Più di una volta mi sono trovato in una situazione in cui mi sono trovato “speciale, vicino al sovrano-imperatore”. Cioè, un parente o un buon amico delle alte autorità. È una sensazione molto spiacevole, te lo dirò...
Fin dalla tenera età fui mandato in un campo di pionieri, il cui direttore era mia zia. All'inizio, quando avevo 10 anni, ero felice: almeno una specie di anima gemella era nelle vicinanze! E nutrirà e aiuterà, se non altro. Poi ho notato che mi guardavano di sbieco...
Più invecchiavo, peggio mi sentivo. Tutti avevano paura di me, sia i leader pionieri che i miei coetanei. Naturalmente non quelli con cui siamo diventati amici fin dall'infanzia e abbiamo viaggiato insieme anno dopo anno, ma i nuovi arrivati. Contro la mia volontà, ho dovuto sopportare il peso annuale: sono stato eletto ossequiosamente presidente del consiglio di squadra. Se solo potessi dormire un po’, dovrei alzarmi prima di tutti per la riunione di pianificazione nell’ufficio del direttore! Amici e ragazzi sono in giro e Katya sta preparando un'altra competizione... Brrr!
Ma c'erano anche dei vantaggi. I consulenti avevano paura che raccontassi a mia zia le loro avventure notturne, quindi hanno dovuto portarmi con loro alle grigliate (nella compagnia c'era uno spedizioniere che, naturalmente, ha rubato la carne...). Bevono vodka loro stessi, ma per me, che ho 15 anni, mi hanno comprato appositamente del vino debole... In modo che fossi "legato" con loro... 
Avendo conseguito il diploma di insegnante di russo e letteratura, ero confuso: a quei tempi gli insegnanti non venivano pagati per sei mesi. Mio padre parlò subito con il suo buon amico, il capo della colonia femminile di adolescenti, e subito mi mandarono “fuori dal recinto” in una scuola serale.
I miei colleghi insegnanti mi odiavano! Innanzitutto, l'insegnante più giovane aveva 35 anni (io ne ho 22). In secondo luogo, hanno pagato lì in tempo e con tutti i tipi di bonus, quindi tutti sognavano di mettere il loro amico (parente) in una posizione vacante o di prendersi un secondo lavoro per se stessi. In terzo luogo, mai nella storia dell'esistenza di questa scuola un moccio ha insegnato senza alcuna esperienza lavorativa. Così gli insegnanti capirono subito che non ero caduto dal cielo, ma ero il protetto di qualcuno molto in alto. Presto scoprirono anche chi esattamente...
All'inizio ero molto infastidito da tutti i tipi di lezioni aperte, il direttore e il preside venivano periodicamente durante la lezione. Quando si resero conto che stavo facendo un ottimo lavoro e che non avevo problemi con le donne in soprabito, tacquero. Ma questo sembrava farli arrabbiare ancora di più... 
Qualche anno fa mi sono presentato a uno dei giornali diretto da un mio caro amico. "Dov'è Koljunya?" - sbottò come una sciocca dalla soglia. Ebbene, non sapevo che mi avrebbe offerto un lavoro a tempo indeterminato. E non ho mai saputo il suo secondo nome.
Così, fin dal primo giorno di lavoro, i dipendenti che hanno il doppio della mia età hanno cominciato a chiamare la tua umile serva esclusivamente con il suo nome e patronimico... Ho chiesto cento volte di essere associata a questo patronimico - inutilmente! Questo è quello che ho ricevuto da Kolyunya. Ero pronto a strapparmi tutti i peli sotto le braccia con la mia stupida lingua, ma non c'era niente che potesse essere risolto...
2. Cerca di non far sapere a nessuno delle tue amicizie/rapporti familiari nel tuo nuovo lavoro.
3. Se lo scoprirai, dovrai dimostrare per mesi che non sei solo un professionista, ma un superprofessionista.
4. Non dare mai da mangiare a pettegolezzi del tipo “sono amanti”
5. Preparati al fatto che dovrai eseguire gli ordini di un amico/parente con cui hai bevuto più di un bicchiere di tè.
6. Abbi il coraggio di andartene se non ti piace il nuovo lavoro.
Bene, probabilmente è tutto. Se il mio consiglio aiuta qualcuno, ne sarò molto felice!
L'Occidente è l'Occidente. L'Est è l'Est. E non andranno d'accordo... Una differenza importante tra la cultura aziendale russa e quella consueta in Europa e negli Stati Uniti è la tradizione di impiegare le “nostre” persone: parenti e amici.
