Направления работы по повышению конкурентоспособности выпускника. Конкурентоспособность выпускников высших учебных заведений на рынке труда: методические подходы. Результаты диссертационного исследования

Перед каждым жителем России все более остро встает проблема его конкурентоспособности в новой экономической и социокультурной ситуации.

В особой мере это ощущают на себе выпускники высших учебных заведений, если иметь в виду проблемы их дальнейшей востребованности и возможности самореализации.

Многие молодые люди используют понятие «конкурентоспособность» как синоним понятия успешности, достижения жизненного успеха.

Однако это не тождественные понятия. Успех - это, чаще всего, личностное понимание счастья и жизненного удовлетворения. Успех расслабляет. А вот желание быть конкурентоспособным требует более четкого и даже жесткого понимания и отношения к концепции личностного развития. Формирование личной конкурентоспособности предполагает высокое внутреннее напряжение и способность мобилизовывать, если не все, то основные личностные ресурсы, постоянную борьбу с собой и с другими людьми за жизненное пространство, за лидерство, за «свое место под солнцем». Конечно, бороться за себя нужно законными способами.

Но кто же и во имя чего должен в данном случае бороться, если иметь в виду наше студенчество?

Например, выпускники вуза должны бороться за то, чтобы их допустили в свою среду более опытные менеджеры.

Женской части деловой молодежи предстоит борьба за то, чтобы ее приняли в свое сообщество мужчины-руководители, мужчины-предприниматели.

Некоторые молодые люди мечтают о том, чтобы жить и работать в США. Не так давно автор имел возможность посмотреть на Америку своими глазами. Надо сказать, что там есть, на что смотреть.

Но мы получили также возможность узнать и понять, как живут и выживают рядовые американцы: молодые и не очень молодые, и даже пенсионеры. Мы ночевали не в гостиницах, а в нескольких американских семьях, у бывших жителей СССР.

Скажу прямо: учиться жить в условиях рынка лучше начинать в России. У нас климат отношений в обществе мягче и добрее. У нас добрые родители, заботливые бабушки и дедушки. Там этого нет. В любой день на работе человека может ожидать письмо начальства: «Спасибо, в Ваших услугах фирма больше не нуждается».

Не заработаешь достаточно денег в молодые годы - в старости нечем будет платить за медицинские и другие социальные услуги. И на помощь никто не придет.

Возможно, когда-то так будет и у нас, поэтому нужно уже сегодня овладевать искусством конкурирования на рынке труда.

Наша средняя школа дает детям обилие знаний - мы побеждаем на многих международных конкурсах. Это здорово! Наша высшая школа тоже дает много знаний - это замечательно. Но и школа, и вуз не учат молодежь искусству реальной жизни. А ведь еще древние говорили: «многознание уму не научает».

В этой связи я глубоко убежден, что наш российский студент не должен посвящать себя только овладению профессиональными знаниями, хотя это - самое главное. Нужно еще и учиться жить в новых условиях, овладевать законами, принципами и правилами конкурентной деятельности.

Разумеется, оставлять студента один на один с проблемой его послевузовского устройства - неверно. Ведь своих собственных детей мы не бросаем на произвол судьбы. Задача общества, государства, вуза - помочь студенту стать конкурентоспособным на рынке труда.

Кто это может делать?

Субъектами обеспечения конкурентоспособности студенчества могут выступать (рис. 13.1):

высшее учебное заведение, в лице и выпускающих кафедр и общевузовских служб;

предприятия-работодатели; родители студента; и, конечно, сам студент.

Рис. 13.1.

российского студенчества

В рамках разработанной и реализованной нами инновационной образовательной программы «Внутривузовская система непрерывной практической подготовки и трудоустройства студентов в период обучения в вузе» мы определили систему совместных действий в этом направлении выпускающей кафедры, предприятий-работодателей, подключили к этой работе родителей.

