възможност да ги оценят по всички критерии. Оттук и проблемите на изграждането на екип."
Наистина намирането на работа за роднини и приятели е изпълнено с проблеми в екипа. Но в същото време в реалния живот има и положителни примери за въвеждане на „наши“ хора на ключови позиции. Според Владислав Биханов, представител на Penny Lane Consulting, традициите на клановост и непотизъм са особено характерни за азиатските и руските компании. "В западните и прозападните компании подобни принципи изобщо не се приветстват - подчертава специалист от Penny Lane Consulting. - Всички назначения се правят на конкурентна основа. Някои компании дори имат неписано правило: ако двама служители се оженят, един от тях със сигурност трябва да напусне компанията.” . Вероятно номерът е да се избегне конфликт между проазиатските традиции на руските лидери и въвежданите корпоративни ценности, които по правило се оказват прозападни.
Когато дават препоръки на обикновените служители относно мерките за безопасност при общуване със „своите“ хора, експертите вземат предвид този „трик“. „Ако човек попадне в компания със стабилни семейни връзки, тогава преди всичко той трябва да разбере тези връзки, за да не се кара по невнимание с някой близък до ръководството“, казва Владислав Биханов. Според него, ако един служител иска да напредне в тази компания, той трябва да разбере модела на взаимодействие, тоест да установи добри отношения с човека, който може да каже добра дума за него с ръководството. Ако такъв модел на поведение е неприемлив за даден кандидат, тогава е по-добре изобщо да не ходите на работа в такава компания. Защото колкото и добър специалист да си, пак ще си останеш „непознат“ за ръководството.
Какво да направите, ако мениджърът доведе своя роднина във вашата компания? "Трябва да гледате на ситуацията като цяло и да не вземате решения, без да я разбирате - съветва Наталия Калинина. - Може би имате късмет - дойде напълно нормален човек. Опитайте се да се абстрахирате от това чий роднина е той. Преди всичко, той е същият човек като теб".
Читателите ни често се оплакват, че опитът и знанията нямат значение, а всичко се решава от връзки, познанства и чист непукизъм. Затова в тази статия ще се опитаме да разберем как да победим непотизма и вашите мечти.
Има два типа фирми от гледна точка на непотизма: собствениците на едни се грижат за печалбите и високите показатели за ефективност, докато собствениците на други могат да си позволят да не мислят за това управленското счетоводство да дойде на + в края на годината.
С първите компании всичко вече е ясно. Там има много нюанси, но изграждането на кариера там е сравнително лесно, защото разбират езика на ползите. И ако това, което правите или предлагате да направите, е печелившо, най-вероятно ще бъдете чути.
В кои компании вирее непотизмът?
Сега да поговорим за втория тип компании, които по някакви, понякога външни причини, нямат за цел да правят пари и да бъдат ефективни. Обединяват ги няколко черти: патриархална система и субординация, фокус върху процеса, а не върху резултата, 80% от дейността е нискоквалифициран труд, който в редки случаи може да бъде поверен на всеки - екзотична специализация, поради която има не са много местата, където можете да отидете да работите, и има причина за тиранията на ръководството
Непотистичните компании са онези компании, в които разпределението на ползите и фактът на наемане зависи не от резултатите от работата, а от личното отношение към служителите, които са роднини или приятели на ръководството.
Кои компании не са застрашени от непотизъм?
Огромни компании като вериги супермаркети и огромни фабрики. Има твърде много нужда от служители, има достатъчно място за всички. Но в отдела все още може да има фаворити.
Специализирани фирми с до 10 служители. Тук подборът е много индивидуален и се гледа преди всичко професионализма. Но не можете да направите страхотна кариера.
Технологичните изисквания и относителната незрялост на разработчиците намаляват непотизма до нищо.
Рационално оправдание за непотизма: защо?
Непотизмът не е природно бедствие, а рационален феномен, който се появява, защото е от полза за собствениците на бизнес. След като разберете каква функция изпълнява изобилието от роднини и познати в бизнеса, можете да използвате това свойство на компанията в своя полза.
Първата и най-важна причина, поради която въвличат роднини в бизнеса, е, че не вярват на никого, освен на себе си. Сега, когато брат ще удуши брат си за стотинка, този подход бавно губи актуалност, но преди, сред всички в малък град, беше много по-изгодно да наемеш леля си или тъща си, защото тя няма крадете тайно от мениджъра или, тъй като тя по същество краде от джоба на вашето семейство.
Втората причина е грижата за роднини, които не са много квалифицирани да си вършат работата. В този случай размерът на заплатата и изискванията за качество на работа не са свързани, а заплатата ще бъде размерът на баласта от ненужни разходи, с които компанията може да се справи.
