Uuden kuluttajasukupolven ilmaantuminen Väestön ikääntyminen Elämysten, vaikutelmien talous Ainutlaatuisen ja paikallisen arvo 2255 tuhatta ihmistä tuhat ihmistä 923 tuhatta ihmistä Pietariin suuntautuvan turistivirran ja suurten museoiden kävijämäärän korrelaatio Perinteisen kulttuuri- ja retkimatkailun markkinat eivät kasva. Kasvu ja kehitys ovat mahdollisia viereisten markkinoiden ansiosta: vierailujen motiivina; samanlainen tarpeiden tyydyttämisessä - huvinvietto ja vaikutelmien saaminen; nopeasti kasvava; laajamittaiset ja suositut kansalaiset; kaupungin strategisen kehityksen kannalta. Uudet megatrendit määrittelevät kasvavia markkinasegmenttejä:
3 1. Tehokkaiden matkailun kehittämisstrategioiden kehittäminen (erikoistumispolitiikka) 2. Uusien alueellisen ja alueiden välisten reittien ja matkailutuotteiden suunnittelu ja kehittäminen (matkailijavirtojen hallinta) 3. Teknologisen matkailutuotteen luominen (tuote- ja myynninhallinta) 4 Uusien kaupunki- ja aluetilan muotojen kehittäminen, joka houkuttelee niin kansalaisia kuin matkailijoita (investointipolitiikka) 5. Markkinatutkimus, alueellisten matkailubrändien suunnittelu, tehokkaiden myynninedistämisohjelmien kehittäminen (kohdemarkkinointi) Venäjän kultainen sormus Hopeakaulakoru Suuri Volgan maakuntarengas Moskovan alueen Great Tea Road Alueiden väliset turistireitit
4
Parhaat käytännötTärkeimmät rajoitukset ja haasteetEsimerkkejä Vuosipäivä- ja lomakuvaohjelmat Merkkien ja lomapäivien käyttäminen edistämisohjelman ytimenä. Painopiste liittovaltion resurssien houkuttelemisessa Lyhyen aikavälin ohjelmia, pitkän aikavälin suunnittelun puutetta Pietarin vuosipäivä Novgorodin 90-vuotispäivä Karjalan tasavallan 90-vuotisjuhla Komin tasavallan 90-vuotispäivä Murmanskin kaupungin 100-vuotisjuhla Lomonoskin 300-vuotispäivä Arkhangelsk Novgorod, Izborsk) Alueen yhteiseen matkailubrändiin liittyvän yhtenäisen promootiokonseptin luominen Kulttuuritapahtumien käyttö brändin ytimenä Brändäys itsessään Väärä tehtäväasetus keskeneräisen työkierron toteuttaminen Päätöksentekokriisi ja päivitysten puute Veliki Novgorod on Venäjän isänmaa Karjala on tuhansien järvien maa" Nenetsien autonominen piirikunta - Venäjän pohjoiseurooppalainen ruokakomero Leningradin alue - virkistysalue Pihkova - Kokovenäläinen Maslenitsa-verkoston edistämisohjelmat kumppanuuteen ja vuorovaikutukseen pohjautuvat yksittäinen asiakas Rahoitus - apuraha, budjetti, kumppanuus Eri toimijoiden alueiden välinen vuorovaikutus Rajoitettu kesto Hopeasormus (NWFD) Uusi näkymä Venäjälle (NWFD) Leningradin kesä (Leningradin alue) Karjalan lomat (Karjalan tasavalta) Suurten kansainvälisten tapahtumien houkutteleminen ja järjestäminen alueet Poliittisen tahdon läsnäolo ja kyky järjestää lobbausta kansallisella tasolla Riittävän budjetin ja henkilöstön olemassaolo PEF-toiminnan johdonmukaisuus Pietarin Sotšin olympialaisissa Jalkapallon MM-kisoissa
Luonnollinen ja virkistys: runsaasti vesivaroja (Pechora-joki ja Vychegda-joki, 75 tuhatta järveä); Suuret metsäalueet (80 % alueesta); Kuvankauniita maisemia ja luonnonmonumentteja (yli 350) Unescon luontokohde - Komin neitsytmetsät Kulttuuri- ja historiallinen: Suomalais-ugrilaisten ja vanhauskoisten rikas mytologia ja kansanperinne; alkuperäiskansojen kulttuuri, rituaalit, käsityöt; Arkeologiset kohteet: paleoliittiset alueet, mammuttihautausmaat, suomalais-ugrilaisten kansojen luolat ja pyhäköt; Uskonnolliset esineet: Vanhauskoisten kirkot; Stefan Permskiin liittyvät paikat Alueen liikenneyhteydet: Suora juna- ja lentoliikenne Moskovaan ja Pietariin (2 tuntia lentokoneella) Kehitetty sisäinen lentoliikenne: 7 lentokenttää, helikopterilaivasto jne.