Программа опирается на использование нескольких образовательных проектов:

интенсивное введение в профессию студентов младших курсов;

институт студенческих лидеров - как интенсивные технологии погружения студентов в реальную практическую деятельность;

саморазвитие студенческой молодежью своей конкурентоспособности;

студенческий учебно-научно-производственный отряд «Менеджер»;

управление реальным дипломным проектированием и трудоустройством студентов;

содействие трудоустройству студентов на основе системы взаимодействия выпускающей кафедры с предприягиями-работодателями.

К этому перечню следует добавить реализацию проектов, связанных с социальной поддержкой студентов на основе специальных образовательных технологий: «Управление личной карьерой» - для студентов первого курса, «Формирование оргкультуры в студенческой среде» - на втором году обучения, «Персональный менеджмент» - обучение студентов искусству управления собственной жизнью и карьерой на третьем курсе и, наконец, «Менеджмент в домашнем хозяйстве» - обучение студентов основам семейной жизни - на четвертом году обучения.

И, тем не менее, самое главное - это роль и механизмы поведения самого студента в обеспечении собственной конкурентоспособности.

Казалось бы, единственная задача студента - хорошо учиться. К сожалению, отличные оценки еще не гарантируют студенту жизненной устойчивости после завершения обучения. Проблемой обеспечения своей конкурентоспособности студент должен заниматься все студенческие годы, начиная с первого дня обучения. Ведь многое он уже упустил еще до поступления в вуз.

Совместно с группой студентов мы сделали попытку исследовать и разработать систему саморазвития студентами своей конкурентоспособности на современном рынке труда. Конечно, в реальной жизни все сложнее, чем в предлагаемой нами модели, и, тем не менее, наша модель опирается на следующее положение:

«В мире конкуренции всегда существует потребность найти пути, чтобы стать первыми или догнать остальных, пока еще не слишком поздно. А для этого требуются механизмы, которые могут упростить самые сложные вещи». Эти слова принадлежат М. Хаммеру, профессору школы бизнеса Гарвардского университета (США).

Общая беда российского студенчества, и это отмечают многие зарубежные работодатели, заключается в отсутствии у него конкурентоори-ентированности. Он зачастую не приучен думать дальше своей школы, своего вуза, дальше экзамена и зачета, дальше дипломного проекта. То есть не приучен заранее думать о последствиях своей учебы в вузе.

Своим студентам я всегда говорю: «Ваша главная проблема, ваша главная цель - хорошее трудоустройство, которого не будет без умения бороться за себя в реальной жизни. С самого начала обучения в вузе думайте не только и не столько о дипломе, думайте о главном - способности получить хорошую работу по специальности».

Что же мы понимаем под конкурентоориентированностью студента?

Это особая направленность мышления студента на необходимость постоянной борьбы за собственное выживание, успех и продвижение в современном мире во всех ситуациях, овладение технологиями такой борьбы.

Для конкурентоориентирования студента мы (общество, вуз, работодатели, родители) должны помочь ему хорошо понять несколько важных истин.

Первая истина. Многие сверстники его уже обошли еще до поступления в вуз: например, качеством учебы в школе, местом жительства, семейным окружением, здоровьем, индивидуальными способностями.

Вторая истина. Вступить в борьбу за себя никогда не поздно, но больше нельзя терять ни минуты.

Третья истина. Без освоения эффективных технологий борьбы за собственное благополучие конкурентоспособным стать невозможно.

Под конкурентоспособностью студента мы понимаем его способность в условиях возрастающей конкуренции на рынке труда иметь к моменту завершения обучения в вузе гарантированную работу по своей специальности в престижной фирме и перспективы успешного продвижения вверх по служебной лестнице.

Как видно из нашей модели (рис. 13.2), эта задача требует серьезных и постоянных усилий студента в течение всего периода его обучения в вузе.

Такие усилия должны, на наш взгляд, опираться на две группы факторов организационного поведения студента.

А. Факторы стратегического поведения студента в период обучения в вузе (мы определили десять таких факторов).

Б. Факторы тактического поведения студента в период обучения в вузе (таких факторов - шесть).

К стратегическим факторам формирования конкурентоспособности студента мы относим следующие.

