Useammin kuin kerran olin tilanteessa, jossa huomasin olevani "erityinen, lähellä suvereenia keisaria". Eli joko korkean vallan sukulainen tai hyvä ystävä. Se on erittäin epämiellyttävä tunne, kerron sinulle...
Minut lähetettiin pienestä pitäen tienraivausleirille, jonka johtaja oli tätini. Aluksi, kun olin 10-vuotias, olin onnellinen: ainakin jonkinlainen sielunkumppani oli lähellä! Ja hän ruokkii ja auttaa, jos mitään. Sitten huomasin, että he katsoivat minua sivuttain...
Mitä vanhemmaksi tulin, sitä pahemmalta minusta tuntui. Kaikki pelkäsivät minua, sekä pioneerijohtajat että ikätoverit. Ei tietenkään niitä, joiden kanssa ystävystyimme lapsuudesta asti ja matkustimme yhdessä vuodesta toiseen, vaan uudet tulokkaat. Minun täytyi vastoin tahtoani kantaa vuosittaista taakkaa: minut valittiin nöyrästi joukkueen neuvoston puheenjohtajaksi. Jos vain saisin nukuttua, minun on noustava ennen kaikkia muita suunnittelukokoukseen johtajan toimistossa! Ystävät ja pojat viettävät aikaa, ja Katya valmistelee uutta kilpailua... Brrr!
Mutta oli myös etuja. Neuvojat pelkäsivät, että kerron tädille heidän öisistä seikkailuistaan, joten he joutuivat ottamaan minut mukaan grillaamaan (yhtiöön kuului huolitsija, joka luonnollisesti varasti lihan...). He juovat itse vodkaa, mutta minulle, 15-vuotiaalle, ostettiin erityisesti heikkoa viiniä... Jotta olisin "sidottu" niihin... 
Saatuani venäjän kielen ja kirjallisuuden opettajan tutkinnon olin hämmentynyt: tuohon aikaan opettajille ei maksettu palkkaa kuuden kuukauden ajan. Isäni puhui nopeasti hyvän ystävänsä, naisten teinisiirtokunnan johtajan kanssa, ja he lähettivät minut nopeasti "aidan ulkopuolelle" iltakouluun.
Opettajatoverini vain vihasivat minua! Ensinnäkin nuorin opettaja oli 35-vuotias (olen 22). Toiseksi, he maksoivat siellä ajallaan ja kaikenlaisilla bonuksilla, joten jokainen haaveili joko ystävänsä (sukulaisen) sijoittamisesta vapaaseen paikkaan tai toisen työpaikan hankkimisesta itselleen. Kolmanneksi, koskaan tämän koulun olemassaolon historiassa ei ole opetettu räkää ilman työkokemusta. Siten opettajat tajusivat heti, että en ollut pudonnut taivaalta, vaan olin jonkun erittäin korkean henkilön suojelija. Pian he myös selvittivät, kuka tarkalleen...
Aluksi olin erittäin ärsyyntynyt kaikenlaisista avoimista tunneista; johtaja ja rehtori piipahtivat ajoittain tunnilla. Kun he ymmärsivät, että tein hienoa työtä ja minulla ei ollut ongelmia riikintakkipukuisten naisten kanssa, he vaikenivat. Mutta tämä näytti vihaavan heitä vielä enemmän... 
Muutama vuosi sitten ilmestyin eräälle sanomalehdelle, jota toimitti erittäin hyvä ystäväni. "Missä Koljunya on?" - hän huudahti kuin typerys ovesta. No, en tiennyt, että hän tarjoaisi minulle vakituista työtä. Ja en koskaan tiennyt hänen toista nimeään.
Niinpä ensimmäisestä työpäivästä lähtien kaksi kertaa minun ikäiset työntekijät alkoivat kutsua nöyrää palvelijaasi yksinomaan hänen etunimellään ja isännimellään... Pyysin sata kertaa, että minut liitetään tähän isännimeen - turhaan! Tämän sain Koljunyasta. Olin valmis vetämään kaikki hiukset käsivarsistani typerästä kielestäni, mutta mitään ei voitu korjata...