Alikehittynyt infrastruktuuri (neuvostotyyppiset tilat ja tapahtumat), paikalliset nähtävyydet, huonolaatuiset matkamuistot (taloussegmentti). Päätekijänä ovat "satunnaiset" vierailijat alueilta, heikko kotimaan matkailu. Muotokohteiden (ketjuhotellit, julkinen catering jne.) ilmestyminen, erikoistuneiden matkamuistomyymälöiden syntyminen, maakohtaiset nähtävyydet. Päätekijä on kotimainen (alue)matkailu, vaiheen loppupuolella - saapuva matkailu (maa). Tehokas brändi, uudet formaatit - "ainutlaatuinen tuote", erikoistuneiden elämäntapojen ja muotikeskusten syntyminen, kansainväliset nähtävyydet. Päätekijä on saapuva matkailu ja ulkomaanmatkailu, vaiheen loppua kohti - osaamisen siirto muille alueille (matkamuistoja kuluttajamarkkinoille jne.) Vaihe I Vaihe II Vaihe III Moskova Pietari Karjala Vologda Krasnojarsk Altai Komin tasavalta 1 Kova kilpailu turisteista, vapaa-ajan matkailun tyyppeihin sitoutunut (Altai, Karjala, Suomi, Norja jne.) 2. Komin tasavallan "läheisyys", sen eristäytyminen itsestään, kuluttajamatkailijan maineen ja historian puute. 3.Kehittämätön matkailuinfrastruktuuri; 4. Matkailuvuokrauksen tärkeimpien ainutlaatuisten luonnonkohteiden rajoitettu kulkuyhteys; 5. asiaankuuluvien matkailutuotteiden puute; 6. Matkanjärjestäjäpalvelujen aluemarkkinoiden heikko kehitys; 7. Alueelle pääsyn korkeat kustannukset; 8. Rajoitetut taloudelliset resurssit edistämiseen. KOMIN EKOTASAVALTA KOMIN TASAVALLAN MATKAILUN KEHITTÄMISEN RAJOITUKSET JA HAASTEET
KOHDEYLEISÖN OMINAISUUDET Yli 35-vuotiaista heistä valtaosa (82 %) on korkeakoulutettuja ja sukupuolen mukaan jakautunut tasaisesti. MATKUSTEET Useimmat luonnon- ja ekologiset turistit matkustavat mieluummin pareittain - 60%, perheet - 15%, yksin - 13%. Yli puolet matkailijoista suosii suhteellisen pitkiä matka-aikoja: päiviä. TRENDIT JA TRENDIT Luonnon- ja ekologinen matkailu - kasvu 13 prosentista 17 %:iin vuodessa ja matkailutuotteen hinnannousu (miljoonasta miljoonasta dollariin). Päätrendi on ekomatkailu - Venäjän matkailumarkkinoiden kehityssuunta on miljoona dollaria, Euroopan markkinat ovat 20 kertaa suuremmat ja 5-6,3 miljardia dollaria ja maailmanmarkkinat miljardi dollaria. Markkinoiden kasvupotentiaali on merkittävä - infrastruktuurin alhaiset kustannukset suhteessa kaikkiin muihin matkailumuotoihin. PÄÄTOIMIJAT Markkinajohtajat Venäjällä: Altai, Baikal, Karjala Markkinajohtajat maailmassa: Afrikka, Etelä-Amerikka, Pohjois-Euroopan maat
Johdonmukaista työtä eri markkinasegmenttien kanssa perusinfrastruktuurin luomisesta kansainvälisen tason niche-tuotteisiin. VaiheetStrateginen muuttoSeisovat segmentitMenestystarinat Aluebrändäys Vaihe 1 – Työskentely olemassa olevan turistivirran kanssa Kaupunkimatkailu Kaupunki- ja ulkomaanmatkailun kävelyreitit, Ekofoorumi, minihotelli- ja majataloverkosto, tapahtumakalenteri, matkailu- ja vapaa-ajan klusterit Kansallinen (aluebrändi toteutetaan paikallisten kulttuurihankkeiden kautta) Vaihe 