1. Глубокая фундаментальная подготовка по направлению обучения.
2. Постоянное стремление к успеху во всех делах и во всех ситуациях.
3. Развитие в период учебы навыков организаторской деятельности.
4. Развитие у себя предпринимательских способностей.
5. Освоение с первого же дня обучения в вузе будущей профессиональной деятельности.
6. Постоянная забота о повышении собственной репутации в обществе.
7. Формирование и развитие долговременных деловых связей.
8. Наличие и контроль реализации плана собственной жизни и деловой карьеры.
9. Повышение личной работоспособности и укрепление здоровья.
10. Обеспечение семейного благополучия.
11. Умение ориентироваться на жизненное везение и удачу.
12. Постоянный самоконтроль результатов личной деятельности.

Без удачи и везения в жизни, на наш взгляд, не обойтись. Но, все-

таки, какова «цена» этого фактора? Говорят, что «везет» тому, кто сам «везет». Уверен, что если все стратегические факторы предлагаемой модели будут как следует «работать», то необходимость в везении и его роль будут сведены к минимуму, а жизненный успех и конкурентоспособность будут в собственных руках делового человека.

Теперь о тактике поведения студента в период его обучения в вузе.

В нашей модели - пять тактических факторов поведения студента.

1 - Интенсивное освоение первокурсником технологий обучения в вузе.
2 - Личная организованность: умение жить и работать по системе.
3 - Наличие и использование системы планирования своих дел на год, месяцы, недели и на каждый день, знание техники такого планирования.
4 - Стремление и умение быть интересным для окружения - начальства, деловых партнеров, подчиненных и т.п.

организованность: умение жить и работать по системе

Планирование своих дел: на год, месяцы, недели и дни

Стремление

интересным

Стремление

кательным

Получение фундаментальных знаний по направлению обучения >

Постоянное стремление к успеху

Освоение технологий обучения в современном вузе

ВНЕШНЯЯ СРЕДА - СОСТОЯНИЕ РЫНКА ТРУДА

Развитие навыков реальной организаторской , деятельности у

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ СТУДЕНТА НА РЫНКЕ ТРУДА

Постоянный самоконтроль результатов и процессов личной деятельности

Развитие

предпринима

тельских

способностей

ВНЕШНЯЯ СРЕДА - СОСТОЯНИЕ РЫНКА ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УСЛУГ

Жизненное везение и удача

Освоение будущей профессиональной деятельности / с первого дня обучения в вузе

Постоянная забота о повышении собственной репутации

Обеспечение

семейного

благополучия

Повышение

работоспо

собности

Наличие и реализация собственного плана жизни

Постоянное формирование и развитие долговременных деловых связей

ПОВЕДЕНИЯ СТУДЕНТА В ПЕРИОД ОБУЧЕНИЯ В ВУЗЕ

Рис. 13.2. Модель самообеспечения конкурентоспособности российских студентов

5 - Стремление и умение быть привлекательным, приятным для общения.

Наша модель - действующая. По каждому фактору совместно со студентами проведены специальные исследования. На их основе студентам Института экономики и менеджмента Пензенского государственного университета архитектуры и строительства предложены соответствующие технологии и созданы условия для их реализации.

Конкурентоориентированное мышление мы прививаем и развиваем все пять лет обучения : каждый день на занятиях, во всех формах внеаудиторной работы, на встречах с родителями и работодателями, на практиках, курсовом и дипломном проектировании. Мы - это преподаватели, аспиранты, студенческий актив, родители, работодатели, управленческий персонал университета.

Обучение технологиям конкурентной борьбы осуществляется в рамках специального курса «Управление личной карьерой». Курс читается всем студентам университета в первом семестре. Его основными модулями являются:

Как учиться в институте.

Как планировать свою жизнь и карьеру.

Как стать организованным человеком.

Как стать конкурентоспособными.

И соответствующее учебное пособие издано издательским домом «ИНФРА-М» .

На втором году обучения в рамках дисциплины «Организационное поведение» осваиваем культуру поведения, технологии получения высокой репутации, умение быть интересным и привлекательным и др.