2. Yritä olla kertomatta kenellekään ystävyys-/perhesuhteistasi uudessa työpaikassasi.
3. Jos saat selville, sinun on todistettava kuukausia, että et ole vain ammattilainen, vaan myös superammattilainen.
4. Älä missään tapauksessa anna ruokaa juoruille kuten "he ovat rakastajia"
5. Varaudu siihen, että joudut noudattamaan sellaisen ystävän/sukulaisen käskyjä, jonka kanssa olet juonut useamman kuin yhden lasillisen teetä.
6. Rohkeutta lähteä, jos et pidä uudesta työstä.
No, siinä varmaan kaikki. Jos neuvoni auttaa jotakuta, olen erittäin iloinen!
Länsi on länsi. Itä on itä. Ja he eivät tule toimeen keskenään... Tärkeä ero venäläisen yrityskulttuurin ja Euroopassa ja USA:ssa tavanomaisen välillä on perinne työllistää "meidän" ihmisiä - sukulaisia ja ystäviä.
Lähes jokaisessa esimiehille tarkoitetussa käännetyssä käsikirjassa sanotaan: et voi palkata ystäviä ja sukulaisia yritykseesi. Todellisuudessa heidät kuitenkin palkattiin, heitä palkataan ja ilmeisesti palkataan. Tämä yleensä raivostuttaa henkilöstöpäälliköt (henkilöstöasiantuntijat). "Henkilöstöpalveluiden päätehtävä henkilöstöä valittaessa on arvioida ammatillista osaamista, psykologisia ominaisuuksia ja mahdollisuutta "rakennuttaa" samanhenkisten ihmisten tiimi", kertoo Natalja Kalinina Arktel-yhtiöstä. "Sukulaiset esitellään useimmiten antamatta Henkilöstö palvelee mahdollisuutta arvioida heitä kaikkien kriteerien mukaan Tästä joukkueen rakentamisen ongelmat."
Työn saaminen sukulaisille ja ystäville on todellakin täynnä ongelmia tiimin sisällä. Mutta samaan aikaan tosielämässä on myös myönteisiä esimerkkejä "meidän" ihmisten tuomisesta avaintehtäviin. Penny Lane Consultingin edustajan Vladislav Bykhanovin mukaan klaanin ja nepotismin perinteet ovat erityisen tyypillisiä aasialaisille ja venäläisille yrityksille. "Länsimaissa ja länsimielisissa yrityksissä tällaiset periaatteet eivät ole ollenkaan tervetulleita", korostaa Penny Lane Consultingin asiantuntija. "Kaikki nimitykset tehdään kilpailun perusteella. Joissakin yrityksissä on jopa kirjoittamaton sääntö: jos kaksi työntekijää menee naimisiin, yhden heistä on ehdottomasti poistuttava yrityksestä." Luultavasti temppu on välttää konflikti venäläisten johtajien Aasian-myönteisten perinteiden ja käyttöön otettavien yritysarvojen välillä, jotka pääsääntöisesti osoittautuvat länsimieliseksi.
Asiantuntijat ottavat tämän "tempun" huomioon antaessaan tavallisille työntekijöille suosituksia turvatoimista kommunikoida "omien" ihmisten kanssa. "Jos henkilö joutuu yritykseen, jolla on vakaat perhesiteet, hänen tulee ensinnäkin ymmärtää nämä yhteydet, jotta hän ei vahingossa riidellä jonkun johdon läheisen kanssa", Vladislav Bykhanov sanoo. Hänen mukaansa, jos työntekijä haluaa edetä tässä yrityksessä, hänen on ymmärrettävä vuorovaikutusmalli, eli luotava hyvä suhde siihen henkilöön, joka osaa sanoa hänelle hyvän sanan johtoon. Jos tällaista käyttäytymismallia ei voida hyväksyä ehdokkaalle, on parempi olla menemättä töihin tällaiseen yritykseen. Koska riippumatta siitä, kuinka hyvä asiantuntija olet, pysyt silti johdon "vieraana".
