Viac ako raz som bol v situácii, keď som sa ocitol „špeciálny, blízky panovníkovi-cisárovi“. Teda buď príbuzný, alebo dobrý priateľ vysokých autorít. Je to veľmi nepríjemný pocit, poviem vám...
Od malička ma posielali do pionierskeho tábora, ktorého riaditeľkou bola moja teta. Najprv, keď som mal 10 rokov, bol som šťastný: aspoň nejaký druh spriaznenej duše bol nablízku! A nakŕmi a pomôže, keby niečo. Potom som si všimol, že sa na mňa pozerajú zboku...
Čím som bol starší, tým som sa cítil horšie. Všetci sa ma báli, aj pionierski vedúci aj rovesníci. Samozrejme, nie tí, s ktorými sme sa kamarátili od detstva a rok čo rok spolu cestovali, ale nováčikovia. Proti svojej vôli som musel niesť každoročné bremeno: bol som pokorne zvolený za predsedu oddielovej rady. Keby som si mohol pospať, musel by som vstať skôr ako ostatní na plánovacie stretnutie v kancelárii riaditeľa! Kamaráti a chlapci sa flákajú a Káťa pripravuje ďalšiu súťaž... Brrr!
Ale boli tam aj výhody. Poradcovia sa báli, že poviem tete o ich nočných dobrodružstvách, a tak ma museli brať so sebou na grilovačky (v spoločnosti bol špeditér, ktorý mäso, prirodzene, ukradol...). Sami pijú vodku, ale pre mňa, 15-ročného, mi špeciálne kúpili slabé víno... Aby som sa k nim „priviazal“... 
Po získaní diplomu učiteľa ruštiny a literatúry som bol zmätený: v tých dňoch neboli učitelia platení šesť mesiacov. Môj otec sa rýchlo porozprával so svojou dobrou priateľkou, vedúcou ženskej tínedžerskej kolónie, a rýchlo ma poslali „za plot“ do večernej školy.
Moji kolegovia učitelia ma jednoducho nenávideli! Po prvé, najmladší učiteľ mal 35 rokov (mám 22). Po druhé, platili tam načas a so všetkými možnými bonusmi, takže každý sníval o tom, že buď umiestni svojho priateľa (príbuzného) na voľné miesto, alebo si uchmatne druhú prácu pre seba. Po tretie, nikdy v histórii existencie tejto školy sa neučil soplík bez absolútne žiadnych pracovných skúseností. Tamojší učitelia teda okamžite prišli na to, že som nespadol z neba, ale že som chránencom niekoho veľmi vysokého. Čoskoro tiež zistili, kto presne...
Spočiatku ma veľmi rozčuľovali všetky druhy otvorených hodín, počas hodiny sa pravidelne vracal riaditeľ a riaditeľ školy. Keď si uvedomili, že robím skvelú prácu a nemám problémy s dámami v pavé, stíchli. Ale zdalo sa, že ich to nahnevalo ešte viac... 
Pred niekoľkými rokmi som sa objavil v jedných novinách, ktoré redigoval môj veľmi dobrý priateľ. "Kde je Kolyunya?" - vyhŕklo ako blázon z dverí. No nevedel som, že mi ponúkne prácu natrvalo. A nikdy som nepoznala jeho stredné meno.
Takže od prvého dňa v práci začali zamestnanci dvakrát starí ako ja volať vašu skromnú slúžku výlučne krstným menom a krstným menom... Stokrát som žiadal, aby som bol spájaný s týmto rodným menom - márne! Toto som dostal od Kolyunyi. Bol som pripravený vytrhnúť si všetky chlpy pod pažami za svoj hlúpy jazyk, ale nič sa nedalo opraviť...
2. Snažte sa nikomu nedávať vedieť o vašich priateľstvách/rodinných vzťahoch v novej práci.
3. Ak to zistíte, budete musieť mesiace dokazovať, že nie ste len profesionál, ale superpro.
4. Za žiadnych okolností nedávajte jedlo na klebety typu „sú milenci“
5. Pripravte sa na to, že budete musieť plniť príkazy priateľa/príbuzného, s ktorým ste vypili nejeden pohár čaju.
6. Majte odvahu odísť, ak sa vám nová práca nepáči.
No to je asi všetko. Ak moja rada niekomu pomôže, budem veľmi rád!