На третьем году в рамках курса «Персональный менеджмент» студенты учатся искать работу, предлагать себя работодателю, адаптироваться и продвигаться .

И, наконец, на четвертом году осваивают технологии управления домашним хозяйством . Все это, конечно, на фоне серьезной профессиональной подготовки.

Одним из инструментов успешной конкурентной борьбы выступает специально разработанный для студента еженедельник или дневник времени. Это уникальное, постоянно действующее организационное подспорье студенту, желающему сделать карьеру .

Здесь есть многое: план жизни и карьеры, приоритеты года, план дел на год и месяцы, распорядки рабочих недель на весь год, графики учебных занятий, экзаменов и зачетов.

Специальное место отведено телефонным переговорам, деловым встречам, фиксации своих идей.

В приложениях к еженедельнику студент имеет: свои личные данные, полезные адреса в Интернете, биоритмы на год, самые нужные телефоны и адреса, дни рождения близких и нужных людей, памятки: как строить отношения с преподавателями, как добиваться успеха, как быть организованным, как быть интересным и многие, многие другие полезные сведения.

В завершение отметим, что выпускники Института экономики и менеджмента Пензенского ГУ АС на свою жизнь не жалуются, уверенно шагают вверх по профессиональной лестнице менеджера.

Литература

1. Резник С.Д., Игошина И.А. Карьерный менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2014.
2. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2013.
3. Резник С.Д., Игошина И.А., Шестернина О.И. Организационное поведение: Практикум. М.: ИНФРА-М, 2012.
4. Резник С.Д., Бондаренко В.В., Удалов Ф.Е. Персональный менеджмент: Учебник. / Под ред. С.Д. Резника. М.: ИНФРА-М, 2013.
5. Резник С.Д., Бондаренко В.В. Персональный менеджмент: Практикум. М.: ИНФРА-М, 2013.
6. Менеджмент в домашнем хозяйстве. Учебное пособие. Пенза: ИГУ АС, 2005.
7. Резник С.Д., Макарова С.Г. Гендерный менеджмент: женщины в управлении. М.: Финансы и статистика, 2009.
8. Менеджмент организации: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование / Под ред. Э.М. Короткова и С.Д. Резника. М.: ИНФРА-М, 2012.
9. Еженедельник студента. М.: ИНФРА-М, 2014.
10. Резник С.Д., Сочилова А.А. Основы личной конкурентоспособности. М.: ИНФРА-М, 2012.
11. Конкурентоориентированность и конкурентоспособность студенческой молодежи России: монография. / Под ред. С.Д. Резника. М.: ИНФРА-М, 2013.

Мы - это большая группа студентов и аспирантов нашего университета, в течение ряда лет под руководством автора исследовавших влияние и роль данных факторов на конкурентоспособность менеджеров.
У бакалавров экономики и менеджмента - четыре года.

Направления подготовки	Инноватика, Системный анализ и управление
Адрес	Первый корпус, правое крыло, аудитория 1301
Телефон, e-mail	8 (831) 436-73-74, [email protected]
Почтовый адрес	603950, г. Н. Новгород, ул. Минина, д. 24, кафедра "Упр-ние ин-ной деят-ю", ауд. 1301
Заведующий кафедрой	д.э.н., профессор, Лапаев Дмитрий Николаевич

Миссия кафедры

Подготовка высококвалифицированных управленческих кадров для инновационного экономики России, комплексное решение научно-практических задач управления инновационным развитием экономики регионов и отраслей.

Стратегия

Обеспечение развития науки в области инновационного управления реальным сектором экономики.
Формирование передового уровня высшего управленческого профессионального образования.
Расширение партнерских связей.

Цели и задачи

Повышение интеллектуального и творческого потенциала выпускников.

Обеспечение высокого уровня востребованности и конкурентоспособности выпускников на рынке труда.

Повышение эффективности деятельности кафедры на рынке образовательных услуг в соответствии с современными тенденциями.