Третата причина е, че за работа, която не изисква висока квалификация, няма значение кого ще наемете. Така че защо не вземете своя собствена?
Четвъртата причина е, че роднините често правят свързани неща. Двама братя физици могат да открият заедно някакъв инженерен бизнес и да вземат децата си да работят при тях.
Петата причина е, че в компании с дълъг вертикал на властта и липса на независима оценка (университет например) няма как и кой да контролира непотизма.
Когато много власт е концентрирана в ръцете на един човек и обективните показатели за успех са трудни за определяне, разпределението на ползите се променя в полза на фаворитите. Ако има много нива между вас и висшето ръководство и това ръководство се назначава от държавни агенции, потенциалът за непотизъм е огромен.
Как да се борим с непотизма и необходимо ли е?
Ако вашата специалност е твърде популярна или нискоквалифицирана, имате големи рискове. Затова се специализирайте така, че и най-непотистичният офис да не устои на вашите знания и умения. Службите, които избират непотизма - те избират своите при равни други условия. Очевидната полза работи за тях.
Не се специализирайте прекалено много. Ако сте водолаз и само 30 компании в Руската федерация могат да ви наемат, ръководството ще разбере, че няма къде да отидете и ще ви извие ръцете.
Ако живеете в малък град с широка непотистична мрежа, бъдете приятели с всички, не влизайте в конфронтация. В избора между „да бъдеш прав“ и „да бъдеш успешен“ – изберете успех, вместо да бъдете прав в която и да е ситуация. Ако общуването с определени хора, дори и да не са от най-приятните за вас, не противоречи на житейските ви принципи, инвестирайте в добри отношения с другите. Рано или късно ти самият ще станеш нечий кръстник.
Преоценка на непотизма: още едно самооправдание
Непотизмът е проблем, но често се преувеличава. Ако не поемате отговорност за всичко, което ви се случва, непотизмът може да се превърне в едно от извиненията за собствените ви провали. Навън е криза и никой няма да наеме нискоквалифициран роднина или познат вместо професионалист (като по този начин увеличава икономическите си рискове). Ако сте професионалист и приятен човек, шансовете ви да ви наемат се увеличават. И ако сте просто поредният „мениджър по чистотата“ или вашите шефове и колеги са задници на всички работни места, може би трябва да се преквалифицирате или да преразгледате подхода си към живота?
Най-вероятно компания, която трябва да се хареса не на клиентите, а на шефа и да носи не пари, а добри отношения с всички, няма да оцелее в кризата. Имайте това предвид и не се отчайвайте, ако непотизмът ви пречи.
Непотизъм и работа в мрежа
Когато се оплаквате от непотизъм, започнете от себе си. Колко често нарушавате служебните си задължения по молба на приятели? Случва ли се да сте несправедливи при разпределението на благата, ако са ви на разположение? По въпросите на непотизма е като при пресичане на пътя - шофьорите смятат, че пешеходците ходят твърде често, а пешеходците смятат, че шофьорите карат твърде бързо.
Не е ли така, че когато решаваш един въпрос по-бързо от другите, това са ти връзките, а когато някой решава проблемите по същия начин под носа ти, това е непотизъм. Изградете своя собствена мрежа за запознанства и постигнете целта си на всяка цена!
Непотизмът - предпочитанието, което се дава на роднини и приятели пред всички останали при наемане и повишение - е публична или неизказана реалност на бизнес културата в много страни по света. Кореспондент на BBC Capital се опитва да разбере дали това е добро или лошо.
Да вземем Ана Патрисия Ботин, която наследи позицията на ръководител на испанската банкова група Santander от баща си. Или магнатът Рупърт Мърдок, който назначи синовете си за главни изпълнителни директори на медийните компании News Corp и 21st Century Fox. Или всеки пети член на британския парламент, който плаща на свой роднина да им действа като личен секретар.
Въпреки че непотизмът може да се открие навсякъде в една или друга степен, отношението към това явление варира в различните страни.
Така законът на САЩ забранява на държавните служители да наемат роднини.
Няма пряка забрана за частния сектор, но американските работодатели - подобно на британските - рискуват скъпи съдебни спорове, ако наемат предимно семейство и приятели.
Китайската държавна агенция за борба с корупцията се бори с кронизма, разбивайки това, което нарича мощни „семейства“, които контролират ключови сектори от индустриите на страната.
Но в Италия или Испания повишаването поради лични връзки, а не успех в кариерата, е нещо обичайно. В тези страни тази практика до голяма степен се счита за приемлива.
Валери Берсет-Прайс, родена в Швейцария, основава Professional Passport, консултантска фирма, която помага на компаниите да преодолеят предизвикателствата на междукултурната комуникация в своите екипи.