Mitä tehdä, jos johtaja tuo sukulaisensa yritykseesi? "Sinun tulee katsoa tilannetta kokonaisuutena eikä tehdä päätöksiä ymmärtämättä sitä", neuvoo Natalja Kalinina. "Ehkä olet onnekas - on tullut täysin järkevä ihminen. Yritä irrottaa itsesi siitä, kenen sukulainen hän on. Ensinnäkin hän on sama henkilö kuin sinä."
Lukijamme valittavat usein, ettei työkokemuksella ja tiedolla ole väliä, vaan kaiken ratkaisevat yhteydet, tuttavuudet ja pelkkä nepotismi. Siksi tässä artikkelissa yritämme selvittää, kuinka voittaa nepotismi ja unelmasi.
Nepotismin näkökulmasta yrityksiä on kahdenlaisia: joidenkin omistajat välittävät voitosta ja korkeista tulosindikaattoreista, kun taas toisten omistajilla on varaa olla ajattelematta johdon kirjanpidon tulevaa +:aan vuoden lopussa.
Ensimmäisten yritysten kanssa kaikki on jo selvää. Siellä on monia vivahteita, mutta uran rakentaminen siellä on suhteellisen yksinkertaista, koska he ymmärtävät etujen kielen. Ja jos se, mitä teet tai aiot tehdä, on kannattavaa, sinua todennäköisesti kuullaan.
Missä yrityksissä nepotismi kukoistaa?
Puhutaanpa nyt toisen tyyppisistä yrityksistä, joilla joistakin, joskus ulkoisista syistä, ei ole tavoitetta tehdä rahaa ja olla tehokkaita. Niitä yhdistävät useat piirteet: patriarkaalinen järjestelmä ja alisteisuus, keskittyminen prosessiin tuloksen sijaan, 80% toiminnasta on vähän ammattitaitoista työtä, joka voidaan harvoin uskoa kenelle tahansa - eksoottinen erikoistuminen, jonka vuoksi ei ole monia paikkoja, joissa voit mennä töihin, ja johdon tyranniaan on syynsä
Nepotistiset yritykset ovat yrityksiä, joissa etuuksien jakautuminen ja palkkaaminen ei riipu työn tuloksista, vaan henkilökohtaisesta asenteesta johdon sukulaisia tai ystäviä kohtaan.
Mitkä yritykset eivät ole nepotismin vaarassa?
Valtavat yritykset, kuten supermarketketjut ja suuret tehtaat. Työntekijöitä tarvitaan liikaa, tilaa riittää kaikille. Mutta osastolla voi silti olla suosikkeja.
Erikoisyritykset, joissa on enintään 10 työntekijää. Täällä valinta on hyvin yksilöllinen, ja ensiksi katsotaan ammattitaidolla. Mutta et voi tehdä suurta uraa.
Teknologiavaatimukset ja kehittäjien suhteellinen kypsymättömyys vähentävät nepotismia.
Nepotismin järkevä perustelu: miksi?
Nepotismi ei ole luonnonkatastrofi, vaan rationaalinen ilmiö, joka syntyy, koska siitä on hyötyä yritysten omistajille. Kun olet selvittänyt, mitä tehtävää sukulaisten ja tuttavien runsaus liiketoiminnassa palvelee, voit käyttää tätä yrityksen omaisuutta eduksesi.
Ensimmäinen ja tärkein syy siihen, miksi he vetävät sukulaisia bisnestä, on se, että he eivät luota muihin kuin omaansa. Nyt, kun veli kuristaa veljensä pennin takia, tämä lähestymistapa on vähitellen menettänyt merkityksensä, mutta ennen kaikkien pikkukaupungin keskuudessa oli paljon kannattavampaa palkata tätisi tai anoppisi, koska hän ei varastaa salaa johtajalta tai koska hän pohjimmiltaan varastaa perheesi taskusta.