Содействие реализации инновационно-инвестиционных проектов на базе научно-технических разработок НГТУ с целью повышения экономического, социального и инновационного развития регионов и отраслей.

Совершенствование учебно-методического обеспечения образовательной деятельности.

Обеспечение высокой квалификации ППС кафедры.

Содействие росту инновационной активности коллектива кафедры.

Профессорско-преподавательский состав кафедры

7 профессоров, докторов наук
7 доцентов, кандидатов наук
4 старших преподавателя

Направления подготовки

Кафедра выпускает:

1. Бакалавров по направлениям подготовки:

27.03.05 «Инноватика»

Профиль подготовки: «Управление инновациями»

Формы обучения:
- очная форма (4 года);
- заочная форма (5 лет);

27.03.03 «Системный анализ и управление»

Профиль подготовки: «Системный анализ и управление научно-техническими разработками»

Форма обучения:
- очная форма (4 года);
- заочная (5 лет).

2. Магистров по направлению подготовки:

27.04.05 «Инноватика»

Направленность: «Управление инновационными процессами»

Форма обучения:
- очная форма (2 года);
- заочная форма (2,3 года).

Приказом директора ГИИ т. Тюркина П.А. (№ 203 от 07.06.35) была образована кафедра «Организация и планирования производства», которую возглавил выпускник НММИ (ныне НГТУ) 1930 г. Ястребов Н.Е . инженер завода «Красное Сормово». Коллектив кафедры читал для студентов ГИИ только три дисциплины «Организация и планирование производства», «Техническое нормирование» и «Охрана труда и противопожарная безопасность».

С 1940 г. кафедра стала называться «Экономика и организация производства» и постепенно увеличивалось количество читаемых дисциплин, которые были ориентированы на конкретные отрасли промышленности.

В 1976 г. из состава преподавателей кафедры образуется новая кафедра «Охрана труда и техники безопасности» (в настоящее время «Инженерной экологии и охраны труда»), а в 1985 г. – выделена еще и кафедра «Экономика и организация приборостроения и энергетики» (в настоящее время «Экономика и предпринимательство»).

В 1985 г. кафедра переименована в кафедру «Экономика и организация машиностроения» (ЭОМ). С целью оптимизации распределения учебной нагрузки между кафедрами социально-экономического факультета, кафедра стала осуществлять подготовку по специальности 060800 – «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» по различным формам обучения.

В 2005 г. кафедра открыла новую специальность «Управление инновациями» и была переименована в кафедру «Управление инновационной деятельностью». Состав кафедры насчитывает 27 человек профессорско-педагогического состава.

В настоящее время заведующим кафедрой является Лапаев Дмитрий Николаевич , , действительный член российской академии естественных наук по секции проблем макроэкономики и социального рыночного хозяйства, а также академии инженерных наук им. А.М. Прохорова по секции инженерной экономики.

Кафедра имеет прочные связи с ведущими ВУЗами РФ, в том числе с Государственным университетом управления (г. Москва), Санкт-Петербургским государственным политехническим университетом и Самарской государственной экономической академией.

Заведующие кафедрой

Яшин Сергей Николаевич

Федоров Олег Васильевич

Дурандин Михаил Матвеевич

Третников Николай Иванович

Момин Георгий Михайлович

Бобрынин Борис Николаевич

Зельцбург Лев Моисеевич

Ястребов Николай Ерофеевич

Направление подготовки «Системный анализ и управление»

Образовательная программа бакалавриата направлена на подготовку профессионалов в области исследования, анализа, разработки, проектирования и внедрения современных сложных систем и технологий, а также интеллектуальных систем управления.

Выпускники владеют методами и способами моделирования, анализа, синтеза, производства и эксплуатации систем различного назначения. Это системные аналитики- специалисты по разрешению информационных, организационно-технических и управленческих проблем.

Выпускники востребованы в IT-компаниях, в научно-исследовательских и отраслевых институтах, банках, органах государственного и муниципального управления, на предприятиях промышленности и других организациях: администрации гор. Н. Новгорода, районов Нижегородской области, ОАО РЖД,ОАО «Газпромбанк»,ЗАО «Банк ВТБ 24 и др.