Quasi tutti i manuali tradotti per manager dicono: non puoi assumere amici e parenti nella tua azienda. Ma in realtà sono stati assunti, sono assunti e, a quanto pare, saranno assunti. Questo di solito fa infuriare i responsabili delle risorse umane (specialisti del personale). "Il lavoro principale dei servizi del personale nella selezione del personale è valutare la competenza professionale, le caratteristiche psicologiche e la possibilità di "costruire" un team di persone che la pensano allo stesso modo", afferma Natalya Kalinina della società Arktel. "I parenti vengono spesso presentati senza dare i servizi del personale la possibilità di valutarli secondo tutti i criteri Da qui i problemi del team building."
In effetti, trovare lavoro per parenti e amici è irto di problemi all'interno della squadra. Ma allo stesso tempo, nella vita reale ci sono anche esempi positivi di inserimento delle “nostre” persone in posizioni chiave. Secondo Vladislav Bykhanov, rappresentante di Penny Lane Consulting, le tradizioni di clanismo e nepotismo sono particolarmente caratteristiche delle aziende asiatiche e russe. "Nelle aziende occidentali e filo-occidentali tali principi non sono affatto apprezzati", sottolinea uno specialista di Penny Lane Consulting. "Tutte le nomine vengono effettuate su base competitiva. In alcune aziende esiste addirittura una regola non scritta: se due dipendenti si sposano, uno di loro dovrà certamente lasciare l'azienda.” . Probabilmente il trucco sta nell’evitare un conflitto tra le tradizioni filo-asiatiche dei leader russi e i valori aziendali introdotti, che, di regola, risultano essere filo-occidentali.
Quando danno ai dipendenti ordinari raccomandazioni sulle precauzioni di sicurezza per comunicare con le "loro" persone, gli esperti tengono conto di questo "trucco". "Se una persona si trova in un'azienda con legami familiari stabili, prima di tutto dovrebbe comprendere questi legami in modo da non litigare inavvertitamente con qualcuno vicino alla direzione", afferma Vladislav Bykhanov. Secondo lui, se un dipendente vuole fare carriera in questa azienda, deve capire il modello di interazione, cioè stabilire un buon rapporto con la persona che può mettere una buona parola per lui con la direzione. Se un simile modello di comportamento è inaccettabile per un candidato, allora è meglio non andare affatto a lavorare per un'azienda del genere. Perché, non importa quanto sei bravo come specialista, rimarrai comunque un "estraneo" per la gestione.
Cosa fare se il manager ha portato un suo parente nella vostra azienda? "Dovresti guardare la situazione nel suo insieme e non prendere decisioni senza capirla", consiglia Natalya Kalinina. "Forse sei fortunata: è arrivata una persona completamente sana di mente. Cerca di astrarre da chi è parente. Prima di tutto, è la tua stessa persona".
I nostri lettori spesso si lamentano del fatto che l'esperienza lavorativa e la conoscenza non contano e che tutto è deciso da connessioni, conoscenze e puro nepotismo. Pertanto in questo articolo cercheremo di capire come sconfiggere il nepotismo e i propri sogni.
Esistono due tipi di società dal punto di vista del nepotismo: i proprietari di alcune si preoccupano dei profitti e degli indicatori di performance elevati, mentre i proprietari di altre possono permettersi di non pensare alla contabilità di gestione che arriva a + alla fine dell'anno.
Con le prime aziende è già tutto chiaro. Ci sono molte sfumature lì, ma costruire una carriera lì è relativamente semplice, perché capiscono il linguaggio dei benefici. E se quello che fai o proponi di fare è redditizio, molto probabilmente verrai ascoltato.
In quali aziende prospera il nepotismo?
Parliamo ora del secondo tipo di aziende, che per alcuni motivi, a volte esterni, non hanno l'obiettivo di fare soldi ed essere efficaci. Sono accomunati da diverse caratteristiche: sistema patriarcale e subordinazione, attenzione al processo piuttosto che al risultato, l'80% dell'attività è un lavoro poco qualificato che in rari casi può essere affidato a chiunque - una specializzazione esotica, per cui non esiste non sono molti i posti dove si può andare a lavorare, e c'è una ragione per la tirannia del management
Le aziende nepotiste sono quelle aziende in cui la distribuzione dei benefici e il fatto di assumere non dipendono dai risultati del lavoro, ma dall'atteggiamento personale nei confronti dei dipendenti che sono parenti o amici del management.