2 – Yhteistyö alueen sisäisten matkailumarkkinoiden kanssa Kalastus- ja metsästysmatkailu, luontomatkailu Harjuskilpailu, Parma-Fest kaupunkien etnisen kulttuurin festivaali, kalastusmatkat, paikalliset brändit, pelastuspalvelu, TIC-verkosto ja monitoimimatkailuportaali Ympäristöstandardit elämässä, liiketoiminnassa ja rakentamisessa, paikallisten tavaroiden brändit Vaihe 3 – Kansallisille ja maailmanmarkkinoille pääsy ainutlaatuisilla niche-tuotteilla Luontomatkailu, kalastus- ja metsästysmatkailu, virkistysmatkailureitit Kansainvälinen paikannus
AVAINPARAMETRIT Matkailutarjouksen ydin Tasavallan etnokulttuuriset ja luonto-virkistysresurssit Yleinen resurssi Säänpilarit Man-pupu-ner-tasangolla Yleistietotilaisuus Komin tasavallan 100-vuotisjuhla Slogan "Komin ekotasavalta" TRENDIT JA TRENDIT Ekologisen tietoisuuden alueen laajentaminen julkisen tietoisuuden rakenteessa. "Vihreä" filosofia. Venäjän ja kansainvälisten ekomatkailumarkkinoiden positiivinen kestävä kasvudynamiikka. STRATEGIAN VAHVUUDET Komin tasavallan luonnon- ja etnoskulttuuristen resurssien merkityksen ja arvon (pääomaisuuden) lisääminen niiden markkinoiden yhdentymismahdollisuuksien laajentamiseksi. Puuttuvien resurssien houkutteleminen Raaka-ainealueen ja Gulagin alueen negatiivisen kuvan syrjäyttäminen kuluttajan mielestä VISIO KEHITTYMISTULOKSISTA Ehdotettu tuotemerkki on orgaaninen Komin tasavallan paikallisen väestön kulttuurikoodille Ottaa huomioon voiman kuluttajien etujen trendistä ja on keskittynyt mahdollisimman laajan kohdeyleisön etuihin. Vastaa alueen todellisia resursseja (luonnollisia ja ekologisia) .
1. Komin tasavallan Matkailunkehitysyhdistys (projekti- ja markkinointitoiminto) 2. Vuosittainen kansainvälinen ekomatkailufoorumi Ezh - avoin alueiden välinen vuosittainen julkinen foorumi, jossa keskustellaan luonnonmatkailun matkailuinfrastruktuurista, alueiden edistämisen erityispiirteistä, ympäristöteknologioista, eko- matkailu ja kaikenlainen luontomatkailu 3 .Festivaali "Parma-fest" - avoin julkinen foorumi komikulttuurin ja yleensä suomalais-ugrilaisen kulttuurin edistämiseksi tarjonnan ytimenä etnografisen, luonnon- ja gastronomisen matkailun segmentissä . 4.Komi-trophy - tiedotushanke, joka edistää aktiivisia ja urheilullisia off-road-reittejä 5.Yhteisen alustan kehittäminen Internetissä Kazakstanin tasavallan matkailupalveluille - sisältää nykyaikaisen matkailuportaalin ja sivustojärjestelmän kohdeyleisöille 6. Alueellinen matkailutapahtumakalenteri - tapahtumamatkailutuotteen valinta, tuki ja muodostaminen 7. Matkailuneuvontakeskus - hanke tieto- ja palveluinfrastruktuurin muodostamiseksi tärkeimpiin turistien saapumispaikkoihin alueen tavaroille ja palvelut Eco Republic -brändillä. 9. KOMIN EKOTASAVALLAN pääasemaa tukevien matkailutuotteiden kehittäminen