Направление подготовки«Инноватика»

Образовательная программа подготовки бакалавров нацелена на кадровое обеспечение инновационных преобразований национальной экономики.Особенностью данного направления являетсямеждисциплинарное взаимодействиедисциплин в областях техники, технологий, экономики и управления.

В процессе обучения студенты приобретают знания и навыки управления процессами инновационных преобразований и инновационной деятельностью, а также навыки информационного, технологическогои финансового обеспечения деятельности предприятия.

Выпускники востребованы в следующих сферах: органы государственной власти и управления, организации и предприятия инновационной сферы, академические и научно-исследовательские организации, учреждения профессионального образования: Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Нижегородской области, Управление федеральной антимонопольной службы РФ по Нижегородской области,ОАО «Газпромбанк», Волговяткий Банк ОАО Сбербанк России, «1С-Рарус», Компания Мера НН, Предприятия группы «ГАЗ», Федеральная налоговая служба, ОАО «РЖД», ООО «ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт», ОАО «НИАЭП», а также в структурные подразделения НГТУ.

Магистерская программа предназначена для роста профессиональной квалификации студента, проявившего склонность к научной работе.

В процессе обучения магистранты приобретают навыки моделирования инновационного проекта; развития инструментальных средств, обеспечивающих поддержку и активизацию деятельности руководителя проекта на всех этапах жизненного цикла инновационного процесса.

Заведующий кафедрой Лапаев Дмитрий Николаевич

Должность, ученая степень, ученое звание:

Заведующий кафедрой «Управление инновационной деятельностью», заместитель директора ИНЭУ по научной работе, председатель Нижегородского регионального отделения ВЭО России, академик РАЕН, доктор экономических наук, профессор


Аленкова Ирина Владимировна Должность: Заместитель заведующего кафедрой по учебной работе, старший преподаватель		Саксина Елена Валерьевна Должность: Заместитель заведующего кафедрой по научной работе Кандидат экономических наук, доцент

Мурашова Наталья Александровна Должность: Заместитель директора ИНЭУ по общим вопросам Ученая степень, ученое звание: Кандидат технических наук, доцент

Глебова Ольга Владимировна Ученая степень, ученое звание: Доктор экономических наук, профессор		Корнилов Дмитрий Анатольевич Ученая степень, ученое звание: Доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН

Митякова Ольга Игоревна Ученая степень, ученое звание: Доктор экономических наук, профессор		Морозова Галина Алексеевна

Как уже отмечалось, конкурентоспособность вуза во многом зависит от конкурентоспособности его выпускников, которые представляют собой продавцов знаний и профессиональных навыков на рынке трудовых ресурсов.

В последние годы динамика спроса на рынке труда на специалистов определенного профиля и квалификации вступила в противоречие с традиционно сложившейся их подготовкой, что вынуждает вузы учитывать предъявляемые к ним требования со стороны работодателей, которые считают, что вузовская подготовка отстает от запросов бизнеса.

По мнению работодателей, выступающих заказчиками образовательных услуг, главными проблемами вузов, осуществляющих подготовку выпускников экономических специальностей, являются устаревшие программы и оторванность от практики. Однако это не единственные проблемы. Сравнительный анализ ответов опрошенных работодателей в период 2000–2010 гг. показал увеличение их требований, предъявляемых к выпускникам экономических вузов (табл. 5.7) .

Таблица 5.7. Требования работодателей к выпускникам экономических вузов

Требования работодателей
Требования работодателей
Умение понимать миссию компании
Свободное владение иностранным языком
Владение компьютерными и информационными технологиями
Умение адаптироваться к деловой культуре компании
Готовность работать в команде
Наличие опыта работы
Способность системного мышления
Способность к переработке большого объема информации и вычленению главной
Умение применять на практике полученные в вузе знания
Нацеленность на карьеру

Из табл. 5.7 следует, что перечень требований к выпускникам вузов за десять лет значительно расширился. Это во многом обусловлено развитием новых тенденций в содержании и структуре рабочих мест. Работодатели стремятся обеспечить бо́льшую гибкость наемного труда через ротацию рабочих мест, разнообразие трудовых навыков, повышение адаптивности, непрерывное обучение, внедрение гибких графиков рабочего времени и т. п.