Quali aziende non sono a rischio nepotismo?
Grandi aziende come catene di supermercati e grandi fabbriche. C’è troppo bisogno di dipendenti, c’è abbastanza spazio per tutti. Ma all’interno del reparto potrebbero esserci ancora dei favoriti.
Aziende specializzate fino a 10 dipendenti. Qui la selezione è molto individuale e si guarda innanzitutto alla professionalità. Ma non puoi fare una grande carriera.
I requisiti tecnologici e la relativa immaturità degli sviluppatori riducono a nulla il nepotismo.
Giustificazione razionale del nepotismo: perché?
Il nepotismo non è un disastro naturale, ma un fenomeno razionale che si verifica perché è vantaggioso per gli imprenditori. Avendo capito quale funzione serve l'abbondanza di parenti e conoscenti negli affari, puoi utilizzare questa proprietà dell'azienda a tuo vantaggio.
Il primo e più importante motivo per cui trascinano i parenti negli affari è perché non si fidano di nessuno se non dei propri. Ora, quando un fratello strangola suo fratello per un soldo, questo approccio sta lentamente perdendo rilevanza, ma prima, tra tutti in una piccola città, era molto più redditizio assumere tua zia o tua suocera, perché lei non lo farà rubare di nascosto al direttore o, dal momento che lei essenzialmente ruba dalle tasche della tua famiglia.
Il secondo motivo è prendersi cura dei parenti poco qualificati per svolgere il proprio lavoro. In questo caso, l'entità dello stipendio e i requisiti per la qualità del lavoro non sono correlati e lo stipendio sarà pari alla zavorra delle spese inutili che l'azienda può gestire.
Il terzo motivo è che per un lavoro che non richiede qualifiche elevate, non importa chi assumi. Allora perché non prenderne uno tuo?
Il quarto motivo è che i parenti spesso fanno cose correlate. Due fratelli fisici possono aprire insieme una specie di attività di ingegneria e portare i propri figli a lavorare per loro.
La quinta ragione è che nelle aziende con una lunga verticale di potere e una mancanza di valutazione indipendente (un’università, per esempio), non c’è modo e nessuno di controllare il nepotismo.
Quando molto potere è concentrato nelle mani di una persona e gli indicatori oggettivi di successo sono difficili da determinare, la distribuzione dei benefici cambia a favore dei favoriti. Se ci sono molti livelli tra te e il senior management, e questo management è nominato da agenzie governative, il potenziale di nepotismo è enorme.
Come combattere il nepotismo ed è necessario?
Se la tua specialità è troppo popolare o poco qualificata, corri grandi rischi. Pertanto, specializzatevi in modo che l'ufficio più nepotista non possa resistere alle vostre conoscenze e capacità. Gli uffici che scelgono il nepotismo scelgono il proprio, a parità di altre condizioni. L'ovvio vantaggio funziona per loro.
Non specializzarti troppo. Se sei un subacqueo e solo 30 aziende nella Federazione Russa possono assumerti, la direzione saprà che non hai nessun posto dove andare e ti torcerà le braccia.
Se vivi in una piccola città con un'ampia rete nepotistica, sii amico di tutti, non entrare in conflitto. Nella scelta tra "avere ragione" e "avere successo", scegli il successo piuttosto che avere ragione in qualsiasi situazione. Se comunicare con certe persone, anche se non sono le più piacevoli per te, non contraddice i tuoi principi di vita, investi in buoni rapporti con gli altri. Prima o poi tu stesso diventerai il padrino di qualcuno.
Rivalutare il nepotismo: un’altra autogiustificazione
Il nepotismo è un problema, ma spesso è esagerato. Se non ti assumi la responsabilità di tutto ciò che ti accade, il nepotismo può diventare una delle scuse per i tuoi fallimenti. Fuori c’è una crisi e nessuno assumerà un parente o un conoscente poco qualificato invece di un professionista (aumentando così i rischi economici). Se sei una persona professionale e piacevole, le tue possibilità di essere assunto aumentano. E se sei solo un altro “responsabile delle pulizie” o i tuoi capi e colleghi sono degli stronzi in tutti i luoghi di lavoro, forse dovresti riqualificarti o riconsiderare il tuo approccio alla vita?
Molto probabilmente, un'azienda che ha bisogno di piacere non ai clienti, ma al capo, e che deve portare non soldi, ma buoni rapporti con tutti, non sopravviverà alla crisi. Tienilo a mente e non disperare se il nepotismo ti ostacola.