KOMIN TASAVALLAN MATKAILUN KEHITTÄMISYHTIÖ 1. Yhdistys on perustettu ja toimii, yritysilme on kehitetty, verkkosivut on avattu ja matkanjärjestäjälle on myönnetty rahatakuu. 2. Allekirjoitettiin sopimus Venäjän pohjoisen alueiden välisestä yhteistyöhankkeesta. 3. Valmistellaan perustamisasiakirjoja Kotimaan matkailun SIJOITUSHANKKEET ry:n perustamiseksi 1. Tapahtuma- ja kauppamatkailun Ezh Ecotourism Camp -leiri suunniteltiin ja käynnistettiin 2. Perhehotellin konsepti ja liiketoimintasuunnitelma. "etnokylä" kehitettiin. 3. Teknisten eritelmien paketti Komin tasavallan investointihankkeiden liiketoimintasuunnitelmien kehittämistä varten on laadittu PERUSSIJOITUKSEEN OSALLISTUVIEN MATKATUOTETOPAKETIN KEHITTÄMINEN 1. Interaktiivinen kierros Syktyvkarissa "Metsäkaupungin legendat" Tsilemskaya Hill. 4. Viikonlopun rautatiekierros "Tutustumaan Udoraan", 5. Sosiaalimatkailuohjelma "Yhdeksällä rinnalla" 6. Alueiden välinen rautatiekierros Venäjän pohjoisessa yritysidentiteetissä 4. Seminaarit yhtymän CONGRESS PRODUCTS päätuotteista
Ukhta: kongressi- ja liiketalouden erikoistuminen (teknillisen yliopiston pohjalta); teollisuusmatkailu Syktyvkar ja ympäristö: kulttuuri-, koulutus-, tapahtuma-, pyhiinvaellus-, virkistysmatkailu Ust-Tsilma, Izhma: pyhiinvaellus ja henkinen matkailu Vorkuta: aktiivisten ja arktisten retkien lähtöpaikka; ikimuistoiset maisemat GULAG Subpolaarisesta Uralista: Inta, Vuktyl, Pechora - aktiiviset matkat Subpolaarisella Uralilla; luontoaktiivista matkailua. Troitsko-Pechoran alue: ekomatkailu, aktiivinen matkailu, kaikenlaiset luontomatkailut MATKAILUN KEHITTÄMINEN KOMIN TASAVALLASSA - SEURAAVA ASKEL Yb kylä ja ympäristö: Etnoturismi
LLC "Yritys matkailun kehittämisestä Komin tasavallassa" puhelimet: (8212) ; 8 (912); 8 (904) Pääjohtaja: Rybakova Yuliya Lvovna Ekofoorumin verkkosivut ezhforum.rf Foorumin konseptin on kehittänyt City of Masters -konsulttiryhmä (Pietari). Esityksessä käytettiin A. Kasevan, A. Suleykovin, S. Murunovin valokuvia, tiedotustoimisto "BNK", Rostourismin virallinen verkkosivusto AVOIMISTA INTERNETIN LÄHDEISTÄ C OPYRIGHT Komin tasavallan matkailun kehittämisyhtiö © 2013
– Julia Lvovna, tulit tasavaltaan kaksi vuotta sitten. Mitä he tiesivät Komista aikaisemmin?
- Melkein ei mitään. Kerran pidin seminaarin opettajillenne virkamiesakatemian rehtori Nina Nesterovan kutsusta. Ja olin myös etnoturismin foorumilla, kun etnopuisto avattiin Ybassa. Mutta nämä vierailut eivät antaneet mitään erityistä.
Työskentelin Venäjän matkailualan liitossa, olin mukana luoteisalueen matkailun kehittämisessä, mutta komi ei ollut juuri koskaan edustettuna missään: ei isoissa kongresseissa, ei ammatillisissa tapaamisissa eikä matkanjärjestäjien keskuudessa.
Nyt tasavalta on alkanut panostaa vakavasti matkailun kehittämiseen, itse asiassa projekteihin on tehty suuria investointeja tyhjästä. Sama etnopuisto on vahvistus aikomusten vakavuudesta. Komi merkitsi johtajuutta suomalais-ugrilaisessa maailmassa. Hän sanoi olevansa valmis olemaan alusta, jossa kaikki suomalais-ugrilaiset kansat voivat edustaa kulttuuriaan.