Современный выпускник должен обладать так называемым проектным типом мышления, в основе которого лежит не стремление к стабильной и постепенной карьере в рамках одной организационной структуры, а интерес к конкретному проекту и достижению признания коллег-профессионалов.

Изменение требований работодателей происходит не только в профессиональной сфере труда, но и в социально-психологической и социально-культурной плоскостях. Если основными морально-психологическими качествами работника раньше были: дисциплина, знание своего места в организационной иерархии и технологической цепочке, исполнительность, то новые императивы ориентируют на бо́льшую инициативу и самостоятельность, способность работать во временных рабочих группах (командах), высокую мотивацию к переобучению.

Западные эксперты утверждают, что образовательная услуга производится качественно только в том случае, если вуз знает своего потребителя и требования работодателя.

В последнее время российские работодатели проявляют заинтересованность в установлении контактов с высшими учебными заведениями с целью определения требований к будущим специалистам. Ниже приведены результаты исследования, проведенного независимым рейтинговым агентством "РейтОР".

Пример

Результаты исследования показали слабый учет реальных проблем отрасли при организации учебного процесса и отсутствие у выпускников навыков решения конкретных производственных задач (3,1%), недостаточный уровень владения современными знаниями и навыками применительно к отрасли (2,9%), низкий уровень самообразования выпускников, поиска нужной информации (2,8%).

Были выявлены также негативные факторы, влияющие на закрепление молодых специалистов на предприятиях, среди которых выделяются недостаточный размер заработной платы, отсутствие навыка самостоятельного анализа и решения возникающих проблем, а также неумение применять полученные знания. При приеме на работу наиболее важными критериями для работодателей являются репутация вуза, наличие у выпускника соответствующей специальности, средний балл диплома. Были также определены причины необходимости дополнительной подготовки молодых специалистов, которую вынуждены проводить предприятия. Наиболее важными из них считаются недостаток практических навыков и умений, отсутствие опыта работы в команде. Приведенные факты свидетельствуют о том, что бизнес стал серьезнее относиться к образованию, так как его развитие требует привлечения все большего количества квалифицированных специалистов.

Конкурентоспособность выпускников зависит от их востребованности на рынке труда, которая определяется уровнем знаний, полученных в результате освоения образовательной программы, способностей и личных качеств.

По мнению работодателей, конкурентоспособность выпускников характеризуют следующие факторы: знание современных технологий, способность проводить переговоры и деловые встречи, умение применять теоретические знания на практике, способность генерировать новые идеи, мотивация к карьерному росту, жизненный оптимизм и др.

В учебной литературе предлагаются различные модели, характеризующие конкурентоспособность специалиста. Модель, представленная в табл. 5.8, ассоциируется с успехом как в профессиональной, так и в личностной сферах.

Таблица 5.8. Модель конкурентоспособности специалиста

Компетенции и способности выпускника	Составляющие
Общенаучные	Умение вести научно-исследовательскую деятельность Умение структурировать знания и проводить эксперименты Умение оценивать результаты исследований. Умение применять экономические законы и теории, определять экономические показатели Умение анализировать, моделировать и разрабатывать стратегии Способность к самостоятельной подготовке Способность участвовать в разработке инновационных методов, средств и технологий в области профессиональной деятельности и др.
Общетехнические и гуманитарные	Знания в области: математики; психологии; правоведения; информационных технологий; иностранных языков и др.
Экономические и организационно-управленческие	Знания в области: маркетинга; менеджмента; экономики; инновационного менеджмента. Умение разработать бизнес-план Умение организовать работу коллектива
Специальные	Знания, умения и навыки в конкретной области деятельности Широкий кругозор в конкретной области деятельности
Способности	Аналитические Творческие Практические К непрерывному профессиональному росту К непрерывному саморазвитию К лидерству
Личные качества	Ответственность Добросовестность Инициативность Оценка проводилась по 5-балльной шкале.