Toinen syy on hoitaa omaisia, jotka eivät ole kovin päteviä tekemään työtään. Tässä tapauksessa palkan suuruus ja työn laatuvaatimukset eivät liity toisiinsa, vaan palkka tulee olemaan sen tarpeettomien kulujen painolastin kokoinen, jonka yritys pystyy käsittelemään.
Kolmas syy on se, että työhön, joka ei vaadi korkeaa pätevyyttä, ei ole väliä kenet palkkaat. Joten miksi et ota omaasi?
Neljäs syy on se, että sukulaiset tekevät usein toisiinsa liittyviä asioita. Kaksi fyysikkoveljeä voivat avata yhdessä jonkinlaisen insinööriyrityksen ja viedä lapsensa töihin.
Viides syy on se, että yrityksissä, joissa on pitkä valtavertailu ja joilla ei ole riippumatonta arviointia (esimerkiksi yliopisto), ei ole keinoa eikä ketään hallita nepotismia.
Kun paljon valtaa on keskittynyt yhden henkilön käsiin ja objektiivisia menestymisen indikaattoreita on vaikea määrittää, hyötyjen jakauma muuttuu suosikkien eduksi. Jos sinun ja ylimmän johdon välillä on monta tasoa ja valtion virastot nimittävät tämän johdon, nepotismin mahdollisuus on valtava.
Kuinka taistella nepotismia vastaan ja onko se tarpeellista?
Jos erikoisuutesi on liian suosittu tai vähän koulutettu, sinulla on suuria riskejä. Siksi erikoistu, jotta nepotistisin toimisto ei voi vastustaa tietojasi ja taitojasi. Toimistot, jotka valitsevat nepotismin - he valitsevat omat vain muut asiat tasa-arvoisina. Ilmeinen hyöty toimii heille.
Älä erikoistu liikaa. Jos olet sukeltaja ja vain 30 yritystä Venäjän federaatiosta voi palkata sinut, johto tietää, ettei sinulla ole minne mennä, ja vääntelee käsiäsi.
Jos asut pikkukaupungissa, jossa on laaja nepotistinen verkosto, ole kaikkien ystävä, älä joudu yhteenottoon. Valittaessa "oikeassa" ja "menestymisen" välillä - valitse menestys sen sijaan, että olisit oikeassa missä tahansa tilanteessa. Jos kommunikointi tiettyjen ihmisten kanssa, vaikka he eivät olisikaan sinulle miellyttävimpiä, ei ole ristiriidassa elämänperiaatteisi kanssa, sijoita hyviin suhteisiin muiden kanssa. Ennemmin tai myöhemmin sinusta itsestäsi tulee jonkun kummisetä.
Nepotismin uudelleenarviointi: toinen itsepuolustus
Nepotismi on ongelma, mutta se on usein liioiteltua. Jos et ota vastuuta kaikesta, mitä sinulle tapahtuu, nepotismista voi tulla yksi tekosyistä omille epäonnistumisillesi. Ulkona on kriisi, eikä kukaan palkkaa vähän koulutettua sukulaista tai tuttavaa ammattilaisen tilalle (täten taloudellisia riskejä lisää). Jos olet ammattilainen ja miellyttävä henkilö, mahdollisuutesi saada palkkaa kasvavat. Ja jos olet vain yksi "siivouspäällikkö" tai pomosi ja kollegasi ovat kusipäitä kaikilla työpaikoilla, ehkä sinun pitäisi kouluttaa uudelleen tai harkita suhtautumistasi elämään?
Todennäköisesti yritys, jonka ei tarvitse miellyttää asiakkaita, vaan pomo ja jonka ei tarvitse tuoda rahaa, vaan hyvät suhteet kaikkien kanssa, ei selviä kriisistä. Pidä tämä mielessä ja älä vaivu epätoivoon, jos nepotismi tulee tiellesi.