Nepotismo e networking
Quando ti lamenti del nepotismo, inizia da te stesso. Quanto spesso violi le tue responsabilità lavorative su richiesta dei tuoi amici? Ti capita di essere ingiusto nella distribuzione dei beni, se sono a tua disposizione? In materia di nepotismo, è come quando si attraversa la strada: gli automobilisti credono che i pedoni camminino troppo spesso, e i pedoni pensano che gli automobilisti stiano guidando troppo velocemente.
Non è così che quando risolvi un problema più velocemente di altri, queste sono le tue connessioni, e quando qualcuno risolve i problemi allo stesso modo sotto il tuo naso, questo è nepotismo. Costruisci la tua rete di incontri e raggiungi il tuo obiettivo ad ogni costo!
Il nepotismo – la preferenza data a parenti e amici rispetto a chiunque altro nelle assunzioni e nelle promozioni – è una realtà pubblica o inespressa della cultura aziendale in molti paesi del mondo. Un corrispondente della BBC Capital sta cercando di capire se questo sia un bene o un male.
Prendiamo ad esempio Ana Patricia Botin, che ha ereditato da suo padre la carica di capo del gruppo bancario spagnolo Santander. O il magnate Rupert Murdoch, che ha nominato i suoi figli amministratori delegati delle società di media News Corp e 21st Century Fox. O quello su cinque membri del Parlamento britannico che pagano un parente perché gli faccia da segretario privato.
Sebbene il nepotismo possa essere riscontrato ovunque, in un modo o nell’altro, l’atteggiamento nei confronti di questo fenomeno varia da paese a paese.
Pertanto, la legge statunitense vieta ai dipendenti pubblici di assumere parenti.
Non esiste un divieto diretto nei confronti del settore privato, ma i datori di lavoro americani – come quelli britannici – rischiano costose controversie se assumono principalmente familiari e amici.
L’agenzia statale anti-corruzione cinese sta reprimendo il clientelismo, reprimendo quelle che chiama potenti “famiglie” che controllano settori chiave delle industrie del paese.
Ma in Italia o Spagna, la promozione dovuta a legami personali, piuttosto che al successo professionale, è una cosa comune. In questi paesi, questa pratica è ampiamente considerata accettabile.
Valérie Berset-Price, nata in Svizzera, ha fondato Professional Passport, una società di consulenza che aiuta le aziende a superare le sfide della comunicazione interculturale all'interno dei loro team.
Quando Valerie si recò negli Stati Uniti per ricevere una formazione aziendale, rimase sorpresa nel sentire dagli insegnanti locali che il nepotismo è senza dubbio una cattiva pratica e in alcuni casi addirittura punibile penalmente.
"Fino al mio arrivo in America, non conoscevo nemmeno la parola nepotismo", dice.
Quando Valerie stava appena iniziando a creare la sua azienda, scoprì che i suoi amici americani, che ricoprivano posizioni di rilievo in aziende leader, non erano ansiosi di raccomandare i suoi servizi ai loro partner commerciali.
"Non è che non volessero che avessi successo, che non gli piacessi o che non credessero nelle prospettive della mia attività", afferma Berse-Price. "È solo che, secondo la politica delle loro aziende, perderei immediatamente ogni possibilità di attirare clienti, dato che eravamo in rapporti amichevoli con loro."
Le differenze nell'atteggiamento nei confronti del nepotismo sono predeterminate dalle differenze culturali. I residenti di paesi in cui il mantenimento di stretti legami con i parenti è parte integrante della cultura nazionale (spesso incoraggiato dalla Chiesa) tendono a considerare la protezione fornita ai parenti come un modo naturale e socialmente approvato di prendersi cura del benessere della famiglia.
“In Spagna non esiste praticamente alcuna concorrenza aperta per i posti di lavoro”, afferma Joe Haslam, imprenditore e ricercatore senior presso una business school di Madrid. Haslam vive e lavora a Milano, Italia.
E continua: “A parte tutto il resto, nessuno [in Spagna e Italia] può considerare propria la posizione che occupa al 100% - si scopre che stai scaldando la sedia per un parente che riceverà questa posizione dopo di te. Se uno dei membri della famiglia non ha un lavoro, è considerato un problema comune a tutta la famiglia. Indubbiamente, con questo approccio, spesso le posizioni non vengono assegnate ai candidati migliori, semplicemente perché sono direttamente o indirettamente legati a qualcuno del management”.