Západ je Západ. Východ je Východ. A nebudú spolu vychádzať... Dôležitým rozdielom medzi ruskou firemnou kultúrou a tým, čo je zvykom v Európe a USA, je tradícia zamestnávania „našich“ ľudí – príbuzných a priateľov.
Takmer každý preložený manuál pre manažérov hovorí: nemôžete zamestnať priateľov a príbuzných vo vašej firme. V skutočnosti však boli prijatí, sú najatí a zrejme aj budú. To väčšinou rozhorčí HR manažérov (personálnych špecialistov). „Hlavnou úlohou personálnych služieb pri výbere personálu je posúdiť odbornú spôsobilosť, psychologické vlastnosti a možnosť „zostrojiť“ tím rovnako zmýšľajúcich ľudí,“ hovorí Natalya Kalinina zo spoločnosti Arktel. „Príbuzní sú najčastejšie predstavovaní bez udania personálne služby možnosť hodnotiť ich podľa všetkých kritérií. Z toho vyplývajú problémy budovania tímu.“
Hľadanie zamestnania pre príbuzných a priateľov je skutočne plné problémov v tíme. No zároveň v reálnom živote existujú aj pozitívne príklady uvádzania „našich“ ľudí na kľúčové pozície. Podľa Vladislava Bykhanova, zástupcu Penny Lane Consulting, sú tradície klanovstva a rodinkárstva charakteristické najmä pre ázijské a ruské firmy. „V západných a prozápadných spoločnostiach takéto princípy nie sú vôbec vítané," zdôrazňuje špecialista z Penny Lane Consulting. „Všetky menovania prebiehajú na základe súťaže. Niektoré spoločnosti majú dokonca nepísané pravidlo: ak sa dvaja zamestnanci vezmú, jeden z nich musí určite opustiť spoločnosť.“ . Pravdepodobne je trikom vyhnúť sa konfliktu medzi proázijskými tradíciami ruských vodcov a zavádzanými podnikovými hodnotami, ktoré sa spravidla ukážu ako prozápadné.
Keď dávajú radovým zamestnancom odporúčania o bezpečnostných opatreniach pri komunikácii so „svojimi“ ľuďmi, odborníci tento „trik“ zohľadňujú. „Ak sa človek ocitne v spoločnosti so stabilnými rodinnými väzbami, potom by mal predovšetkým pochopiť tieto súvislosti, aby sa neúmyselne nehádal s niekým blízkym manažmentu,“ hovorí Vladislav Bykhanov. Podľa neho, ak chce zamestnanec v tejto spoločnosti napredovať, potrebuje pochopiť interakčný vzorec, teda nadviazať dobrý vzťah s človekom, ktorý mu vie dať dobré slovo s vedením. Ak je takýto model správania pre kandidáta neprijateľný, potom je lepšie do takejto firmy vôbec nechodiť. Pretože bez ohľadu na to, aký dobrý odborník ste, pre manažment zostanete „cudzincom“.
Čo robiť, ak manažér priviedol do vašej spoločnosti svojho príbuzného? „Mali by ste sa na situáciu pozerať ako na celok a nerobiť rozhodnutia bez toho, aby ste tomu rozumeli," radí Natalya Kalinina. „Možno máte šťastie - prišiel úplne zdravý človek. Skúste sa abstrahovať od toho, koho je príbuzný. V prvom rade, je to tá istá osoba ako ty."
Naši čitatelia sa často sťažujú, že na pracovných skúsenostiach a vedomostiach nezáleží a o všetkom rozhodujú konexie, známosti a čistý rodinkárstvo. Preto sa v tomto článku pokúsime zistiť, ako poraziť nepotizmus a svoje sny.
Z pohľadu rodinkárstva existujú dva typy spoločností: majitelia niektorých sa starajú o zisky a vysoké ukazovatele výkonnosti, zatiaľ čo majitelia iných si môžu dovoliť nemyslieť na to, že manažérske účtovníctvo príde na konci roka k +.