Nepotismi ja verkostoituminen
Kun valittaa nepotismista, aloita itsestäsi. Kuinka usein rikot työvelvollisuuksiasi ystäviesi pyynnöstä? Tapahtuuko, että olet epäreilu tavaroiden jakelussa, jos se on käytettävissäsi? Nepotismissa se on kuin tien ylittämisessä - kuljettajien mielestä jalankulkijat kävelevät liian usein ja jalankulkijat ajattelevat, että kuljettajat ajavat liian nopeasti.
Eikö olekin niin, että kun ratkaiset asian nopeammin kuin muut, nämä ovat yhteyksiäsi, ja kun joku ratkaisee asioita samalla tavalla sinun nenäsi alla, tämä on nepotismia. Rakenna oma treffiverkostosi ja saavuta tavoitteesi hinnalla millä hyvänsä!
Nepotismi - sukulaisten ja ystävien etusija kaikille muille palkkaamisessa ja ylennyksessä - on julkinen tai ääneen lausumaton bisneskulttuurin todellisuus monissa maissa ympäri maailmaa. BBC Capitalin kirjeenvaihtaja yrittää selvittää, onko tämä hyvä vai huono.
Otetaan Ana Patricia Botin, joka peri isältään espanjalaisen pankkiryhmän Santanderin johtajan aseman. Tai tycoon Rupert Murdoch, joka nimitti poikansa pääjohtajiksi mediayhtiöissä News Corp ja 21st Century Fox. Tai yksi viidestä Britannian parlamentin jäsenestä, joka maksaa sukulaiselleen yksityissihteerinsä toimimisesta.
Vaikka nepotismia löytyy tavalla tai toisella kaikkialla, asenteet tätä ilmiötä kohtaan vaihtelevat maittain.
Siksi Yhdysvaltain laki kieltää valtion työntekijöitä palkkaamasta sukulaisia.
Yksityisellä sektorilla ei ole suoraa kieltoa, mutta amerikkalaiset työnantajat - kuten brittiläiset - ovat vaarassa joutua kalliisiin oikeudenkäynteihin, jos he palkkaavat ensisijaisesti perheen ja ystävien.
Kiinan valtion korruption vastainen virasto hillitsee ystävyyssuhteita ja tukahduttaa niin sanottuja voimakkaita "perheitä", jotka hallitsevat maan teollisuuden avainsektoreita.
Mutta Italiassa tai Espanjassa ylennys henkilökohtaisten yhteyksien vuoksi, ei uran menestyksen vuoksi, on yleistä. Näissä maissa tätä käytäntöä pidetään suurelta osin hyväksyttävänä.
Sveitsiläinen Valérie Berset-Price perusti Professional Passportin, konsulttiyrityksen, joka auttaa yrityksiä voittamaan kulttuurien väliset viestinnän haasteet tiimeissään.
Kun Valerie meni Yhdysvaltoihin saamaan yrityskoulutusta, hän yllättyi kuullessaan siellä opettajilta, että nepotismi on epäilemättä huono käytäntö ja joissain tapauksissa jopa rikosoikeudellisesti rangaistava.
"Ennen kuin tulin Amerikkaan, en edes tiennyt sanaa - nepotismi", hän sanoo.
Kun Valerie oli juuri aloittamassa yritystään, hän huomasi, että hänen amerikkalaiset ystävänsä, jotka olivat korkeissa johtavissa yrityksissä, eivät olleet innokkaita suosittelemaan hänen palvelujaan liikekumppaneilleen.
"Se ei johdu siitä, että he eivät halunneet minun menestyvän, eivät pitäneet minusta tai eivät uskoneet yritykseni näkymiin", Berse-Price sanoo. "Se on vain, että heidän yritystensä politiikan mukaisesti menettäisin heti mahdollisuuteni houkutella asiakkaita, koska olimme heidän kanssaan ystävällisissä väleissä."