Определяется качеством его подготовки в вузе, а именно практикоориентированным обучением и развитием личностной готовности к будущей профессиональной деятельности. Работодатели сегодня испытывают потребность в молодых специалистах, обладающих адекватной оценкой своих карьерных притязаний и возможностей принимающей организации, готовых начать карьеру с низовых ступеней, а также отличающихся мобильностью, адаптивностью и способностью быстро переучиваться. Немаловажным качеством с точки зрения работодателя, является клиент-ориентированность молодого специалиста, под которой понимается подчинение своих интересов интересам клиента как на уровне сознания, так и на уровне обыденного поведения.

Анализ исследований. Изучение активности будущих выпускников университетов в вопросах трудоустройства позволяет выделить четыре основные группы:

1) «выдающиеся выпускники» «маяки», которые составляют гордость вуза, обладают развитыми деловыми и личностными качествами. К моменту окончания вуза они уже владеют собственным бизнесом или имеют несколько предложений от разных работодателей. Их число не превышает 10% всех выпускников;
2) «карьеристы» это 40% выпускников, нацеленных на успех в профессиональной деятельности, имеющих трудовой опыт и положительную практику трудоустройства;
3) «инфантильные» 30% выпускников, которые не способны к развитию своей карьеры, не готовы прикладывать усилия для поиска работы и несамостоятельны в трудоустройстве;
4) «спящие» немотивированные студенты с неопределенными планами профессионального роста. Их численность составляет около 20% выпускников .

Таким образом, у половины выпускников существует конфликт между желанием работать по полученной в вузе специальности и степенью готовности реализовать это желание. В то же время у 50% выпускников выражены карьерные установки.

Это позволяет выделить следующие модели поведения выпускников:

- индивидуально-карьерная модель поведения, для которой характерно стремление добиться личного успеха в жизни. Такие выпускники одновременно учатся и работают, стараются добиваться всего самостоятельно; в них заинтересованы многие компании;
- неопределенная модель поведения: молодые люди не определились в своей профессиональной жизни, неадекватно оценивают свои возможности. Работодатели теряют интерес к тем кандидатам, которые при собеседовании необоснованно завышают свои требования к будущей работе, либо готовы рассматривать предложения на различные позиции в разных сферах деятельности;
- несамостоятельная модель поведения, свойственная выпускникам, достаточно способным, но не ориентирующимся в требованиях современного рынка труда, не владеющими технологиями поиска работы .

Цель. В плане нашего изучения, важное значение, имеет рассмотрение профессионального самоопределения как необходимого и важного аспекта профессионализации личности как специфического вида активности, содержанием которой является достижение смысловой определенности в самоотношении и отношении к выполняемой деятельности, структурирование и интеграция своего профессионального будущего.

Основные характеристики личностного самоопределения заключаются в следующем:

1) потребность в личностном самоопределении представляет собой потребность в формировании смысловой системы, в которой слиты представления о себе и о мире;
2) самоопределение ориентировано в будущее; личностное самоопределение связано с выбором профессии, но не сводится к нему.

Профессиональное самоопределение рассматривается различными авторами:

а) как специальная деятельность в ответ на проблемную ситуацию, как процесс, имеющий собственную динамику и содержание;
б) как один из критериев успешности профессионального становления, заключающийся в адекватности профессионального выбора;
в) как психологический механизм профессионального развития личности, обеспечивающий разрешение внутриличностных противоречий и переход на более высокий уровень профессионального самосознания .

Можно выделить три уровня профессионального самоопределения:

- высокий (сформированность интересов, соответствие личных качеств избранной профессии, твердое убеждение в правильности выбора);
- средний (отсутствие устойчивого интереса, убежденности в правильности выбора);
- низкий (отсутствие интереса, воли, желания достичь высоких результатов, малая активность, оценка себя в плане будущей профессии).