S prvými spoločnosťami je už všetko jasné. Je tam veľa odtieňov, ale budovanie kariéry je tam pomerne jednoduché, pretože rozumejú reči výhod. A ak to, čo robíte alebo navrhujete robiť, je ziskové, s najväčšou pravdepodobnosťou budete vypočutí.
V ktorých firmách sa darí rodinkárstvu?
Teraz hovorme o druhom type spoločností, ktoré z niektorých, niekedy externých dôvodov, nemajú za cieľ zarábať peniaze a byť efektívne. Spája ich niekoľko čŕt: patriarchálny systém a podriadenosť, zameranie sa skôr na proces ako na výsledok, 80 % činnosti tvorí nízkokvalifikovaná práca, ktorú možno v ojedinelých prípadoch zveriť komukoľvek – exotická špecializácia, kvôli ktorej existuje nie je veľa miest, kde môžete ísť pracovať, a existuje dôvod na tyraniu manažmentu
Nepotistické spoločnosti sú tie spoločnosti, kde distribúcia výhod a prijímanie zamestnancov nezávisí od výsledkov práce, ale od osobného postoja k zamestnancom, ktorí sú príbuznými alebo priateľmi manažmentu.
Ktorým spoločnostiam rodinkárstvo nehrozí?
Obrovské spoločnosti, ako sú reťazce supermarketov a obrovské továrne. Potreba zamestnancov je priveľká, miesta je dosť pre každého. Ale v rámci oddelenia môžu byť stále obľúbené.
Špecializované spoločnosti do 10 zamestnancov. Tu je výber veľmi individuálny a v prvom rade sa hľadí na profesionalitu. Ale nemôžete urobiť veľkú kariéru.
Technologické požiadavky a relatívna nezrelosť vývojárov redukujú nepotizmus na nič.
Racionálne zdôvodnenie nepotizmu: prečo?
Nepotizmus nie je prírodná katastrofa, ale racionálny jav, ktorý sa vyskytuje, pretože je prospešný pre majiteľov firiem. Po zistení, akú funkciu má množstvo príbuzných a známych v podnikaní, môžete túto vlastnosť spoločnosti využiť vo svoj prospech.
Prvým a najdôležitejším dôvodom, prečo ťahajú príbuzných do podnikania, je ten, že neveria nikomu okrem svojich vlastných. Teraz, keď brat bude škrtiť svojho brata za cent, tento prístup pomaly stráca na aktuálnosti, ale predtým bolo pre každého v malom meste oveľa výhodnejšie zamestnať tetu alebo svokru, pretože nebude kradnúť v tajnosti od manažéra alebo, keďže ona v podstate kradne z vrecka vašej rodiny.
Druhým dôvodom je starostlivosť o príbuzných, ktorí nie sú príliš kvalifikovaní na výkon svojej práce. Veľkosť mzdy a požiadavky na kvalitu práce v tomto prípade spolu nesúvisia a mzda bude veľkosťou balastu zbytočných výdavkov, ktoré firma zvládne.
Tretím dôvodom je, že pre prácu, ktorá si nevyžaduje vysokú kvalifikáciu, nezáleží na tom, koho najmete. Tak prečo si nezobrať svoje vlastné?
Štvrtým dôvodom je, že príbuzní často robia súvisiace veci. Dvaja bratia fyzici môžu spolu otvoriť nejaký druh strojárskeho podnikania a vziať svoje deti do práce.
Piatym dôvodom je, že vo firmách s dlhou vertikálou moci a chýbajúcim nezávislým hodnotením (napríklad univerzita) nemá rodinkárstvo ako a kto kontrolovať.
Keď je v rukách jednej osoby sústredená veľká moc a objektívne ukazovatele úspechu sa ťažko stanovujú, mení sa rozdelenie výhod v prospech obľúbených. Ak medzi vami a vyšším manažmentom existuje veľa úrovní a tento manažment menujú vládne agentúry, potenciál rodinkárstva je obrovský.
Ako bojovať proti nepotizmu a je to potrebné?