Oikea suunnittelupäätös oli myös alueen liikenneyhteyksien kehittäminen. Nykyään Komi on umpikuja. Toisaalta tämä on vahva piirre, koska luonto ja kansanperinteet pystyttiin säilyttämään. Toisaalta tieinfrastruktuurissa on vielä tehtävää.
– Nykyään jokaisessa kunnassa on matkailuosastot.
– Komin kehitystrendi viimeisen 40-60 vuoden aikana on ollut yksinomaan teollinen kehittäminen, raaka-aineiden talteenotto. Tietoisuuden muuttaminen, ihmisten vakuuttaminen siitä, että luonnonvaroja voidaan tarkastella toisella tavalla, että niillä voi ansaita rahaa kuluttamatta tai tuhoamatta, on tämän päivän vaikeinta. Samaan aikaan matkailu on erittäin tiukasti sidottu paikalliseen väestöön, ja heidän on ymmärrettävä, miksi he tarvitsevat sitä. Tällaisia askeetteja on jo ilmaantunut, niitä on joka kunnassa. Esimerkiksi Ust-Tsilemskaja Gorka osoittaa, että tapahtumamatkailua voidaan kehittää kuntapiirin tasolla.
– Pohjoiset uskovat, että lepo on silloin, kun he menivät etelään, merelle.
Tämä stereotypia on murrettava. Esimerkiksi Ukhtan ympäristössä on paljon mielenkiintoista. Esimerkiksi tiedematkailua voitaisiin kehittää. Kaupungin välittömässä läheisyydessä voidaan havaita erilaisia geologisia prosesseja kalliopaljastumissa.
Yaregalla on ainutlaatuinen (ainoa maailmassa!) avolouhosöljykaivos, voimakas kohde turistien houkuttelemiseksi. Tietysti on kysymys saavutettavuudesta ja turvallisuudesta, mutta jos et pääse alas kaivokseen, sinun on keksittävä näyttely. Muuten, tiedän, että Ukhtassa on aktiivisia tyyppejä Komi EcoTourism -seurasta, jotka suorittavat retkiä kaupungin läheisyydessä ja jopa keksivät matkamuiston - öljypullon.
Meidän on aloitettava kotimarkkinoilta, kansalaisistamme, jotta voimme tarjota heille viikonloppumatkoja. Tämä on pienille yrityksille markkinarako. Ihmiset eivät tiedä mitä tehdä viikonloppuna.
Ja itse kaupungista pitäisi tulla vierailevien turistien kohde. On tärkeää, että Ukhtan kautta kulkeva henkilö jää tänne. Käveli ympäri kaupunkia ja investoi sen talouteen. Sinun täytyy miettiä, kuinka kiinnostaa turistia. Valitse esineitä, joita voidaan näyttää paitsi paikallisen historian ystäville, myös ulkomaisille turisteille.
Kolmas markkinarako on yritystapahtumat. Tämä on yksi matkailualan kannattavimmista segmenteistä, koska kokouksiin tulevat ihmiset kuluttavat eniten rahaa. Monet alueet taistelevat niiden puolesta. Mutta tällä strategialla pitäisi olla selkeä erikoistuminen. Ukhtan on suunniteltava kaksi tai kolme voimakasta tapahtumaa, jotka heijastavat kaupungin vahvuuksia tieteessä ja koulutuksessa. Sen pitäisi olla paikka, jossa keskustellaan joistakin tärkeistä asioista. Tämä on erillinen strateginen suunta, joka vaatii kaupunkijohtajuutta. Mutta se maksaa osinkoa.
- Matkustit äskettäin osana Rostourism-valtuuskuntaa Krimille. Mitä mieltä sinä olet?
- Krim oli meidän käytettävissämme, ja kun se oli ukrainalainen. Jos vuosittain ilmoitetaan kuusi miljoonaa turistia, melkein kaksi heistä on meidän. Toinen asia on, että Krimin infrastruktuuria ei ole eri syistä juurikaan päivitetty, ja venäläiset ovat viime aikoina onnistuneet tottumaan korkeaan palvelutasoon. (Jopa Krasnodarin alueemme on noussut vakavasti tälle tasolle.) Yleisesti ottaen sinun ei tarvitse odottaa, että siellä on viileää palvelua, mutta siellä on upea ilmasto, ilma, merituuli ... Tämä on hyvä mahdollisuus parantaa terveyttäsi. Olimme Evpatoriassa ja Jaltassa, missä meille näytettiin erikokoisia esineitä.