Когато Валери отиде в Съединените щати, за да получи бизнес образование, тя беше изненадана да чуе от учители там, че непотизмът несъмнено е лоша практика, а в някои случаи дори наказуемо.
„Докато не дойдох в Америка, дори не знаех думата непотизъм“, казва тя.
Когато Валери едва започва да създава своята компания, тя открива, че нейните американски приятели, които заемат високи позиции във водещи компании, не са склонни да препоръчват нейните услуги на своите бизнес партньори.
„Не че не искаха да успея, не ме харесваха или не вярваха в перспективите на бизнеса ми“, казва Берсе-Прайс. „Само че, в съответствие с политиката на техните компании, моментално бих загубил всякакъв шанс за привличане на клиенти, тъй като бяхме в приятелски отношения с тях.“
Разликите в отношението към непотизма са предопределени от културните различия. Жителите на страни, където поддържането на близки връзки с роднините е неразделна част от националната култура (често насърчавано от църквата), са склонни да гледат на закрилата, предоставена на роднините, като на естествен и социално одобрен начин за грижа за благополучието на семейството.
„В Испания на практика няма открита конкуренция за работа“, казва Джо Хаслам, предприемач и старши сътрудник в бизнес училище в Мадрид. Хаслам живее и работи в Милано, Италия.
И продължава: „Освен всичко останало, никой (в Испания и Италия) не може да счита позицията, която заема, на 100% за своя – оказва се, че топлиш стола на роднина, който ще получи тази позиция след теб. Ако някой от членовете на семейството няма работа, това се счита за общ проблем за цялото семейство. Несъмнено при този подход позициите често се дават на не най-добрите кандидати - просто защото са пряко или косвено свързани с някой от ръководството.
Тази практика определено има своите предимства. Както обяснява Хаслам, семейните връзки насърчават лоялността на служителите, така че работодателите не трябва да се притесняват, че талантлив служител ще бъде откраднат от конкурент.
Освен това наемането на персонал въз основа на лични препоръки е по-лесно и по-евтино, отколкото в случай на открити обяви за набиране на персонал.
И все пак ежедневните прояви на кумовство могат да навредят на икономиката като цяло.
Като начало те обезсърчават чуждестранните инвеститори: според доклад на ЕС за борба с корупцията от 2014 г. 67% от инвеститорите, работещи с гръцки компании, виждат непотизма като „много сериозен или донякъде сериозен проблем“.
Освен това, според едно проучване, корупцията, съчетана с непотизъм, може да струва живота.
Детската смъртност в страни с високи нива на корупция е с около една трета по-висока, отколкото в страни, където нивата на корупция са минимални. (подчертано, уебсайт)
В личен план проблемите възникват, когато човек се опитва да си намери работа сам, без познати и подкрепа.
„За да си намериш работа в Италия, ти трябват връзки“, казва местният Габриел Фабрицио Збалби, собственик на фирма за недвижими имоти. - Това важи особено за завършилите учебни заведения, които все още нямат бизнес контакти. Затова млади, образовани хора (около 60 хиляди годишно, или седем от всеки десет висшисти), отчаяни да намерят работа в Италия, напускат страната, за да работят в чужбина.
Збалби е уверен, че високото ниво на безработица в Италия е една от основните причини за напускането на висшисти - сред младите хора нивото на безработица през юни 2015 г. достигна рекордното ниво от 44,2%.
Роля обаче играе и системата на широко разпространен непотизъм.
Проучване от 2013 г. на италианското Министерство на труда установи, че 61% от компаниите разчитат на лични препоръки, когато наемат нови служители - нещо, което Збалби казва в публичния сектор, някои позиции са на практика наследствени.
Вземете например неотдавнашния скандал, когато се оказа, че повече от половината преподавателски състав на университета в Палермо са свързани с поне един от служителите на този университет.
Наемането на приятели и семейство, които имат знанията и уменията, необходими за работата, е едно нещо. Но ако основното им предимство са семейните връзки, практиката просто не дава шанс на по-квалифицираните кандидати да пробият на пазара на труда, казва Джейн Сънли, основател на базираната в Лондон компания за набиране на персонал Purple Cubed.
„Този подход може да бъде разрушителен за фирмената култура, тъй като компаниите не набират хора, които могат да донесат нови идеи и технически знания със себе си“, казва тя. „Освен това в ерата на глобализацията бизнесът трябва да работи с представители на много различни култури, което не е толкова лесно, ако целият персонал на компанията има сходен живот и културен произход.“
Ако не сте доволни от практиката на непотизъм във вашата страна, можете да опитате да си намерите работа в страна, където личните връзки не са толкова важни.
Точно това прави Збалби по време на рецесията от 2008 г. - той напуска Италия и създава нова компания за недвижими имоти в Мексико.