Ak je vaša špecializácia príliš populárna alebo málo kvalifikovaná, máte veľké riziká. Špecializujte sa preto na to, aby vašim vedomostiam a zručnostiam neodolal ten najnepotickejší úrad. Úrady, ktoré si zvolili rodinkárstvo - vyberajú si svoje, len ostatné veci sú rovnaké. Zjavná výhoda pre nich funguje.
Nešpecializujte sa príliš. Ak ste potápač a v Ruskej federácii vás môže zamestnať len 30 spoločností, vedenie bude vedieť, že nemáte kam ísť a vykrúti vám ruky.
Ak žijete v malom meste so širokou nepotistickou sieťou, buďte so všetkými priateľmi, nevstupujte do konfrontácie. Pri voľbe medzi „mať pravdu“ a „byť úspešný“ – zvoľte radšej úspech ako mať pravdu v akejkoľvek situácii. Ak komunikácia s určitými ľuďmi, aj keď vám nie je práve najpríjemnejšia, neodporuje vašim životným zásadám, investujte do dobrých vzťahov s ostatnými. Skôr či neskôr sa vy sami stanete niekomu krstným otcom.
Prehodnotenie nepotizmu: ďalšie sebaospravedlnenie
Nepotizmus je problém, ale často sa preháňa. Ak neprevezmete zodpovednosť za všetko, čo sa vám stane, rodinkárstvo sa môže stať jednou z výhovoriek pre vaše vlastné zlyhania. Vonku je kríza a nikto neprijme príbuzného alebo známeho s nízkou kvalifikáciou namiesto profesionála (čím sa zvýšia svoje ekonomické riziká). Ak ste profesionál a príjemný človek, vaše šance na prijatie sa zvyšujú. A ak ste len ďalší „manažér upratovania“ alebo vaši šéfovia a kolegovia sú hlupáci na všetkých pracoviskách, možno by ste sa mali preškoliť alebo prehodnotiť svoj prístup k životu?
Krízu s najväčšou pravdepodobnosťou neprežije firma, ktorá sa musí páčiť nie klientom, ale šéfovi a prinášať nie peniaze, ale dobré vzťahy so všetkými. Majte to na pamäti a nezúfajte, ak sa vám nepotizmus postaví do cesty.
Nepotizmus a vytváranie sietí
Keď sa sťažujete na rodinkárstvo, začnite od seba. Ako často porušujete svoje pracovné povinnosti na žiadosť svojich priateľov? Stáva sa, že ste neférový pri distribúcii tovaru, ak je vám dostupný? Vo veciach rodinkárstva je to ako pri prechádzaní cez cestu – vodiči sa domnievajú, že chodci chodia príliš často a chodci si myslia, že vodiči jazdia príliš rýchlo.
Nie je to tak, že keď riešite problém rýchlejšie ako ostatní, sú to vaše spojenia a keď vám niekto rieši problémy rovnakým spôsobom pod nosom, je to rodinkárstvo. Vybudujte si vlastnú zoznamovaciu sieť a dosiahnite svoj cieľ za každú cenu!
Nepotizmus – uprednostňovanie príbuzných a priateľov pred všetkými ostatnými pri prijímaní do zamestnania a povyšovaní – je verejnou alebo nevyslovenou realitou obchodnej kultúry v mnohých krajinách po celom svete. Korešpondent BBC Capital sa snaží zistiť, či je to dobré alebo zlé.
Vezmite si Ana Patriciu Botin, ktorá zdedila po svojom otcovi pozíciu šéfky španielskej bankovej skupiny Santander. Alebo magnát Rupert Murdoch, ktorý vymenoval svojich synov za generálnych riaditeľov mediálnych spoločností News Corp a 21st Century Fox. Alebo jeden z piatich členov britského parlamentu, ktorí platia príbuznému, aby vykonával funkciu ich súkromného tajomníka.
Hoci rodinkárstvo možno v tej či onej miere nájsť všade, postoje k tomuto fenoménu sa v jednotlivých krajinách líšia.
Zákony USA teda zakazujú štátnym zamestnancom najímať príbuzných.
Neexistuje žiadny priamy zákaz pre súkromný sektor, no americkí zamestnávatelia – podobne ako tí britskí – riskujú nákladné súdne spory, ak najímajú predovšetkým rodinu a priateľov.