En tuntenut siellä mitään vaaraa. Mallissa on meneillään rakennemuutos: lainsäädännöllinen, budjetti, taloudellinen. Mutta tämän ei pitäisi vaikuttaa matkailijoihin.
– Kävitkö myös Sakissa? Miten meidän parantolamme "Shining of the North" on?
- Parantola toimii hyvällä kuormituksella, vieraita otetaan vastaan. Vahvistimme aikeemme työskennellä viime vuonna Komin tasavallan hallituksen ja Krimin johdon välillä allekirjoitetun sopimuksen mukaisesti. On jo tiedossa, että Syktyvkar-Simferopol -lento sisällytetään tukilentojen määrään. Hyvässä skenaariossa nämä lennot alennettuun hintaan ilmestyvät kesäkuussa.
- Noin vuosi sitten tasavallan brändin aihetta käsiteltiin kiivaasti. Tuolloin johtamasi Tourism Development Corporation ilmoitti, että nelisilmäisestä koirasta ja lakoista voisi tulla tällainen tuotemerkki.
– Kun aloimme työskennellä, kohtasimme ulkoisessa ympäristössä ehdottoman tietämättömyyden Komin tasavallasta. Hänellä ei ollut merkkiä, paitsi Gulag-menneisyydessä. Kun sanoin Pietarissa, että lähden Komille töihin, monet ihmettelivät: "Se on niin kaukana!" Kyselymme mukaan sadasta ihmisestä vain neljä osasi sanoa jotain komista. Sotilasmies, joka ilmeisesti palveli täällä, kiipeilijä ja tyttö, paperitavaramyyjä, joka tietää tasavallasta Snegurochka-paperista.
Ulkomaisten turistien houkuttelemiseksi tänne, sinun on kerrottava heille, mikä se on? Sanoa, että Komi on entinen Gulag, ei ole aivan oikea strategia. Tämä on historiallinen perintö, muisto. Turistien houkuttelemiseksi sinun on selitettävä, mikä alueen tärkein arvo on. Siksi tämän parissa työskenteli asiantuntijaryhmä, joka tunnisti alueen kulttuurikoodin.
Komi-brändin perustana on metsästäjäkoira, lakka, kalastuskalenteri, joka kertoo paikallisväestön tietoisuuden ympäristöystävällisyydestä. Jokaisella eläimellä on oma aikansa, jotta se ei häiritse luonnollista tasapainoa. Oikea elämä sopusoinnussa ympäristön kanssa.
Viime kädessä alueen avainarvo ilmaisi brändi - ECO-republic. Pitimme seminaarin paikallisten yrittäjien kanssa tukeaksemme brändiä. Yritimme neuvotella heidän kanssaan, jotta ilmaantuisi brändiä tukeva matkailutarjouspaketti: ”Komin tasavalta on kaikkea elävää. Elävä vesi, elävä maa, elävä ilma. Ja he tekivät kumpaankin suuntaan kolme tuotelinjaa, jotka esiteltiin jo matkailumarkkinoilla.
- Mitä suunnitelmia sinulla on tälle kesälle?
- Valmistelut ovat käynnissä Syktyvkarissa syyskuussa järjestettävään toiseen Ezh-matkailufoorumiin. Tänä vuonna se on omistettu luontomatkailun infrastruktuurille. Tuomme teknologiaa tänne, jotta paikalliset yrittäjät ja sijoittajat ymmärtävät ja saavat parhaan Venäjän ja maailman kokemuksen.
Kesäkuussa Syktyvkarissa käynnistämme uuden projektin - "People of the Forest" -festivaalin, jonka kautta keskustelemme matkailutuotteista etnisesti. Tämä sisältää gastronomiaa, käsitöitä ja ohjelmia, jotka uppoavat paikallisen väestön elämään.