Kulttuurierot määräävät erot asenteissa nepotismiin. Niiden maiden asukkaat, joissa läheisten suhteiden ylläpitäminen sukulaisiin on olennainen osa kansallista kulttuuria (usein kirkon rohkaisemana), näkevät sukulaisten suojelun luonnollisena ja sosiaalisesti hyväksyttynä tapana huolehtia perheen hyvinvoinnista.
"Espanjassa ei käytännössä ole avointa kilpailua työpaikoista", sanoo Joe Haslam, yrittäjä ja vanhin tutkija Madridissa sijaitsevasta kauppakorkeakoulusta. Haslam asuu ja työskentelee Milanossa, Italiassa.
Hän jatkaa: ”Kaiken muun lisäksi kukaan [Espanjassa ja Italiassa] ei voi pitää paikkaa, jossa hän on 100-prosenttisesti omakseen - käy ilmi, että lämmität tuolia sukulaiselle, joka saa tämän paikan sinun jälkeensi. Jos jollakin perheenjäsenistä ei ole työtä, sitä pidetään koko perheen yleisenä ongelmana. Epäilemättä tällä lähestymistavalla paikkoja annetaan usein ei parhaille hakijoille - yksinkertaisesti siksi, että he liittyvät suoraan tai epäsuorasti johonkin johtohenkilöstä."
Tällä käytännöllä on varmasti hyvät puolensa. Kuten Haslam selittää, perhesiteet edistävät työntekijöiden uskollisuutta, joten työnantajien ei tarvitse huolehtia siitä, että lahjakas työntekijä joutuu kilpailijan salametsästykseen.
Lisäksi henkilöstön palkkaaminen yksityisten suositusten perusteella on helpompaa ja halvempaa kuin avoimissa rekrytointiilmoituksissa.
Silti kaveruuden jokapäiväiset ilmentymät voivat vahingoittaa taloutta kokonaisuutena.
Aluksi ne estävät ulkomaisia sijoittajia: EU:n vuoden 2014 korruption vastaisen raportin mukaan 67 prosenttia kreikkalaisten yritysten kanssa työskentelevistä sijoittajista pitää nepotismia "erittäin vakavana tai jokseenkin vakavana ongelmana".
Lisäksi erään tutkimuksen mukaan korruptio yhdistettynä nepotismiin voi maksaa ihmishenkiä.
Lapsikuolleisuus maissa, joissa korruptiotaso on korkea, on noin kolmanneksen korkeampi kuin maissa, joissa korruptio on vähäistä. (korostus lisätty, verkkosivu)
Henkilökohtaisella tasolla ongelmia syntyy, kun ihminen yrittää löytää työpaikan yksin, ilman tuttuja ja tukea.
"Työpaikan löytämiseksi Italiasta tarvitaan yhteyksiä", sanoo syntyperäinen Gabriel Fabrizio Zbalbi, kiinteistöyhtiön omistaja. - Tämä koskee erityisesti oppilaitoksista valmistuneita, joilla ei vielä ole liikesuhteita. Siksi nuoret, koulutetut ihmiset (noin 60 tuhatta vuodessa eli seitsemän kymmenestä valmistuneesta), jotka haluavat epätoivoisesti löytää työtä Italiasta, lähtevät maasta töihin ulkomaille.
Zbalbi luottaa siihen, että Italian korkea työttömyysaste on yksi tärkeimmistä syistä valmistuneiden lähtemiseen - nuorten keskuudessa työttömyysaste saavutti kesäkuussa 2015 ennätystason 44,2 %.
Kuitenkin myös laajalle levinneen nepotismin järjestelmällä on oma roolinsa.
Italian työministeriön vuonna 2013 tekemässä tutkimuksessa kävi ilmi, että 61 % yrityksistä luottaa henkilökohtaisiin referensseihin uusien työntekijöiden palkkaamisessa - Zbalbi sanoo julkisella sektorilla, että jotkut tehtävät ovat käytännössä perinnöllisiä.