Čínska štátna protikorupčná agentúra rázne zasahuje proti klientelizmu a rázne zasahuje proti tomu, čo nazýva mocnými „rodinami“, ktoré kontrolujú kľúčové odvetvia priemyslu v krajine.
Ale v Taliansku alebo Španielsku je povýšenie kvôli osobným vzťahom a nie kariérnemu úspechu bežné. V týchto krajinách sa táto prax väčšinou považuje za prijateľnú.
Švajčiarska rodáčka Valérie Berset-Priceová založila Professional Passport, poradenskú firmu, ktorá pomáha spoločnostiam prekonávať medzikultúrne komunikačné výzvy v rámci ich tímov.
Keď Valerie odišla do Spojených štátov, aby získala obchodné vzdelanie, bola prekvapená, keď sa od tamojších učiteľov dozvedela, že nepotizmus je nepochybne zlá prax av niektorých prípadoch dokonca trestná.
„Kým som neprišla do Ameriky, ani som nepoznala slovo – nepotizmus,“ hovorí.
Keď Valerie ešte len začínala zakladať svoju spoločnosť, zistila, že jej americkí priatelia, ktorí zastávali vysoké pozície v popredných spoločnostiach, nie sú ochotní odporučiť jej služby svojim obchodným partnerom.
„Nebolo to tak, že by nechceli, aby som uspel, nemali ma radi alebo neverili v perspektívy môjho podnikania,“ hovorí Berse-Price. "Je to tak, že v súlade s politikou ich spoločností by som okamžite stratil akúkoľvek šancu prilákať klientov, pretože sme s nimi boli priateľsky."
Rozdiely v postojoch k nepotizmu sú predurčené kultúrnymi rozdielmi. Obyvatelia krajín, kde je udržiavanie úzkych vzťahov s príbuznými neoddeliteľnou súčasťou národnej kultúry (často podporované cirkvou), majú tendenciu považovať ochranu poskytovanú príbuzným za prirodzený a spoločensky schválený spôsob starostlivosti o blaho rodiny.
„V Španielsku prakticky neexistuje žiadna otvorená súťaž o pracovné miesta,“ hovorí Joe Haslam, podnikateľ a vedúci pracovník obchodnej školy v Madride. Haslam žije a pracuje v Miláne v Taliansku.
Pokračuje: „Odhliadnuc od všetkého ostatného, nikto [v Španielsku a Taliansku] nemôže považovať pozíciu, ktorú zastáva, za 100% svoju - ukázalo sa, že ohrievate stoličku pre príbuzného, ktorý túto pozíciu dostane po vás. Ak jeden z členov rodiny nemá prácu, považuje sa to za bežný problém celej rodiny. S týmto prístupom sa nepochybne pozície často dostávajú nie najlepším kandidátom – jednoducho preto, že priamo alebo nepriamo súvisia s niekým z manažmentu.“
Táto prax má určite svoje výhody. Ako vysvetľuje Haslam, rodinné väzby podporujú lojalitu zamestnancov, takže zamestnávatelia sa nemusia obávať, že talentovaného zamestnanca prepadne konkurencia.
Najímanie personálu na základe súkromných odporúčaní je navyše jednoduchšie a lacnejšie ako v prípade otvorených náborových inzerátov.
Každodenné prejavy klientelizmu však môžu poškodiť ekonomiku ako celok.
Na začiatok odrádzajú zahraničných investorov: podľa správy EÚ o boji proti korupcii z roku 2014 67 % investorov pracujúcich s gréckymi spoločnosťami vníma nepotizmus ako „veľmi vážny alebo trochu vážny problém“.
Navyše, podľa jednej štúdie môže korupcia v kombinácii s rodinkárstvom stáť životy.
Detská úmrtnosť v krajinách s vysokou mierou korupcie je približne o tretinu vyššia ako v krajinách, kde je miera korupcie minimálna. (zvýraznenie pridané, webová stránka)
V osobnej rovine nastávajú problémy, keď sa človek snaží nájsť si prácu sám, bez známostí a podpory.