Maaliskuussa matkustimme ns. "taiga-kehää" pitkin: Syktyvkar - Ust-Kulom - Ukhta - Yemva - UstVym - Syktyvkar. Tämä on viikonloppumatka, jonka voi aloittaa mistä tahansa. Tämän reitin pohjalta haluamme kehittää matkailuklusterin. Yhdistä kunnat, kerää kaikki heidän hankkeensa ja aloita ihmisten houkutteleminen yhteisten resurssien kustannuksella. Kesällä on toinen testikierros. Suunnittelen myös ajamista läpi alueiden, joissa en ole vielä käynyt - Usinsk, Inta, Vorkuta, Petšora ...
*** "On jo tiedossa, että Syktyvkar-Simferopol -lento sisällytetään tuettujen joukkoon."
MEIDÄN REFERENSSIMME
Rybakova Yulia Lvovna syntyi 9. marraskuuta 1966 Toljatissa. Vuonna 1991 hän valmistui Ivanovo Energy Institutesta teollisuuselektroniikasta. Vuonna 2000 hän suoritti uudelleenkoulutuksen Venäjän federaation hallituksen alaisuudessa kansantalousakatemiassa ohjelmassa "Management in Culture" sekä Robert Gordon -yliopiston ohjelman "Master of Cultural Management" -ohjelmassa. (Aberdeen, Iso-Britannia).
Vuodesta 2012 - Kazakstanin tasavallan investointihankkeiden tukirahaston OJSC:n varapääjohtaja.
2013 - LLC:n "Kazakstanin tasavallan matkailun kehittämisyhtiö" pääjohtaja.
4. joulukuuta 2013 lähtien - Kazakstanin tasavallan matkailuviraston johtaja.
Komin matkailutoimiston päällikkö Julia Rybakova antoi kokouksessaan Komin julkisen kamarin jäsenten ja asiantuntijoiden kanssa monimutkaisia vastauksia yksinkertaisiin kysymyksiin siitä, milloin turistivirta vihdoin tulvii tasavaltaan ...
"En näe järkeä"
Yulia Rybakova perustui esityksensä tarinoihin klustereista, projektilinjoista, kohdemarkkinoista, tiekartoista ja alueellisista segmenteistä. Kamarin jäsenet yrittivät siirtää keskustelua teoriasta käytäntöön: milloin matkailu alkaa kehittyä Komilla ja mitä asianomainen osasto tekee?
Virkamies mainitsi esimerkkinä "Ybitsan", joka kuitenkin on "Ybitsa Production" -yhtiön, ei viraston, projekti. Ideoistaan Rybakova muisteli Metsän ihmiset -festivaalin ja korosti, että siihen osallistui 15 000 ihmistä.
Viraston julkisen neuvoston jäsen julkisesta kamarista Daria Shuchalina epäili, olivatko 15 000 todellista katsojaa. Tapahtuma pidettiin Stefanovskaja-aukiolla Syktyvkarissa, jossa on vaikea jakaa ihmisiä niihin, jotka katsoivat festivaalia asioillaan liikkuvilta ohikulkijoilta.
Nämä eivät ole minun tilastojani, - sanoi VIP-vieras ja selitti, että poliisi laski heidät metodinsa mukaan.
Daria Shuchalina mainitsi esimerkkinä Ybitsan, jossa vieraili elokuussa 19 000 ihmistä. Indikaattorin todistaa sisäänkäynnin yhteydessä jaettujen ohjelmien määrä.
Ehkä sinun pitäisi järjestää tapahtumia etnopuistossa? Käyttääksemme itse puistoa aktiivisemmin ja laskeaksemme turistit saman järjestelmän mukaan kuin monifestivaalin järjestäjät?
Julia Lvovna vastasi:
En voi. Syktyvkarin viranomaiset pyysivät järjestämään saman "Metsän ihmiset" Komin pääkaupunkiin kaupunkiympäristön kehittämiseksi. Mitä tulee etnopuistoon, en näe mitään syytä viedä vieraita toistaiseksi. Lasketaan turistien määrä... mutta miksi?
Mutta kokouksen alussa viraston johtaja puhui lisäinvestointien tarpeesta etnopuistoon toiminnan laajentamiseksi. Ja hän valitti, että virasto houkuttelee turisteja, mutta hänen on vaikea nimetä tarkkaa määrää kirjanpidon vaikeuksien vuoksi ...