Questa pratica ha sicuramente i suoi vantaggi. Come spiega Haslam, i legami familiari promuovono la lealtà dei dipendenti, quindi i datori di lavoro non devono preoccuparsi che un dipendente di talento venga preso in giro da un concorrente.
Inoltre, assumere personale sulla base di raccomandazioni private è più semplice ed economico rispetto agli annunci di reclutamento aperti.
Eppure le manifestazioni quotidiane di clientelismo possono danneggiare l’economia nel suo insieme.
Per cominciare, scoraggiano gli investitori stranieri: secondo un rapporto anti-corruzione dell’UE del 2014, il 67% degli investitori che lavorano con aziende greche vedono il nepotismo come un “problema molto serio o piuttosto serio”.
Inoltre, secondo uno studio, la corruzione combinata con il nepotismo può costare vite umane.
La mortalità infantile nei paesi con alti livelli di corruzione è circa un terzo più alta rispetto ai paesi in cui i tassi di corruzione sono minimi. (grassetto aggiunto, sito web)
A livello personale, i problemi sorgono quando una persona cerca di trovare lavoro da sola, senza conoscenti e sostegno.
"Per trovare lavoro in Italia ci vogliono conoscenze", dice Gabriel Fabrizio Zbalbi, titolare di un'impresa immobiliare. - Ciò è particolarmente vero per i laureati degli istituti di istruzione che non hanno ancora contatti commerciali. Così i giovani istruiti (circa 60mila l’anno, ovvero sette laureati su dieci), disperando di trovare lavoro in Italia, lasciano il Paese per lavorare all’estero”.
Zbalbi è fiducioso che l'elevato tasso di disoccupazione in Italia sia uno dei motivi principali della partenza dei laureati: tra i giovani il tasso di disoccupazione nel giugno 2015 ha raggiunto il livello record del 44,2%.
Ma gioca un ruolo anche il sistema del diffuso nepotismo.
Da un'indagine del 2013 del Ministero del Lavoro italiano è emerso che il 61% delle aziende fa affidamento su referenze personali quando assumono nuovi dipendenti: come afferma Zbalbi, nel settore pubblico alcune posizioni sono effettivamente ereditarie.
Prendiamo, ad esempio, il recente scandalo quando si è scoperto che più della metà del personale docente dell'Università di Palermo è imparentato con almeno uno dei dipendenti di questa università.
Assumere amici e familiari che abbiano le conoscenze e le competenze necessarie per il lavoro è una cosa. Ma se il loro vantaggio principale sono i legami familiari, la pratica semplicemente non offre ai candidati più qualificati la possibilità di entrare nel mercato del lavoro, afferma Jane Sunley, fondatrice della società di reclutamento londinese Purple Cubed.
"Questo approccio può essere distruttivo per la cultura aziendale perché le aziende non reclutano persone che possano portare con sé nuove idee e conoscenze tecniche", afferma. “Inoltre, nell’era della globalizzazione, le aziende devono lavorare con rappresentanti di molte culture diverse, il che non è così facile se tutto il personale dell’azienda ha una vita e un background culturale simili”.
Se non sei soddisfatto della pratica del nepotismo nel tuo paese d'origine, puoi provare a trovare un lavoro in un paese in cui le connessioni personali non sono così importanti.
Questo è esattamente ciò che ha fatto Zbalbi durante la recessione del 2008: ha lasciato l'Italia e ha creato una nuova società immobiliare in Messico.
“Nel nuovo posto nessuno conosceva me né la mia azienda; tuttavia i clienti continuavano a rivolgersi a noi convinti della qualità del nostro lavoro, ricorda. “Affinché la stessa cosa accada in Italia, bisognerebbe prima cambiare l’intera cultura aziendale del Paese”.
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Il metodo sinettico e qual è la sua essenza Il metodo sinettico...
Diritto d'autore sull'illustrazione Getty Didascalia dell'immagine Membri della famiglia Rupert Murdoch (all'estrema sinistra): tutti in affari, tutti sistemati
Il nepotismo – la preferenza data a parenti e amici rispetto a chiunque altro nelle assunzioni e nelle promozioni – è una realtà pubblica o inespressa della cultura aziendale in molti paesi del mondo. Il corrispondente sta cercando di capire se questo è un bene o un male.