„На новото място никой не познаваше мен или компанията ми; въпреки това клиентите идваха при нас, убедени в качеството на нашата работа, спомня си той. „За да се случи същото в Италия, първо трябва да се промени цялата корпоративна култура на страната.“
Синектичен метод – използване на аналогии за вземане на решения
Методът на синектиката и каква е неговата същност Методът на синектиката...
Авторско право на илюстрацияГетиНадпис на изображението Членове на семейство Рупърт Мърдок (най-вляво): всички в бизнеса, всички уредени
Непотизмът - предпочитанието, което се дава на роднини и приятели пред всички останали при наемане и повишение - е публична или неизказана реалност на бизнес културата в много страни по света. Кореспондентът се опитва да разбере дали това е добро или лошо.
Да вземем Ана Патрисия Ботин, която наследи позицията на ръководител на испанската банкова група Santander от баща си. Или магнатът Рупърт Мърдок, който назначи синовете си за главни изпълнителни директори на медийните компании News Corp и 21st Century Fox. Или всеки пети член на британския парламент, който плаща на свой роднина да им действа като личен секретар.
Въпреки че непотизмът може да се открие навсякъде в една или друга степен, отношението към това явление варира в различните страни.
Така законът на САЩ забранява на държавните служители да наемат роднини.
Няма пряка забрана за частния сектор, но американските работодатели - подобно на британските - рискуват скъпи съдебни спорове, ако наемат предимно семейство и приятели.
Китайската държавна агенция за борба с корупцията се бори с кронизма, разбивайки това, което нарича мощни „семейства“, които контролират ключови сектори от индустриите на страната.
Докато не дойдох в Америка, дори не знаех думата - непотизъм Валери Берсет-Прайс, родена в Швейцария
Но в Италия или Испания повишаването поради лични връзки, а не успех в кариерата, е нещо обичайно. В тези страни тази практика до голяма степен се счита за приемлива.
Валери Берсет-Прайс, родена в Швейцария, основава Professional Passport, консултантска фирма, която помага на компаниите да преодолеят предизвикателствата на междукултурната комуникация в своите екипи.
Когато Валери отиде в Съединените щати, за да получи бизнес образование, тя беше изненадана да чуе от учители там, че непотизмът несъмнено е лоша практика, а в някои случаи дори наказуемо.
„Докато не дойдох в Америка, дори не знаех думата непотизъм“, казва тя.
Когато Валери едва започва да създава своята компания, тя открива, че нейните американски приятели, които заемат високи позиции във водещи компании, не са склонни да препоръчват нейните услуги на своите бизнес партньори.
„Не че не искаха да успея, не ме харесваха или не вярваха в перспективите на бизнеса ми“, казва Берсе-Прайс. „Просто според политиката на компанията им, Веднага бих загубил всякакъв шанс за успех." привличане на клиенти, защото бяхме в приятелски отношения с тях."
Авторско право на илюстрация ThinkstockНадпис на изображението Вашите познанства и семейни връзки ще станат ваш коз при търсене на работа. Но не във всички страниРазликите в отношението към непотизма са предопределени от културните различия. Жителите на страни, където поддържането на близки връзки с роднините е неразделна част от националната култура (често насърчавано от църквата), са склонни да гледат на закрилата, предоставена на роднините, като на естествен и социално одобрен начин за грижа за благополучието на семейството.
„В Испания на практика няма открита конкуренция за работа“, казва Джо Хаслам, предприемач и старши сътрудник в бизнес училище в Мадрид. Хаслам живее и работи в Милано, Италия.
Той продължава: „Освен всичко друго, никой [в Испания и Италия] не може да смята длъжността, която заема на 100% за своя – оказва се, че топлиш стол на роднина, който ще получи тази позиция след теб. членовете "Семейството няма работа, това се смята за общ проблем за цялото семейство. Несъмнено при този подход позициите често се дават на не най-добрите кандидати - просто защото са пряко или косвено свързани с някой от ръководството."
Тази практика определено има своите предимства. Както обяснява Хаслам, семейните връзки насърчават лоялността на служителите, така че работодателите не трябва да се притесняват, че талантлив служител ще бъде откраднат от конкурент.
Повече от половината от преподавателския състав на университета в Палермо са свързани с поне един от служителите на този университет
Освен това наемането на персонал въз основа на лични препоръки е по-лесно и по-евтино, отколкото в случай на открити обяви за набиране на персонал.
И все пак ежедневните прояви на кумовство могат да навредят на икономиката като цяло.
Като начало те обезсърчават чуждестранните инвеститори: според доклад на ЕС за борба с корупцията от 2014 г. 67% от инвеститорите, работещи с гръцки компании, виждат непотизма като „много сериозен или донякъде сериозен проблем“.