Laskelma ... neitsyydestä
Pavel Potashov yritti tarkentaa saavuttaakseen tavoitteen muuttaa Komista turistimekka:
Miten komi voi houkutella venäläisiä ja ulkomaalaisia? Miten eroamme muista alueista tarjotaksemme alkuperäisen, eksklusiivisen tuotteen?
Rybakovan vastaus oli hämmästynyt:
Neitsyys! No, tietyssä mielessä koskematon ... luonto.
Pavel Valentinovich kehitti idean:
Luonnossa pitää tehdä jotain. Suosittu harrastusmuoto on kalastus. Virasto ei kuitenkaan toteuta tällaisia matkailuhankkeita.
Kuka haluaa olla mukana, jos et voi kalastaa?! Julia Lvovna vastasi. - Puhuin matkanjärjestäjien kanssa. Ennen kuin säännöt muuttuvat, kalastukseen sijoittaminen ei ole kannattavaa.
Yleisö muisteli hänen tapaamisen alussa esittämänsä opinnäytetyön: Virasto aikoo edistää Komin brändiä luontoon tukeutuvana ekotasavallana. Rybakova selvensi, että hän tarkoitti vierailua suojelualueilla. Kamarin jäsenet olivat yllättyneitä: Jugyd Va:n ja Petseri-Iljitskin suojelualueen hallinto on selvinnyt omillaan ja jo vuosikymmeniä.
Osallistujat antoivat osastolle käytännön neuvoja: viikonloppumatkojen järjestelmän virheenkorjaus.
Ja kuka tulee, kun tällaiset hinnat lennoille?! - Virkamies ilmoitti toisen tekosyyn. Lisäksi hän arvioi tapaamisen alussa myönteisesti Matkailun kehittämisyhdistyksen toimintaa, jonka johto käytti hyväkseen nykyistä Ybitsaa, epäröimättä jakaa yleisölle kutsuja etnopuistotapahtumaan Romantic Weekend. Yhtiön johtajan mukaan tämä on tavallinen loma puistossa, "vain käärittynä kauniiseen pakkaukseen".
Kakut Kovzelin kanssa
Galina Lapshina ehdotti kansalliskeittiön käyttöä: tasoittaa tietä turistien sydämeen vatsan kautta. Julia Rybakova kuvasi innostuneesti virastoa Ybitsan komilaisten leivonnaisten kaupasta, kehuskellessaan söi shangia itse valtioneuvoston puhemiehen Igor Kovzelin kanssa ja lupasi peittää koko tasavallan kakuilla 3 vuodessa.
Joten söisit juustokakkuja ja ratkaisisit Kovzelin kanssa ongelmia, jotka estävät sinua kehittämästä matkailua: samoilla hinnoilla... - Pavel Potashov pilkkasi.
Julia Rybakova sivuutti sen sanomalla, että hän sopi Komin vt. päällikön kanssa gastronomian edistämisestä. mistä? Se jää mysteeriksi.
Daria Shuchalina kysyi, miksi kunnille myönnetään avustuksia vain 1,2 miljoonaa ruplaa ja vasta syksyllä: "Kunnilla ei ole aikaa hallita rahoja ennen vuoden loppua. Nyt on sadekausi. Matkailuinfrastruktuurin järjestämiselle hyvä aika on kesä. On viisaampaa jakaa apurahat keväällä.”
Rybakova vakuutti minulle, että apurahat voidaan käyttää vuoden 2015 aikana. On kuitenkin epäselvää, miten talousarvioon raportoida.
Toinen ongelma on linja-autojen puute. Kuntien viranomaiset ovat valmiita ostamaan ne, jos myönnät tukia, Daria Dmitrievna kertoi. - He haluavat tarjota kuljetusta matkanjärjestäjille, jotta he kuljettaisivat ihmisiä omalle alueelleen ja naapureihin.
Viraston päällikkö ja konsernin johtaja ilmoittivat yksimielisesti, että he eivät pitäneet tätä ongelmana: vain Ust-Kulomskyn alue haki hakemuksella. Shuchalinan ehdotuksesta seurata tilannetta jäljellä olevissa 19 kunnassa vieraat vain kohautivat olkapäitään ...
IA "Komiinform"