Prendiamo ad esempio Ana Patricia Botin, che ha ereditato da suo padre la carica di capo del gruppo bancario spagnolo Santander. O il magnate Rupert Murdoch, che ha nominato i suoi figli amministratori delegati delle società di media News Corp e 21st Century Fox. O quello su cinque membri del Parlamento britannico che pagano un parente perché gli faccia da segretario privato.
Sebbene il nepotismo possa essere riscontrato ovunque, in un modo o nell’altro, l’atteggiamento nei confronti di questo fenomeno varia da paese a paese.
Pertanto, la legge statunitense vieta ai dipendenti pubblici di assumere parenti.
Non esiste un divieto diretto nei confronti del settore privato, ma i datori di lavoro americani – come quelli britannici – rischiano costose controversie se assumono principalmente familiari e amici.
L’agenzia statale anti-corruzione cinese sta reprimendo il clientelismo, reprimendo quelle che chiama potenti “famiglie” che controllano settori chiave delle industrie del paese.
Fino al mio arrivo in America, non conoscevo nemmeno la parola nepotismo Valerie Berset-Price, nata in Svizzera
Ma in Italia o Spagna, la promozione dovuta a legami personali, piuttosto che al successo professionale, è una cosa comune. In questi paesi, questa pratica è ampiamente considerata accettabile.
Valérie Berset-Price, nata in Svizzera, ha fondato Professional Passport, una società di consulenza che aiuta le aziende a superare le sfide della comunicazione interculturale all'interno dei loro team.
Quando Valerie si recò negli Stati Uniti per ricevere una formazione aziendale, rimase sorpresa nel sentire dagli insegnanti locali che il nepotismo è senza dubbio una cattiva pratica e in alcuni casi addirittura punibile penalmente.
"Fino al mio arrivo in America, non conoscevo nemmeno la parola nepotismo", dice.
Quando Valerie stava appena iniziando a creare la sua azienda, scoprì che i suoi amici americani, che ricoprivano posizioni di rilievo in aziende leader, non erano ansiosi di raccomandare i suoi servizi ai loro partner commerciali.
"Non è che non volessero che avessi successo, che non gli piacessi o che non credessero nelle prospettive della mia attività", afferma Berse-Price. "È solo che, secondo la loro politica aziendale, Perderei immediatamente ogni possibilità di successo." attrarre clienti perché eravamo in rapporti amichevoli con loro."
Diritto d'autore sull'illustrazione Thinkstock Didascalia dell'immagine I tuoi conoscenti e i tuoi legami familiari diventeranno la tua carta vincente quando cerchi un lavoro. Ma non in tutti i paesiLe differenze nell'atteggiamento nei confronti del nepotismo sono predeterminate dalle differenze culturali. I residenti di paesi in cui il mantenimento di stretti legami con i parenti è parte integrante della cultura nazionale (spesso incoraggiato dalla Chiesa) tendono a considerare la protezione fornita ai parenti come un modo naturale e socialmente approvato di prendersi cura del benessere della famiglia.
“In Spagna non esiste praticamente alcuna concorrenza aperta per i posti di lavoro”, afferma Joe Haslam, imprenditore e ricercatore senior presso una business school di Madrid. Haslam vive e lavora a Milano, Italia.
E continua: "Tra l'altro, nessuno [in Spagna e in Italia] può considerare propria la posizione che occupa al 100% - si scopre che stai scaldando una sedia per un parente che riceverà questa posizione dopo di te. Se qualcuno di i membri "La famiglia non ha lavoro, questo è considerato un problema comune a tutta la famiglia. Indubbiamente, con questo approccio, spesso i posti non vengono assegnati ai migliori candidati, semplicemente perché sono direttamente o indirettamente collegati a qualcuno del management."
Questa pratica ha sicuramente i suoi vantaggi. Come spiega Haslam, i legami familiari promuovono la lealtà dei dipendenti, quindi i datori di lavoro non devono preoccuparsi che un dipendente di talento venga preso in giro da un concorrente.
Più della metà del personale docente dell'Università degli Studi di Palermo è imparentato con almeno uno dei dipendenti di tale ateneo
Inoltre, assumere personale sulla base di raccomandazioni private è più semplice ed economico rispetto agli annunci di reclutamento aperti.
Eppure le manifestazioni quotidiane di clientelismo possono danneggiare l’economia nel suo insieme.
Per cominciare, scoraggiano gli investitori stranieri: secondo un rapporto anti-corruzione dell’UE del 2014, il 67% degli investitori che lavorano con aziende greche vedono il nepotismo come un “problema molto serio o piuttosto serio”.