Otetaan esimerkiksi äskettäinen skandaali, kun kävi ilmi, että yli puolet Palermon yliopiston opetushenkilöstöstä on sukua ainakin yhdelle tämän yliopiston työntekijästä.
Ystävien ja perheen palkkaaminen, joilla on työhön tarvittavat tiedot ja taidot, on yksi asia. Mutta jos heidän tärkein etunsa ovat perheyhteydet, käytäntö ei yksinkertaisesti anna pätevämmille hakijoille mahdollisuutta murtautua työmarkkinoille, sanoo Jane Sunley, Lontoossa toimivan rekrytointiyrityksen Purple Cubedin perustaja.
"Tämä lähestymistapa voi olla tuhoisa yrityskulttuurille, koska yritykset eivät rekrytoi ihmisiä, jotka voivat tuoda mukanaan uusia ideoita ja teknistä osaamista", hän sanoo. "Lisäksi globalisaation aikakaudella yritysten on työskenneltävä monien eri kulttuurien edustajien kanssa, mikä ei ole niin helppoa, jos koko yrityksen henkilöstöllä on samanlainen elämä ja kulttuuritausta."
Jos olet tyytymätön nepotismiin kotimaassasi, voit yrittää löytää työpaikan maasta, jossa henkilökohtaiset suhteet eivät ole niin tärkeitä.
Juuri niin Zbalbi teki vuoden 2008 laman aikana - hän lähti Italiasta ja perusti uuden kiinteistöyhtiön Meksikoon.
”Uudessa paikassa kukaan ei tuntenut minua tai yritystäni; Siitä huolimatta asiakkaat tulivat meille edelleen vakuuttuneina työmme laadusta, hän muistelee. "Jotta sama tapahtuisi Italiassa, maan koko yrityskulttuurin on ensin muututtava."
Synectics menetelmä - analogioiden käyttäminen päätösten tekemiseen
Synectics-menetelmä ja sen ydin? Synectics-menetelmä...
Kuvituksen tekijänoikeus Getty Kuvan kuvateksti Rupert Murdochin perheen jäsenet (äärivasemmalla): kaikki liiketoiminnassa, kaikki asettuneet asumaan
Nepotismi - sukulaisten ja ystävien etusija kaikille muille palkkaamisessa ja ylennyksessä - on julkinen tai ääneen lausumaton bisneskulttuurin todellisuus monissa maissa ympäri maailmaa. Kirjeenvaihtaja yrittää selvittää, onko tämä hyvä vai huono.
Otetaan Ana Patricia Botin, joka peri isältään espanjalaisen pankkiryhmän Santanderin johtajan aseman. Tai tycoon Rupert Murdoch, joka nimitti poikansa pääjohtajiksi mediayhtiöissä News Corp ja 21st Century Fox. Tai yksi viidestä Britannian parlamentin jäsenestä, joka maksaa sukulaiselleen yksityissihteerinsä toimimisesta.
Vaikka nepotismia löytyy tavalla tai toisella kaikkialla, asenteet tätä ilmiötä kohtaan vaihtelevat maittain.
Siksi Yhdysvaltain laki kieltää valtion työntekijöitä palkkaamasta sukulaisia.
Yksityisellä sektorilla ei ole suoraa kieltoa, mutta amerikkalaiset työnantajat - kuten brittiläiset - ovat vaarassa joutua kalliisiin oikeudenkäynteihin, jos he palkkaavat ensisijaisesti perheen ja ystävien.
Kiinan valtion korruption vastainen virasto hillitsee ystävyyssuhteita ja tukahduttaa niin sanottuja voimakkaita "perheitä", jotka hallitsevat maan teollisuuden avainsektoreita.
Ennen kuin tulin Amerikkaan, en edes tiennyt sanaa - nepotismi Valerie Berset-Price, sveitsiläinen
Mutta Italiassa tai Espanjassa ylennys henkilökohtaisten yhteyksien vuoksi, ei uran menestyksen vuoksi, on yleistä. Näissä maissa tätä käytäntöä pidetään suurelta osin hyväksyttävänä.