„Ak si chcete nájsť prácu v Taliansku, potrebujete kontakty,“ hovorí rodák Gabriel Fabrizio Zbalbi, majiteľ realitnej firmy. - Platí to najmä pre absolventov vzdelávacích inštitúcií, ktorí ešte nemajú obchodné kontakty. Preto mladí, vzdelaní ľudia (asi 60-tisíc ročne, teda sedem z desiatich absolventov), ktorí si zúfalo hľadajú prácu v Taliansku, odchádzajú za prácou do zahraničia.“
Zbalbi je presvedčený, že vysoká miera nezamestnanosti v Taliansku je jedným z hlavných dôvodov odchodu absolventov – medzi mladými ľuďmi miera nezamestnanosti v júni 2015 dosiahla rekordnú úroveň 44,2 %.
Svoju úlohu však zohráva aj systém rozšíreného rodinkárstva.
Z prieskumu talianskeho ministerstva práce z roku 2013 vyplynulo, že 61 % spoločností sa pri prijímaní nových zamestnancov spolieha na osobné referencie – ako hovorí Zbalbi vo verejnom sektore, niektoré pozície sú v skutočnosti dedičné.
Zoberme si napríklad nedávny škandál, keď sa ukázalo, že viac ako polovica pedagogického zboru univerzity v Palerme je spriaznená aspoň s jedným zo zamestnancov tejto univerzity.
Najať priateľov a rodinu, ktorí majú vedomosti a zručnosti potrebné pre túto prácu, je jedna vec. Ale ak sú ich hlavnou výhodou rodinné väzby, prax jednoducho nedáva kvalifikovanejším kandidátom šancu preraziť na trhu práce, hovorí Jane Sunley, zakladateľka londýnskej náborovej spoločnosti Purple Cubed.
„Tento prístup môže byť pre firemnú kultúru deštruktívny, pretože spoločnosti neprijímajú ľudí, ktorí môžu priniesť nové nápady a technické znalosti,“ hovorí. „Okrem toho v ére globalizácie musia podniky spolupracovať s predstaviteľmi mnohých rôznych kultúr, čo nie je také jednoduché, ak majú všetci zamestnanci spoločnosti podobné životné a kultúrne zázemie.“
Ak nie ste spokojní s praktizovaním rodinkárstva vo svojej domovskej krajine, môžete sa pokúsiť nájsť si prácu v krajine, kde osobné kontakty nie sú také dôležité.
Presne to urobil Zbalbi počas recesie v roku 2008 – opustil Taliansko a vytvoril novú realitnú spoločnosť v Mexiku.
„Na novom mieste nikto nepoznal mňa ani moju spoločnosť; napriek tomu k nám stále prichádzali klienti presvedčení o kvalite našej práce, spomína. "Aby sa to isté stalo v Taliansku, musela by sa najprv zmeniť celá firemná kultúra krajiny."
Synektická metóda – používanie analógií na rozhodovanie
Synektická metóda a čo je jej podstatou Synektická metóda...
Autorské práva na ilustráciu Getty Popis obrázku Členovia rodiny Ruperta Murdocha (úplne vľavo): všetci podnikajú, všetci sa usadili
Nepotizmus – uprednostňovanie príbuzných a priateľov pred všetkými ostatnými pri prijímaní do zamestnania a povyšovaní – je verejnou alebo nevyslovenou realitou obchodnej kultúry v mnohých krajinách po celom svete. Korešpondent sa snaží zistiť, či je to dobré alebo zlé.
Vezmite si Ana Patriciu Botin, ktorá zdedila po svojom otcovi pozíciu šéfky španielskej bankovej skupiny Santander. Alebo magnát Rupert Murdoch, ktorý vymenoval svojich synov za generálnych riaditeľov mediálnych spoločností News Corp a 21st Century Fox. Alebo jeden z piatich členov britského parlamentu, ktorí platia príbuznému, aby vykonával funkciu ich súkromného tajomníka.
Hoci rodinkárstvo možno v tej či onej miere nájsť všade, postoje k tomuto fenoménu sa v jednotlivých krajinách líšia.
Zákony USA teda zakazujú štátnym zamestnancom najímať príbuzných.