Sveitsiläinen Valérie Berset-Price perusti Professional Passportin, konsulttiyrityksen, joka auttaa yrityksiä voittamaan kulttuurien väliset viestinnän haasteet tiimeissään.
Kun Valerie meni Yhdysvaltoihin saamaan yrityskoulutusta, hän yllättyi kuullessaan siellä opettajilta, että nepotismi on epäilemättä huono käytäntö ja joissain tapauksissa jopa rikosoikeudellisesti rangaistavaa.
"Ennen kuin tulin Amerikkaan, en edes tiennyt sanaa nepotismi", hän sanoo.
Kun Valerie oli juuri aloittamassa yritystään, hän huomasi, että hänen amerikkalaiset ystävänsä, jotka olivat korkeissa johtavissa yrityksissä, eivät olleet innokkaita suosittelemaan hänen palvelujaan liikekumppaneilleen.
"Se ei johdu siitä, etteivätkö he olisi halunneet minun menestyvän, eivät pitäneet minusta tai eivät uskoneet yritykseni näkymiin", Berse-Price sanoo. "Se on vain, että heidän yrityspolitiikkansa mukaan Menettäisin välittömästi kaikki mahdollisuuteni menestyä.” houkutella asiakkaita, koska olimme heidän kanssaan ystävällisissä väleissä.
Kuvituksen tekijänoikeus Thinkstock Kuvan kuvateksti Tutuuksistasi ja perhesuhteistasi tulee valttikorttisi työnhaun aikana. Mutta ei kaikissa maissaKulttuurierot määräävät erot asenteissa nepotismiin. Niiden maiden asukkaat, joissa läheisten suhteiden ylläpitäminen sukulaisiin on olennainen osa kansallista kulttuuria (usein kirkon rohkaisemana), näkevät sukulaisten suojelun luonnollisena ja sosiaalisesti hyväksyttynä tapana huolehtia perheen hyvinvoinnista.
"Espanjassa ei käytännössä ole avointa kilpailua työpaikoista", sanoo Joe Haslam, yrittäjä ja vanhempi tutkija Madridissa sijaitsevasta kauppakorkeakoulusta. Haslam asuu ja työskentelee Milanossa, Italiassa.
Hän jatkaa: "Muiden muun muassa, kukaan [Espanjassa ja Italiassa] ei voi pitää hänen asemaansa 100% omakseen - käy ilmi, että lämmität tuolia sukulaiselle, joka saa tämän viran sinun jälkeensi. jäsenet "Perheellä ei ole työtä, tätä pidetään koko perheen yleisenä ongelmana. Epäilemättä tällä lähestymistavalla paikkoja annetaan usein ei parhaille hakijoille - yksinkertaisesti siksi, että he ovat suoraan tai epäsuorasti yhteydessä johonkin johdosta."
Tällä käytännöllä on varmasti hyvät puolensa. Kuten Haslam selittää, perhesiteet edistävät työntekijöiden uskollisuutta, joten työnantajien ei tarvitse huolehtia siitä, että lahjakas työntekijä joutuu kilpailijan salametsästykseen.
Yli puolet Palermon yliopiston opetushenkilöstöstä on sukua ainakin yhdelle tämän yliopiston työntekijöistä
Lisäksi henkilöstön palkkaaminen yksityisten suositusten perusteella on helpompaa ja halvempaa kuin avoimissa rekrytointiilmoituksissa.
Silti kaveruuden jokapäiväiset ilmentymät voivat vahingoittaa taloutta kokonaisuutena.
Aluksi ne estävät ulkomaisia sijoittajia: EU:n vuoden 2014 korruption vastaisen raportin mukaan 67 prosenttia kreikkalaisten yritysten kanssa työskentelevistä sijoittajista pitää nepotismia "erittäin vakavana tai jokseenkin vakavana ongelmana".