Neexistuje žiadny priamy zákaz pre súkromný sektor, no americkí zamestnávatelia – podobne ako tí britskí – riskujú nákladné súdne spory, ak najímajú predovšetkým rodinu a priateľov.
Čínska štátna protikorupčná agentúra rázne zasahuje proti klientelizmu a rázne zasahuje proti tomu, čo nazýva mocnými „rodinami“, ktoré kontrolujú kľúčové odvetvia priemyslu v krajine.
Kým som neprišla do Ameriky, ani som nepoznala slovo - nepotizmus Valerie Berset-Price, rod.
Ale v Taliansku alebo Španielsku je povýšenie kvôli osobným vzťahom a nie kariérnemu úspechu bežné. V týchto krajinách sa táto prax väčšinou považuje za prijateľnú.
Švajčiarska rodáčka Valérie Berset-Priceová založila Professional Passport, poradenskú firmu, ktorá pomáha spoločnostiam prekonávať medzikultúrne komunikačné výzvy v rámci ich tímov.
Keď Valerie odišla do Spojených štátov, aby získala obchodné vzdelanie, bola prekvapená, keď sa od tamojších učiteľov dozvedela, že nepotizmus je nepochybne zlá prax av niektorých prípadoch dokonca trestná.
„Kým som neprišla do Ameriky, nepoznala som ani slovo nepotizmus,“ hovorí.
Keď Valerie ešte len začínala zakladať svoju spoločnosť, zistila, že jej americkí priatelia, ktorí zastávali vysoké pozície v popredných spoločnostiach, nie sú ochotní odporučiť jej služby svojim obchodným partnerom.
„Nebolo to tak, že by nechceli, aby som uspel, nemali ma radi alebo neverili v perspektívy môjho podnikania,“ hovorí Berse-Price. Okamžite by som stratil akúkoľvek šancu na úspech.“ prilákať klientov, pretože sme s nimi boli priateľsky.“
Autorské práva na ilustráciu Thinkstock Popis obrázku Vaši známi a rodinné väzby sa stanú vaším tromfom pri hľadaní práce. Ale nie vo všetkých krajináchRozdiely v postojoch k nepotizmu sú predurčené kultúrnymi rozdielmi. Obyvatelia krajín, kde je udržiavanie úzkych vzťahov s príbuznými neoddeliteľnou súčasťou národnej kultúry (často podporované cirkvou), majú tendenciu považovať ochranu poskytovanú príbuzným za prirodzený a spoločensky schválený spôsob starostlivosti o blaho rodiny.
„V Španielsku prakticky neexistuje žiadna otvorená súťaž o pracovné miesta,“ hovorí Joe Haslam, podnikateľ a vedúci pracovník obchodnej školy v Madride. Haslam žije a pracuje v Miláne v Taliansku.
Pokračuje: „Okrem iného nikto [v Španielsku a Taliansku] nemôže považovať pozíciu, ktorú zastáva, za 100% svoju – ukázalo sa, že ohrievate stoličku pre príbuzného, ktorý túto pozíciu dostane po vás. členovia "Rodina nemá prácu, považuje sa to za bežný problém celej rodiny. Nepochybne sa s týmto prístupom často dávajú pozície nie najlepším kandidátom - jednoducho preto, že sú priamo alebo nepriamo prepojení s niekým z manažmentu."
Táto prax má určite svoje výhody. Ako vysvetľuje Haslam, rodinné väzby podporujú lojalitu zamestnancov, takže zamestnávatelia sa nemusia obávať, že talentovaného zamestnanca prepadne konkurencia.
Viac ako polovica pedagogických zamestnancov Univerzity v Palerme je v príbuzenskom vzťahu aspoň s jedným zo zamestnancov tejto univerzity
Najímanie personálu na základe súkromných odporúčaní je navyše jednoduchšie a lacnejšie ako v prípade otvorených náborových inzerátov.
Každodenné prejavy klientelizmu však môžu poškodiť ekonomiku ako celok.
Na začiatok odrádzajú zahraničných investorov: podľa správy EÚ o boji proti korupcii z roku 2014 67 % investorov pracujúcich s gréckymi spoločnosťami vníma nepotizmus ako „veľmi vážny alebo trochu vážny problém“.